Participé en el programa Bar Raiser (primero como Bar Raiser en Entrenamiento (BRIT) y luego como Bar Raiser (BR)) durante 18 meses entre marzo de 2015 y septiembre de 2016.
La respuesta corta a su pregunta es sí. La BR debe y debe cambiar su decisión si hay suficiente evidencia de otras entrevistas que contradiga lo que vieron en su propia entrevista. En realidad, esto no es infrecuente y se considera una característica positiva de una BR.
El papel de una BR es facilitar el informe e impulsar la decisión de contratación para garantizar que se tome la decisión correcta a largo plazo para Amazon en función de los datos recopilados de todas las entrevistas (no solo la entrevista de la BR). Si bien cada BR tiene su propio estilo individual para ejecutar el informe, muchas BR no discuten en absoluto las decisiones individuales de los entrevistadores. En cambio, se centran en las competencias donde el candidato sube el listón y baja el listón durante cada entrevista. La discusión gira únicamente en torno a estas áreas y se toma una decisión final en función de si hay suficientes áreas clave donde el candidato eleva el listón para compensar los riesgos asociados con las áreas donde bajan el listón. Este enfoque ayuda a cambiar el enfoque de las decisiones individuales de los entrevistadores a una decisión más objetiva basada en datos.
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Uno de los errores comunes cometidos por los nuevos BRIT es su falta de apertura para cambiar de opinión ante la evidencia contradictoria de otras entrevistas. Los BRIT están entrenados para estar abiertos a datos contradictorios de otras entrevistas y cambiar su decisión si es necesario. Los BRIT no se gradúan para convertirse en BR hasta que hayan demostrado la capacidad de cambiar de opinión con base en nuevas pruebas contradictorias.