Eso sucede no en todas partes, no siempre. En ciertos casos, realmente nos enfrentamos a este tipo de dilema. No podemos decir que esta es la forma en que se recluta a las personas y, si eso es correcto, las organizaciones no habrían sobrevivido tanto tiempo, la innovación y la creatividad no habrían obtenido tanto reconocimiento.
Sí, hay casos, hay personas y hay organizaciones: francamente, estos casos se revierten, las personas son enviadas de regreso; Las organizaciones se han dado cuenta de su error y se han corregido.
En la mayoría de los casos, como lo estudié desde una perspectiva diferente, siento y confío en que los individuos somos responsables de la forma en que se llevó a cabo el proceso, cómo nos hemos acercado al proceso de reclutamiento y cómo nos hemos comportado en la entrevista.
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La línea “Aquellos con buen historial, experiencia simplemente no tienen un descanso” es incorrecta. Tuvimos un descanso, en realidad tuvimos un descanso que nunca anticipamos y esa fue la razón, tenemos algo de experiencia.
El descanso que tuvimos / tuvimos nos ha apoderado abrumadoramente, tremendamente y pensamos que podemos hacer cualquier cosa que nos guste y en ese momento hicimos una variedad de cosas que fueron:
Trabajamos duro para mejorar la capacidad de la organización.
Trabajamos duro para lograr una especie de autonomía en cada departamento
o sección
Nos esforzamos por traer un cambio
Queremos hacer que la organización sea infalible, introdujo más controles y fijó más responsabilidades para que podamos encontrar dónde y cuándo sucedió cierto error y cómo.
Tratamos de llevar a las personas “buenas” por encima de nosotros, de modo que pensamos que la organización se beneficiaría
Entonces, con todas estas iniciativas, alguien poderoso en algún lugar de la organización no estaba muy satisfecho. Y ha tratado de transmitir su infelicidad a la gerencia, pero no estaban interesados en escuchar, así que comenzó a elegir a las personas de la organización y, algunas de su departamento, algunas de otro departamento, como sabio, y el virus fue inyectado y usted comenzó perdiendo tu agarre. El descanso es historia.
¿Cómo es que con más de 20 años de sólida experiencia con resultados de rendimiento cualitativos y cuantitativos, por qué no lo llamaron para una entrevista, por qué no le ofrecieron un puesto? Pues yo con 25 años de experiencia.
Sin embargo, debido a que su currículum vitae habla de sus logros, ¿por qué hoy no tiene trabajo?
Utilizamos todo nuestro lenguaje corporal y habilidades de comunicación para explicar y presentar nuestra historia a la junta de entrevista. Pero entonces, supongamos que, una vez que sea reclutado, ¿cuál es la garantía de que no comenzará a reestructurar o modernizar o introducir allí el proceso de gestión del cambio? Si dice que no lo hará, no trabajará a su máximo potencial ya que siente que está controlado por la gerencia y se sentirá abatido. Si ha dado la mano libre, todo el esquema de las cosas cambiará.
Tener experiencia nos lleva una semana saber qué está mal en una empresa – (Acabo de subir un artículo en un blog aquí en Quora – Síndrome de Lord de Guerra – La oposición a la gestión del cambio)
Siendo experimentados, comenzamos a tomar decisiones fácilmente sin mucha discusión
Siendo experimentados, tendemos a reubicar el trabajo de una manera que requerirá pocas personas
Siendo experimentados no perdemos tiempo en conferencias y deliberaciones
Siendo experimentados, atraemos a jóvenes
Me gustaría llamar a esto – Matriz – donde harás pocos poderosos señores de la guerra en ciudadanos comunes.
Por lo tanto, ninguna empresa u organización quiere que una persona con experiencia de “afuera” quiera que la persona tenga experiencia dentro de la organización.
Esta es mi opinión …