¡No temas al joven Padawan, todo estará bien! Llame al gerente de contratación y dígales que:
- Está muy entusiasmado con la posibilidad de trabajar con él / ella y en la Compañía en general (siempre que esto sea cierto)
- Realmente aprecia el Gerente de Contrataciones que hace la oferta y está ansioso por comenzar.
PERO…
- Dado lo que estás ganando hoy,
- Además de lo que ha aprendido de su investigación sobre los salarios de mercado para personas como usted,
- Y finalmente , lo que ha aprendido directamente de otras compañías sobre sus paquetes de compensación (indica competencia por sus servicios)
- Que consideraría hacer un movimiento para un paquete de compensación en el rango de $ X, no lo que dijo anteriormente, ya que esa cifra salarial anterior que ha aprendido ahora está muy por debajo del mercado para alguien de sus habilidades, experiencias, etc. (como yo Estoy seguro de que se dan cuenta).
- Siga aquí con una disculpa por la desconexión, pero dada toda la nueva información que ha aprendido, quería estar seguro de que hizo lo correcto para usted y su familia.
El gerente de contratación puede sentirse frustrado, lo cual es comprensible. Reitere su deseo de trabajar allí y contrate al Gerente de contratación para que lo ayude a resolver el problema.
- ¿Qué tipo de pregunta me pueden hacer en una entrevista de capacitación de recursos humanos?
- ¿Cómo respondería si encontrara, durante una entrevista de trabajo, que un candidato tiene dientes de hillbilly?
- ¿Deloitte considera candidatos entrevistados para futuros roles?
- ¿Cuál es la mejor manera de manejar una entrevista telefónica, sabiendo que no aceptaré el trabajo?
- ¿Cuáles son las principales razones para no completar una entrevista?
Los dos resultados más probables:
- Hiring Manager le dice que esta es su mejor y última oferta, así que no hay cambios. La decisión depende de usted cómo proceder.
- Hiring Manager vuelve a usted con una mejor oferta que lo acerca a su valor de mercado.
Por cierto, al leer las respuestas a continuación, muchas de ellas huelen a miedo. Siempre y cuando sea respetuoso, esté impulsado por los datos e involucre al Gerente de la empresa / contratación para ayudarlo a resolver el problema, no tiene nada de qué temer.
Una regla de oro a seguir: trata a otras personas de la forma en que te gustaría ser tratado.