Lo uso para precalificar al candidato para una entrevista en el sitio, y también me aseguro de que los intereses del candidato estén alineados con los nuestros. Es bueno para mí, es bueno para la empresa y es bueno para el candidato.
Si llevo a alguien al lugar para entrevistas, estoy comprometiendo a 4–6 miembros de mi equipo a pasar 45 minutos de su tiempo más probablemente otros 30–60 minutos en preparación y reunión, aunque ese tiempo de preparación generalmente se amortiza en varios candidatos. Llamemos que el extremo superior de ese costo sería 6 * (45min + 60min) = 10.5 horas.
Lidero equipos de desarrollo de software aquí en California. Un ingeniero de software decente por aquí puede ganar $ 150,000 brutos; por simplicidad, llamemos a eso una buena tasa redonda de $ 75 / hora.
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Entonces, si traigo a un candidato pobre, desperdiciaré 10.5 horas * $ 75 / hora = $ 787.50 del dinero de mi compañía, sin mencionar la pérdida de productividad de esas 10.5 horas que mi equipo no está trabajando en el desarrollo del producto. En la práctica, terminaré una entrevista antes de tiempo si queda claro que el candidato no es apto. Y luego hago todo lo posible para descubrir qué me perdí en la entrevista telefónica para permitir que eso suceda.
Es claramente una buena compensación para mí pasar 45 minutos de mi tiempo para asegurarme de que valga la pena traer al candidato al sitio.
Como dije, esto también es bueno para el candidato. Sé que me molestaría seriamente haber reorganizado mi horario, haber viajado a una entrevista en el lugar y pasar de 4 a 5 horas entrevistando solo para descubrir que el trabajo no es interesante para mí o que no hay coincidencia entre mis capacidades y el trabajo. requisitos