¿Qué debo hacer para ser rechazado de un trabajo por ser técnicamente excelente, pero no apto para el gerente de producto?

Realizo una búsqueda retenida de gerentes de producto senior. Me gustaría ayudarte a resolver esto. Segunda pregunta, ¿cuánto tiempo duró el trabajo de rotación de gestión de productos y en qué trabajó? Tercera pregunta, ¿qué logró o, al menos, aprendió de esa experiencia? Ahora aquí es donde comenzaría a cavar … ¿cómo ve Google una rotación exitosa de la tarde? ¿Cuáles son los siguientes pasos?

Mi instinto me dice que podría estar abordando estas preguntas estándar con respuestas estándar que un candidato promedio de pm podría dar. ¿Qué tipo de preguntas de calificación hiciste para tener una mejor perspectiva de la pregunta que se hace? ¿Te encuentras como un pm de mentalidad emprendedora que demuestra un verdadero fuego en el vientre cuando se trata de comprender las necesidades del cliente o simplemente estás buscando fruta baja? ¿Qué tipo de investigación real se necesita para validar la solicitud de un cliente de una característica o producto (análisis de Kano, por ejemplo)? Google está basado en datos, debe demostrar que todas las decisiones de productos están basadas en historias y datos de usuario bien cuidados. Cuando hablamos de productos y nos damos cuenta de que se trata de ofrecer una solución que resuelva las necesidades del cliente. Un gran software por el bien del software no tiene valor. ¿Qué pasa con la priorización de características? ¿Cómo determinas eso? Debes construir algo antes de que tengas que preocuparte por los errores (entiendo que entregar software con errores puede ser más dañino que enviar cualquier cosa) ¿Cómo te encuentras en términos de tu “sentido de la araña” por lo que hace un gran ¿producto? ¿Qué producto está utilizando en este momento que cree que demuestra algo realmente innovador (no utilice un producto de Google como ejemplo)?

A veces estás a merced de un excelente PM que no hace un gran trabajo en las entrevistas. ¿Sientes que profundizaron en tu experiencia de producto lo suficientemente profundo? Si pudiera describir el proceso de la entrevista con un poco más de detalle, eso ayudaría a profundizar.

Si fuera usted, haría un seguimiento con el reclutador y el gerente de contratación. Pregúnteles qué cualidades están buscando en un PM que no creyeron que cumplió. Sea claro que este es un rol en el que desea realizar la transición y desea saber en qué competencias necesita mejorar u obtener más experiencia.

Si lo ha intentado 5 veces, probablemente no se trata solo de responder correctamente las preguntas de la entrevista.

Los reclutadores y los gerentes de contratación deberían poder darle comentarios muy claros. De lo contrario, es una gran bandera roja de cómo contratan personas.

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