¿Un científico de datos requiere habilidades de presentación / liderazgo muy fuertes?

Depende. No es una respuesta muy satisfactoria, lo sé, pero el problema es que el término “científico de datos” se ha vuelto tan amplio que no especifica con precisión un conjunto de habilidades.

Algunos científicos de datos pasan casi todas sus horas de trabajo con datos, comunicándose en gran parte a través de los informes que generan a partir de esos datos. Tales científicos de datos aún necesitan comprender las necesidades comerciales y comunicar sus hallazgos de manera efectiva, pero no necesitan tener fuertes habilidades de presentación, y mucho menos habilidades de liderazgo. Reciben datos y los convierten en análisis, modelos, predicciones e ideas.

Otros científicos de datos pasan la mayor parte de su tiempo con los tomadores de decisiones de la compañía, traduciendo las necesidades comerciales en formulaciones analíticas y luego traduciendo los resultados de ese análisis nuevamente al lenguaje que los tomadores de decisiones de la compañía pueden entender. Los científicos de datos en estos roles necesitan fuertes habilidades de presentación y liderazgo para ser efectivos; de hecho, esas “habilidades blandas” a menudo contribuyen más a su éxito que sus habilidades técnicas y analíticas.

Así que de nuevo, depende. Independientemente del tipo de científico de datos que sea, nunca está de más desarrollar mejores habilidades de presentación y liderazgo. Esas habilidades son altamente transferibles y pueden ampliar enormemente sus oportunidades profesionales.

¿Habilidades de presentación? ¡Absolutamente! La visualización y la presentación son una gran parte de la ciencia de datos. Lo que pasa con nuestro trabajo es que es bastante inútil si no puedes comunicarlo.

¿Habilidades de liderazgo? Para algunos roles es un requisito, para otros es positivo y para algunos realmente no importa. Tenga en cuenta que un científico de datos es en esencia un contribuyente individual, un simple soldado de a pie. Sin embargo, muchos científicos de datos tienen suficiente responsabilidad y autonomía para que las habilidades de liderazgo se vuelvan vitales. Y muchos lideran pequeños equipos propios. Como dice Daniel Tunkelang, depende del rol, porque “científico de datos” puede significar muchas cosas diferentes.

Las habilidades de presentación y liderazgo son muy valoradas para los científicos de datos en mi opinión. Aunque utilizamos metodologías muy técnicas como el aprendizaje automático, en última instancia, necesitamos comunicar los resultados a las personas que no saben nada de estas disciplinas. Llamo a esto “narración de historias de datos” y es un ingrediente principal en lo que hago como científico de datos. Además, necesitará habilidades de liderazgo porque muy a menudo necesitará interactuar con expertos en dominios que son altos en sus organizaciones. Necesitará fuertes habilidades de liderazgo para trabajar adecuadamente con estas personas.

El puesto de Data Scientist necesita muy buenas habilidades de presentación.

Al ser un emprendedor en lugar de una posición empresarial, es posible que no necesite habilidades de liderazgo.

En general, todo depende de las actitudes, expectativas y aprobaciones del gerente.