Me sorprende que tanta gente te anime a luchar contra esto. ¿Cómo crees que se ve desde la perspectiva de la empresa? Imagínese que usted es el gerente de contratación y un candidato le envía un correo electrónico iracundo quejándose de la imparcialidad de uno de sus entrevistadores. ¿Eso inspira confianza en la profesionalidad, inteligencia emocional o madurez del candidato?
Puedo decirle que la respuesta es no … En todo caso, es una manera fácil de pasar del grupo “tal vez en otro año” al “configurar un correo electrónico de rechazo automático en caso de que esta persona intente aplicar de nuevo”.
Necesitas dejarlo ir. El proceso de entrevistas de la compañía es lo que es, y les dan a sus entrevistadores el poder de rechazar en el acto, para eso están los entrevistadores. Sé que este es el trabajo de sus sueños, pero siempre puede volver a presentar la solicitud en un año más o menos, cuando tenga más experiencia, una mayor cartera de trabajo para mostrar y una actitud más madura.
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La verdad es que puede parecer que hiciste todo bien, pero obviamente el entrevistador no sintió lo mismo. Simplemente “responder todas las preguntas correctamente” no es suficiente para conseguir un trabajo; lejos de ahi. El entrevistador también está evaluando sus habilidades de comunicación y liderazgo, su capacidad para lidiar con el conflicto (que en base a esta pregunta no parece excelente), cómo encajará con el resto del equipo, su nivel técnico con respecto a su recuento necesidades y muchas otras preguntas, como:
- ¿Suben el listón para nuestro equipo?
- ¿Quiero trabajar con esta persona?
- ¿Qué tan autónomos son cuando se les da una especificación vaga del proyecto? ¿Tendremos que tomar su mano o se puede confiar en que se irán solos y regresarán una o dos semanas más tarde con resultados pulidos?
- ¿Traen diversidad al equipo o ya tenemos mucha gente con sus antecedentes?
- ¿Van a estar dispuestos a realizar el “trabajo duro” cuando sea necesario o se consideran demasiado buenos para eso?
- ¿Cuáles son sus motivaciones para postularse? ¿Realmente quieren el papel que está tratando de cumplir, o quieren una versión idealizada del trabajo que han imaginado?
Y sigue y sigue y sigue … El punto es que los entrevistadores están buscando mucho, mucho más que simplemente “responder las preguntas correctamente”. Todo esto es, por supuesto, subjetivo, pero esa es la naturaleza de las entrevistas. Se confía en los entrevistadores para tomar ese tipo de decisiones, y también para levantar banderas rojas, cualquiera de las cuales resultará en que no se le extienda una oferta. Los entrevistadores a menudo “deliberadamente dejan comentarios negativos para asegurarse de que alguien no obtenga el trabajo”, ¡eso es exactamente lo que se supone que deben hacer! Y además de eso, la mayoría de las empresas se inclinan deliberadamente hacia una decisión de “no contratar” porque el costo de una mala contratación es muy alto, mientras que el costo de no hacer una buena contratación es relativamente bajo.
Así que déjalo ir, trata de ser honesto contigo mismo sobre cómo fueron realmente las entrevistas, aprende lo que puedas de la experiencia y luego aplica a diez compañías más.