¿Cuál es la bandera roja más grande que se escucha al ser entrevistado?

No hay una respuesta concreta y concreta para “¿Qué tipo de proceso de incorporación tiene?”

Y si dicen algo como lo siguiente: “Nos gusta capacitar a nuestros recién llegados para diferentes funciones para que comprendan cada área”

Esto significa que no tienen roles y responsabilidades claros y que su rol puede cambiar en cualquier momento. He visto esta mentalidad en un par de compañías de Fortune 500 y el resultado fue: recién llegado totalmente confundido y no capaz de hacer un trabajo real, ya que tienen que aprender todo lo que lleva tiempo pero no de manera específica y técnica. Esto pone rápidamente una carga en su nivel de productividad, deteniéndose en cada pequeño paso al tratar de completar una tarea. El resultado final es una persona que comprende los procesos pero no puede hacer un trabajo real a corto y mediano plazo debido a la lucha contra incendios de solicitudes ad-hoc continuas y la falta de conocimiento del sistema.

Este estado puede prevenirse teniendo un proceso de transferencia estructurado y controlado. Centrándose primero en capacitar a un empleado correctamente, con procedimientos operativos estándar actualizados y sombreado. Esto requiere más energía y esfuerzo, pero rápidamente compensa la calidad del trabajo, la estabilidad mental y el nivel de productividad de las personas que crean / mantienen una base sólida de cualquier empresa.

Recuerde: ¡una entrevista va en ambos sentidos! Es sorprendente la cantidad de entrevistadores que olvidan que también deben comportarse de la mejor manera y tratar al entrevistado con cortesía y respeto.

Mi lista de GRANDES BANDERAS ROJAS que he experimentado a lo largo de los años:

1. “¿Podemos reprogramar?” Después de que llegué y esperé 15 minutos
2. “No tenemos una sala de reuniones reservada para esta entrevista, así que hagamos esta entrevista en el pasillo / cafetería / área de cocina”
3. El gerente de contratación no se ha molestado en leer su CV antes de la entrevista, y no se ha molestado en tomarse 30 segundos para imprimir una copia antes de ingresar a la sala
4. “Informarás a dos personas”
5. “El salario es bajo en comparación con el mercado, pero piense en la oportunidad que le estamos dando”
6. “El salario es bajo, pero sus opciones valdrían cientos de miles cuando nuestra valoración crezca 10/20 / 30x”
7. “Este nivel de roles puede estar por debajo de lo que estás buscando, pero no te preocupes, serás promovido muy pronto”
8. El entrevistador solo deja 30 segundos fuera del tiempo asignado para sus preguntas, y no está dispuesto a extender el tiempo para que pueda responder sus preguntas
9. (etapa de negociación) Usted les dice lo que espera, ellos dicen que no pueden hacerlo y le ofrecen menos. Tú rechazas “En realidad, ahora hemos decidido darte lo que pediste originalmente”. En efecto, estaban tratando de burlarse y fastidiarte cuando podrían haber cumplido con tu pedido de salario. Imagine cómo sería tratar de obtener un aumento o promoción en el futuro.
10. “Las tareas y responsabilidades para este rol no están realmente bien definidas en este momento”
11. “¿Eres casado? Tienes hijos?”
12. “Vi que tenemos en común como conexiones en LinkedIn, así que me puse en contacto con él para obtener una opinión sobre usted” (sin pedirle permiso antes)

“Trabaja duro juega duro.”

Este es el código para: “Te romperás el culo incluso en el día de la camisa hawaiana”.

Espere trabajar perpetuamente con poca mano y con una fuerte presión social para asistir a los picnics de la compañía los fines de semana.

Trabaja duro, juega duro = no hay tiempo para ti.

OTRAS BANDERAS ROJAS A BUSCAR

Polvo en diamantes. Trucos como bicicletas, Xbox, mesas de ping-pong, áreas de colaboración extrañas … y todos están cubiertos de polvo.

La Gestapo Ellos lo predican. Ellos lo enseñan. Pusieron el culto en la cultura. Tenga cuidado con la mente de la colmena donde las personas pueden verse diferentes pero todos piensan lo mismo. Espere ser alimentado por la fuerza del Kool-Aid, haga lo que le dicen, no haga preguntas y no deje que los sentimientos se interpongan en el camino de pretender amar su trabajo.

Llamadas a la cena. Horas raras Recibir respuestas por correo electrónico los martes por la noche o los domingos por la tarde soleados. Si se comunican contigo cuando el resto del mundo vive su vida , es probable que estés a punto de renunciar a la tuya. Sí, el mundo está conectado. Sí, a veces los correos electrónicos después de hora tienen sentido. Pero sé el juez … y presta atención.

Robots El uso intensivo de la jerga de la oficina y el lenguaje desinfectado significa que la compañía ha sido secuestrada por escaladores y drones corporativos. Esté atento a una redacción críptica elegante para describir cosas fáciles. Una vez escuché a alguien describir la contratación de un nuevo empleado: “Estamos buscando incorporar un nuevo activo este trimestre” . ¿Quién habla así? Nadie interesante, ese es quién.

El señor supremo. Trabajadores jóvenes y modernos manejados por un señor supremo que respiraba con dificultad. Espere durar solo mientras sea joven … lo que significa 27 años o menos. Al principio podrías pensar que eres parte de un secreto. Pero a medida que envejece y se vuelve más caro, tiene la sensación de que cualquier día podría ser su último … y es cierto. Tomarán notas sobre cada error, no importa cuán insignificante sea. Y el día antes del funeral de tu abuela, recibirás el aviso.

El Quitter La persona que está reemplazando “acaba de dejar”. La gente no solo renuncia al dinero a menos que las cosas estén realmente en mal estado. Dejar de fumar significa no calificar para la compensación por desempleo. Y estaban dispuestos a correr el riesgo de quemar sus ahorros. A menos que su entrevistador tenga una razón sólida y deba preguntar , piense dos veces antes de dar el salto.

Entrevistas de la NASA. “Hábleme de un momento en que …” Si su entrevista se siente más como una lista de verificación para el lanzamiento de un transbordador, entonces probablemente sea un entorno microgestionado. Esté atento a las entrevistas de tiempo crítico sobre preparadas con una estructura ajustada y listas preparadas de preguntas. Las entrevistas de trabajo hechas correctamente deberían tomar un curso natural de conversación.

¡Soy nuevo! El es nuevo! ¡Todos son nuevos! A menos que estén creciendo, y se puede ver por los recientes movimientos de oficina y nuevos muebles y equipos, probablemente tengan una alta rotación. Serás nuevo hasta que estés recién desempleado.

PD Como la mayoría de las banderas rojas, estas no son reglas duras y rápidas. Estas son simplemente cosas a tener en cuenta.

Como muchos consejos, sigue tu instinto, generalmente es correcto.

Estoy de acuerdo con Aiyswarya. Creo que la bandera roja más grande para mí es una descripción vaga del trabajo. Si la descripción del trabajo no es lo suficientemente detallada o si el gerente de contratación no proporciona suficientes detalles para que usted se sienta cómodo, entonces probablemente no debería considerar el trabajo.

El otro estaría preguntándoles cómo revisan el desempeño de un empleado en cada año fiscal. Si no tienen una respuesta adecuada, es probable que no tengan o establezcan métricas mensurables adecuadas para analizar su desempeño … lo que básicamente significa que su revisión de desempeño podría estar sujeta a un gran sesgo o problemas fuera de su control. La mayoría de los principales empleadores tienen objetivos definidos que establecen con usted cada año y tienen métricas asociadas. Eso significa que al final del año sabrás si cumpliste tus objetivos o no. Trabajo en un estado que tiene cláusulas muy liberales “a voluntad” que están a favor de los empleadores. Esto significa que los empleadores pueden despedirte por las razones más simples, sin importar cuán duro les revientes el trasero. Seguramente usan esto para su ventaja con los contratistas, razón por la cual los contratistas generalmente no tienen metas de desempeño establecidas, pero también pueden usar esta cláusula en sus empleados permanentes.

Otra bandera roja sería si parecen desesperados por cumplir el papel. Me entrevisté con una compañía que había obtenido un gran contrato del gobierno. hacer validación electrónica y plazos de entrega muy ajustados. El problema era que no tenían suficiente personal con talento para hacer el trabajo. El gerente siguió enfatizando cómo me necesitaba para comenzar en el sitio lo más rápido posible y comenzar a trabajar en el trabajo lo antes posible, con una orientación o capacitación mínima. Para mí, la señal de alerta era que había una posibilidad de que no me mantuvieran cerca una vez que hubiera validado los mismos durante unos 6 meses, y probablemente me dejarían ir con alguna excusa de BS.

Otra fue esta compañía en las profundidades congeladas del norte de MN que necesitaba un trabajo similar y dijeron que me mantendrían en período de prueba durante 6 meses como contratista después de la contratación y luego decidirían si querían contratarme como empleado permanente. Me aseguraron que siempre contrataban a todos sus contratistas de forma permanente, por lo que no tenía motivos para preocuparme por el período de prueba de 6 meses, al que también están sujetos todos los empleados. Solo un procedimiento operativo estándar para ellos. Pero también podía oler BS en este caso. El trabajo para el que estaba entrevistando era uno que requería un profundo conocimiento técnico con experiencia en investigación, y mi sensación era que probablemente despidieron a la última persona porque esta persona probablemente no cumplió con un objetivo vagamente definido. Eran inteligentes en el sentido de que sabían que no tenían otros competidores similares en el área durante millas y millas, por lo que básicamente podrían ayudarme si era necesario, ya que sabían que probablemente no podría entrevistar a otro lugar con facilidad y conveniencia. Por lo tanto, debe tener cuidado al pensar cuántos entrevistadores potenciales hay en el área en caso de que las cosas no funcionen con el actual, si acepta la oferta de trabajo.

Una última para mí son los procesos de negocios establecidos. Si tiene la sensación de que la empresa o el departamento carece de la cadena de mando adecuada, sus procesos o procedimientos comerciales son un desastre o casi nunca documentan su trabajo o tienen procedimientos de documentación incorrectos, entonces eso es una gran señal de alerta. Debido a que hay una buena posibilidad de que no puedan arreglárselas y no saben cómo administrar un negocio, departamento o equipo. Lo que significa que pasa una buena cantidad de su tiempo productivo buscando respuestas que deberían haberse documentado, en lugar de centrarse en la tarea en cuestión.

Si el gerente le da un paseo por el área de la oficina y la mayoría de las personas parecen malhumoradas o deprimidas o si el área de la oficina se ve en mal estado, entonces probablemente sea bueno evitar la compañía.

Estoy entrevistando ahora y hay demasiados para limitarlos a uno solo. Lamentablemente, aprendo uno nuevo al menos una vez a la semana.

1. Cuando una de las primeras preguntas de un potencial empleador es “¿Cuánto gana actualmente (o ganó en su último trabajo)?”. a) Esa es información personal; b) ¿Por qué es eso relevante para este trabajo? Supongo que son bastante diferentes con diferentes desafíos, etc. y c) ¿realmente quiere contratar a un CFO que sea lo suficientemente tonto como para regalar su precio al conocerlo por primera vez? ¿Cómo va a funcionar eso cuando ese CFO esté tratando de vender su negocio o recaudar capital para usted?
2. “Hola, soy Cassidy / Montana / Zac / Brittany / Colt”. Los nombres no tienen nada que ver con la bandera roja, pero estoy hablando del “especialista en adquisición de talentos” de 24 años adjunto a ese nombre que ha estado con la compañía durante 4 meses y que llevará a cabo la entrevista inicial (siempre que esto sea un entrevista telefónica pero aún así). Voy a despotricar un poco porque esto parece ser común en los EE. UU., Especialmente con las nuevas empresas que están en el punto en que necesitan un CFO. Mire, si usted posee o fundó la compañía y está buscando un CFO u otro CXO, es posible que desee involucrarse directamente en lugar de dejarlo en manos de la persona más nueva de su equipo que a) entiende menos sobre su negocio yb ) probablemente no tiene idea de lo que realmente hace un CFO, COO u otro CXO porque simplemente no tiene suficiente experiencia para determinar un buen CXO de uno malo. Esto también se aplica al uso de un headhunter con poco conocimiento sobre el rol. No puedo enfatizar esto lo suficiente. Solo puedo imaginar cuántas buenas contrataciones se escaparon porque su entrevista inicial con una compañía fue con alguien que sabe menos y determinó que el tipo de teléfono con 25 años de experiencia no era adecuado para las necesidades de la compañía. Estoy seguro de que me ha pasado a mí y a otros. Si usted es el CEO, presidente o propietario, ¡realmente necesita ser el propietario del proceso de contratación de cualquier CXO porque es muy importante! De hecho, un cazador de cabezas me dijo el mes pasado que el CEO de una compañía establecida no quería involucrarse en la búsqueda de CFO (¡BANDERA ROJA GIGANTE!).
3. ¿Cuál es su nombre completo, fecha de nacimiento, domicilio completo, número de seguro social, etc., etc., etc., incluso antes de que haya tenido la oportunidad de hacer algo más que leer la descripción del trabajo? Este tipo de solicitud debe llegar al final del proceso cuando el nuevo empleado se une a su empresa, no cuando está organizando una llamada telefónica inicial para analizar el papel.
4. Una bandera roja muy grande es si la compañía a menudo enfatiza que están en un estado “a voluntad”. (para los no estadounidenses que leen esto: en los Estados Unidos 49/50 los estados tienen una clasificación legal llamada empleo “a voluntad” que permite a los empleadores despedir a cualquier empleado en cualquier momento por cualquier motivo que no sea por cuestiones de género, edad, raza, etc., que todos hacen de cualquier manera, pero solo dicen que el despido se produjo debido al bajo rendimiento laboral). Cualquier empleador que mencione esto continuamente durante una entrevista debe ser visto con mucha sospecha porque, de hecho, dice “podemos despedirlo en cualquier momento que queramos”, lo que para mí no es la mejor manera de comenzar una relación empleador-empleado.
5. Para roles superiores, y algo relacionados con el punto 4 anterior; “No hacemos acuerdos de empleo”. Disculpe, pero me está pidiendo con mis 25 años de experiencia que venga aquí y haga un buen trabajo para usted y opere a voluntad, así que para atraerme realmente necesita consolarme con algún tipo de seguridad. Sí, me gustaría un contrato de trabajo. Esto ha sucedido un par de veces y un tipo incluso me dijo que no habría acuerdo de empleo, pero luego mencionó que tiene un acuerdo de empleo porque lo negoció con sus inversores. No, gracias.

Quizás la bandera roja más grande sería: ni usted ni su empleador saben exactamente por qué lo contratan. Tiene una lista impresionante de títulos y la compañía tiene proyectos impresionantes de XYZ, pero cuál es su rol o rol esperado nunca se presenta por adelantado. Esto es similar a la respuesta de Aiyswarya.

Te diré cómo me afectó. Una compañía real a la que le envié mi currículum tuvo 3 entrevistas telefónicas conmigo, luego de lo cual me contrataron. La carta que se envió a mi domicilio era de una compañía diferente, cuyo trabajo principal era copiar y editar. Así que yo era un planificador urbano en una firma hermana de edición de copias de la firma de gran envergadura. Maravilloso. Luego, cuando finalmente comencé, no había ningún proyecto en mi equipo de 8 personas. Ni un solo proyecto. Pasaría días haciendo perfiles de distrito para el estado de Tamil Nadu, para un proyecto hipotético de licitación hipotética. En mis 6 meses en el lugar de trabajo, nunca sucedió. La gota que colmó el vaso no fue pagada. Por supuesto, la alta gerencia no proporcionaría fondos para un equipo que no estaba haciendo nada productivo. Entonces el salario comenzó a retrasarse por 2 semanas, luego 1 mes. Todavía no he recibido el pago de mi último mes.

Todo porque debería haber escuchado mi instinto cuando no había un papel mencionado en mi entrevista. Debería haberme alejado.

No me da vergüenza llamar a las empresas. MARG Group, la compañía líder en desarrollo de Infraestructura de la India, fue la gran empresa a la que postulé. Me contrataron en E-publishing Company, E-learning Services & Solution Companies, Digital publishing Company. Qué estúpida, estúpida farsa.

Cualquier persona que haga preguntas que violen sus derechos o indiquen que serán discriminatorias debe ser una gran señal de alerta para un entrevistador. Es decir, preguntar si tiene hijos, preguntar sobre su vida personal, querer saber de qué país es o en qué año se graduó de la universidad.

Además, las empresas que solicitan nuestro historial salarial, especialmente si responde “Prefiero no revelar, ¿le importaría compartir el rango para el papel?” Y continúan presionando. Es su derecho no revelar sus datos salariales, y en algunos estados ahora es ilegal solicitar un historial salarial de los candidatos.

Si le hacen otras preguntas tontas “¿Cuál es su sabor de helado favorito?”, Etc., no necesariamente asumiría malas intenciones, ¡ya que pueden ser cosas divertidas para discutir! pero es una marca de un entrevistador mal entrenado. Esas preguntas tienden a no ser un buen uso del tiempo en una entrevista y conducen a un sesgo de afinidad: un entrevistador que busca a las personas que les gustan como persona, en lugar de alguien que pueda hacer el trabajo.

Cualquier entrevistador que le haga preguntas de comportamiento y que haga tareas / desafíos, ¡bien! Quieren centrarse en sus habilidades, y no sudar las cosas pequeñas, y eso es una gran señal.

En los años 70 y 80 trabajaba para una compañía de inversión en los Estados Unidos … compramos y cambiamos negocios … mi trabajo consistía en hacer el análisis inicial: entrar, valorar el lugar, mirar los libros, calcular cuánto se robaba , compare el valor en libros de los activos con el valor real de mercado, etc.

Un cazador de cabezas me llamó un día y me dijo que tenían una oportunidad que me gustaría: dirigir el departamento de adquisiciones de una compañía de inversión más grande.

Se organizaron entrevistas, me puse mi mejor traje, me peiné para variar y me fui.

Las primeras dos entrevistas de ese día fueron muy fáciles. Todos fueron amables, abiertos sobre los requisitos del trabajo, mucha entrega alegre.

Luego tuve que conocer a ‘mi nuevo jefe’ … el CEO.

Esperando unos 20 minutos, la mayoría de los cuales estoy seguro se calcularon para mostrarme lo ocupado e importante que estaba …

Entró en una oficina tan grande que necesitaba empacar un almuerzo para llegar desde la puerta de su escritorio … bandera roja # 1 para mí … La gran oficina refleja un gran ego y una mayor inseguridad.

Se para detrás de su escritorio, extiende la mano y dice: “Buenas tardes. Soy el señor tal y tal.

Bandera roja # 2: si una persona no puede presentarse usando su nombre y apellido, con la expectativa de que lo llame señor o señora o Sr. o Sra., Es inseguro como él mismo y su posición.

Lo miré, miré su mano y dije: “Bueno, ciertamente no pareces ser la señora tal y tal”.

Y así terminó la entrevista.

Estas son las pocas banderas rojas que vi de mis posibles empleadores durante las entrevistas. Algunos de ellos pueden ser demasiado pequeños o no importantes para ti, así que siéntete libre de tirarlos a la basura.

• Su empleador da una descripción vaga del trabajo.

Él / ella no tiene claro cómo quieren que contribuyas a la empresa, y quiere que flotes tu propio bote. Si bien esta puede ser una buena oportunidad de liderazgo para algunos, he visto que los empleadores que no saben hacia dónde navega su barco, son líderes y visionarios terribles.

• Alta tasa de rotación de empleados.

Durante una de mis entrevistas con el departamento de recursos humanos, casualmente dejó pasar que el puesto para el que estaba entrevistando se había abierto el año anterior, y antes y antes de eso.

Nada Estaba fuera de la puerta antes de que ella terminara su oración (jk, no fui grosero).

• Revisión negativa de su ex empleado o personal.

“Oh, estoy tan contento de que el ingeniero se haya ido, fue terrible trabajar con él de todos modos”. Las conversaciones en estas líneas dan un poco de miedo. Incluso si es cierto, no deberían lavar su ropa sucia en su presencia. Y si fueran buenos empleados, entonces este es un fenómeno del zorro y las uvas agrias. Ambos no son buenos.

• Cómo tratan a las personas “insignificantes”.

Durante la mitad de mi entrevista, apareció un tipo de FedEx. Aparentemente había tenido dificultades para encontrar la oficina (no lo culpo), y cuando llegó más tarde del rango de tiempo que originalmente le habían dado, mi entrevistador lo delató. Y luego se volvió hacia mí con una espeluznante sonrisa de disculpa.

Sentí pena por el pobre tipo de FedEx que había sido tan desollado vivo. A pesar de sus numerosas disculpas, mi entrevistador lo dejó tenerlo … delante de mí. No profesional, no genial, no empático.

• No hay lugar para el crecimiento.

Si no puede crecer en esa empresa, es una pérdida de tiempo. Seriamente.

• Esperan que sus empleados trabajen horas extras con frecuencia, los fines de semana, días festivos, etc.

Si su entrevistador hace demasiado hincapié en el trabajo duro y la dedicación (las palabras), comience a mirar alrededor de la oficina (obtenga una presentación para otros miembros del equipo). Hable con el equipo y pregunte sutilmente cómo son los horarios de la oficina. Si no estás satisfecho, ten cuidado. Está bien trabajar horas extras varias veces al año, pero ¿todas las semanas? Nada

Algo esta mal. O tu empleador es un imbécil o no delega bien el trabajo.

• Tu jefe potencial no tiene vida después del trabajo.

Una vez que termine su entrevista y el tema pase a la logística y otras áreas, pregúntele a su entrevistador qué le gusta hacer en el tiempo libre. Si no tienen una vida fuera del trabajo, lo más probable es que tú tampoco.

Espero que estos ayuden! ¡Espero que obtengas lo que estás buscando :)!

Una pareja:

Falta técnica de conocimiento o pensamiento.

Tenía una empresa con la que entrevisté que estaba creando una aplicación de seguimiento de amigos sociales. Les pregunté qué tipo de seguridad usaban y si realizaban algún tipo de prueba de penetración. Sus respuestas respectivas fueron “no está en la hoja de ruta” y “qué es la prueba de penetración”. Eso terminó siendo un paso difícil tanto para la entrevista como para el producto.

Dinámica social tóxica

Tuve una entrevista en el sitio con una compañía que en su mayoría salió bien, excepto por un tipo que me había desagradado casi instantáneamente. Estaba bastante seguro de que la entrevista terminó tan pronto como abrió su computadora portátil para el desafío de programación que había preparado. Me sorprendió un poco cuando lo trajeron de nuevo para entrevistarme de nuevo, y menos cuando recibí el correo electrónico del reclutador “ya no avanzamos”.

La mayoría de las personas esperan que los codificadores estén en el espectro del autismo, pero está claro lo que sucedió. Tuve un contrato de alquiler de cada una de las cinco personas con las que entrevisté, así que lo trajeron de vuelta para darme otra oportunidad. Fue una farsa: se había decidido en cinco minutos y nada podía cambiar eso. Por lo general, cuando las empresas dejan que un empleado excluya el desacuerdo unánime de todos sus compañeros de trabajo solo para adoptar una postura y acariciar su propio ego, las cosas malas siguen. No importa cuán talentosa sea esa persona, no pueden llevar a toda una empresa, y tolerar el comportamiento infantil dice cosas horribles sobre el liderazgo de la empresa. Eventualmente, alienarán a suficientes personas para causar fuga de cerebros, o lo dejarán y se llevarán la isla del conocimiento de su código deliberadamente incomprensible con ellos porque alguna otra empresa más prometedora agitó un objeto brillante frente a ellos.

Sexismo

Dirijo a empleadores potenciales a través de mi propia versión de la prueba Bechdel. Pido ver métricas de género en empleados, títulos, departamentos, etc. Busco señales de riesgo claras como ninguna mujer en ingeniería, o mujeres confinadas a roles menores. Si dicha información no está disponible, hago estas banderas rojas como preguntas. Finalmente pido hablar con cualquier mujer que tengan y probar sus experiencias.

Puede parecer un poco invasivo, pero he sido una mujer en tecnología lo suficiente como para darme cuenta de que las empresas con una gran cultura de hermanos son donde mi carrera va a morir. Estoy aquí para codificar, no para ser un empleado de diversidad. No voy a dejar que un tipo me acaricie para “ganar” esa promoción, ni voy a soportar que me pasen por alto porque estas promociones se están entregando en clubes de striptease. Si una empresa no se preocupa por las mujeres lo suficiente como para emplearlas en niveles más altos, o los niveles más altos se obtienen con favores sexuales, puedo descubrirlo y se acabó el juego. La única excepción son las startups tan pequeñas que no han logrado construir un departamento de ingeniería de fondo.

Reputación horrible

Ciertas compañías más grandes tienen suficiente gente que simplemente haber ido a una universidad técnica y haber hecho amigos en el campo es un flujo de información decente. Por ejemplo, es ampliamente conocido que si eres mujer y vas a trabajar para Uber, también podrías decirle a la gente que te estás desnudando para que tus hijos vayan a la universidad, porque eso es básicamente lo que implicará tu realidad diaria. Amazon trabaja regularmente con sus empleados 60 horas a la semana solo por trabajar 60 horas a la semana. No quiere decir que dedicar más tiempo y esfuerzo no es algo que se pueda exigir, pero hacerlo para cumplir con una fecha límite es diferente de que su empleado esencialmente espere un descuento del 50% en sus habilidades. Será una reducción mayor de su calidad de vida continua de lo que piensa. No es un juego para personas con autoestima.

El equilibrio trabajo-vida no es una cosa

Esto es algo que mucha gente puede no darse cuenta: la falta regular de sueño causa daño cerebral durante largos períodos de tiempo. Es decir, adorar al estudiante universitario que golpea al toro rojo que constantemente atrae todas las noches significa también adorar su inevitable agotamiento unos años más tarde. Así que escuchar cosas como “este es un entorno exigente y de ritmo rápido” se traduce más o menos como “planificamos mal nuestros proyectos, nos apresuramos a completarlos y luego pasamos noches y fines de semana luchando contra incendios para liberar productos medio terminados y de mala calidad”. Mi cerebro es mi principio activo No es algo para encender fuego con un ambiente lleno de imbéciles que exigen cosas irrazonables y me hacen limpiar el desorden. Trabajé para Zynga, un lugar así justo después de la universidad y dos meses de trabajo en ese tipo de ambiente me dieron ganas de morir todos los días. No me sorprendió cuando Pincus desangró a la empresa y dejó a sus empleados sangrando. No es como si se preocupara por ellos en primer lugar. Solo un psicópata de alto funcionamiento establece un entorno como ese.

Hay buenos lugares para trabajar. Solo tienes que ser muy exigente para encontrarlos. Si te respetas a ti mismo y te preguntas cuidadosamente si ves eso reflejado o no en tu entrevista, encontrarás lugares que sí lo hacen. Estoy súper feliz con mi trabajo actual. Me siento respetado, como si mi trabajo es lo que importa y que nadie se está aprovechando de mí. No pude ponerle precio a eso. Si me dieras la opción de un millón al año en salario y puntos porcentuales completos en una empresa del tamaño de Facebook, pero tuviera que trabajar en un cruce entre locos y zynga, elegiría mi trabajo actual cada vez.

Al ser entrevistado, las banderas rojas para mí son (tómalas con una pizca de sal porque necesitas contexto)

1. los entrevistadores llegan tarde.
2. entrevistadores que no tienen una copia de tge cv o que claramente no han leído mi cv o cl.
3. entrevistadores que hacen preguntas destinadas a tratar de hacerte perder o preguntas que pertenecen a la academia
4. que se le hagan preguntas que demuestren que el papel es para alguien con mucha menos experiencia
5. cualquier intento de tratar de compensar las expectativas salariales con promesas de un papel importante o grandes beneficios, particularmente el último porque esencialmente dice “vamos a darle mucha responsabilidad y riesgo a cambio de maní”.
6. demasiadas preguntas cerradas (casilla de verificación mentalidad)
7. un entrevistador con un ego (particularmente si se trata de una empresa pequeña porque entonces te divertirás mucho …
8. cualquier compañía que me pida que entregue algún tipo de entrega ya que la prueba de habilidad se incluye en la lista roja para siempre (un proceso de entrevista no es una forma de obtener trabajo gratis).
9. preste atención a su entorno, ¿los empleados actuales parecen felices?
10. presta atención a la jerga; Si alguna vez escuchas a tu entrevistador describir a las personas como un recurso, un activo o cualquier otro término similar, desconfiaré.

use la puerta de vidrio también e investigue la compañía, lo ayudará a obtener contexto para la próxima entrevista

Déjame contarte sobre una entrevista de trabajo que tuve hace un par de meses.

La compañía era una fábrica de procesamiento de leche y productos lácteos. Querían un asistente comercial que hablara inglés con fluidez para desarrollar ventas en el Golfo Pérsico, Malasia, Hong-Kong y similares.

Esto es lo que obtuve:

“¡Estamos tratando de desarrollar un estado de ánimo de” puesta en marcha “en este lugar!” ( Traducción : ¡trabajarás como un loco, tendrás muchas horas extra sin pagar y tendrás que sonreír al respecto!)

Además, ¿qué ambiente de arranque? ¡Vendes leche, yogurt y queso! ¡Vamos con el BS corporativo! ¡Ustedes son básicamente granjeros! No hay nada de malo en eso, ¡pero no me des una charla elegante para justificar ahogar a tus empleados bajo un montón de trabajo!

“¡El puesto es muy diverso, hay muchos proyectos y misiones!” ( Traducción : volviendo a mi primer punto, volverás a casa a las 10 pm todas las noches y trabajarás desde casa los fines de semana … ¡gratis!)

“El puesto necesita ser ocupado rápidamente, el tipo se irá a otra compañía la próxima semana. Le ofrecieron un puesto permanente, algo que no podíamos darle de inmediato “ . ( traducción : ¡no podía soportar trabajar aquí porque la atmósfera apesta!)

“Sí, tuve que dejar ir a la persona anterior en esta posición” ( traducción : Sí, como estaba diciendo, el ambiente aquí apesta y ya hemos desperdiciado a 2 buenas personas. ¡Nos gustaría que tuvieras el 3er lugar! )

Otras cosas incluyen:

• El pago antes de impuestos fue de 1550 euros, lo que se traduce en aproximadamente 1200 euros después de impuestos , apenas 50 euros más que el salario mínimo en Francia. ¡Para alguien que tiene experiencia, habla inglés con fluidez y trabajará como un loco!
• Pero los empleados que han estado allí durante más de un año obtienen beneficios muy decentes. Es verdad, lo hicieron. ¡Pero el puesto era un contrato de 12 meses ! ¿¿¿¿Me estás tomando el pelo????

Bueno, nunca quemo puentes, así que me mantuve educado, pero “profesionalmente” saboteé mis posibilidades en este trabajo afirmando que:

• No quería nada por debajo de 1800 antes de impuestos (en mi trabajo actual, en los buenos meses, ¡gano más que eso después de impuestos!)
• No estaba dispuesto a cancelar los contratos de trabajo que tenía, así que no estaba disponible para comenzar tan pronto como me lo exigieran.

Funcionó. ¡No conseguí el trabajo, lo cual está bien porque mi posición actual (aunque inestable) es mucho más lucrativa, satisfactoria y sin estrés !

Estoy muy feliz de que haya hecho esta pregunta sobre las banderas rojas en las entrevistas, porque veo en Quora tantos “gatos gordos” al otro lado de la mesa de negociaciones hablando de malos empleados, banderas rojas en los empleados y por qué no debería No descanse en su currículum vitae (entre otras ideas “más santas que usted” de los empleadores).

Bueno, queridos hipócritas, también hay malos empleadores, hay señales de alerta en las entrevistas de los empleadores también, y ustedes mienten sobre el trabajo tanto como nosotros mentimos en nuestros currículums. No podemos confiar en ti, ¿por qué deberías poder confiar en nosotros?

1. Una vez fui entrevistado por una agencia local de diseño web / desarrollo.
   Al final, preguntaron ‘ ¿Tienes alguna pregunta?’
   Yo: ” ¿Cuáles son las ventajas de trabajar para una agencia, en lugar de hacerlo solo como profesional independiente?”
   Para mi sorpresa, comenzaron a hablar con melancolía sobre lo grandioso que sería tener la libertad de ser un profesional independiente.
2. Yo era un investigador científico en un campo estrecho (guías de ondas ópticas).
   Solo había cuatro o cinco grupos de investigación en el país: comerciales y académicos.
   Todos colaboramos en algunos proyectos de ‘cielos azules’ financiados por Europa para que todos se conocieran, visitaran otros sitios, etc.
   Una compañía organizó una noche de caza de cabezas en un hotel local, publicitándola anónimamente en el periódico local de la ciudad.
   Tenían pantallas que mostraban el área en la que trabajaban y las vacantes disponibles.
   Cada uno de nosotros tuvimos una entrevista individual.
   “¿Por qué estás realmente interesado en venir a trabajar para AB + C Ltd?”
   “Esa es una pregunta extraña para una noche de reclutamiento anónimo.
   Sería sorprendente si no supiéramos lo que haces, y vigiláramos tus vacantes, o si ya hubiéramos hecho una solicitud especulativa “.
   No apreciaron mi meta-respuesta.
   ¿Buscaban personas que no buscaban un cambio? ¡Una decisión espontánea del momento!
   ¿O estaban buscando nuestra capacidad de dar respuestas BS a las preguntas de la entrevista de valores?
   Muy extraño, no solicité.

1. Preguntas
   Una aversión a las preguntas difíciles sobre tiempo extra, vacaciones, beneficios.
2. Actuación
   Términos vagos para definir cómo se mide y evalúa la productividad.
3. Hora
   El entrevistador llega tarde o te hace esperar por ellos más allá del tiempo dado.
4. Familia
   Cualquier reclutador que afirme que la empresa es como una familia, es un mentiroso.
5. Personal
   Casado por 3 años, una vez me preguntaron cuándo planeaba tener hijos.
6. Rotación
   Cuando evitan el contacto visual o ignoran preguntas sobre renuncias.
7. Salario
   Variación entre lo que se anuncia y lo que se cuenta en persona.

en 2006, fui entrevistado para una compañía de seguridad, no quiero nombrar a la compañía aquí. Era una gran empresa y estaba siendo entrevistado para un puesto de Gerente para Dev + System Admin.

Empaqué el trabajo, hablé con el Departamento de Recursos Humanos y me dijeron que tenía que hablar con el Director, a quien informaré, alrededor de las 11:30 a.m. del día siguiente.

Así que llegué alrededor de las 11:15 a.m. y esperé en el vestíbulo para mi cita.

Por alguna razón, se retrasó por otras razones, así que seguí esperando mi turno. No había ningún mensaje para mí y me estaba impacientando sin saber lo que estaba pasando. (Bandera roja # 1)

Finalmente, sale alrededor de las 12:20 p.m. y pregunta: ¿almorzaste? Yo respondí que no. Le respondí que lo estaba esperando. Dijo que lamentaba estar ocupado con algo con el equipo y retrasó el cronograma.

Le respondí que está bien y entiendo las emergencias.

Luego dice, realmente no fue una emergencia. (Bandera roja # 2) Me retrasé debido al ego de uno de los miembros de su equipo. Él continúa, soy una persona egoísta, ¡pero mantengo mi ego en casa cuando vengo a trabajar! Espero que todos en mi equipo mantengan su ego en casa (la bandera roja más grande).

Expone claramente qué tipo de persona era. Mostramos nuestro verdadero yo en crisis. Si alguien dice que es egoísta y está en crisis, aparecería y empeoraría la situación.

¡Él habló todo sobre trabajos y expectativas, pero había decidido que no me uniría al equipo y seguí adelante!

Recuerdo haberme entrevistado con una compañía de Elon Musk, que no mencionaré aquí, y uno de los ingenieros que declaró que quería reemplazar todas las bases de datos relacionales con Cassandra. Como si fuera una especie de programa mágico de arreglar todo.

Me palpé la cara mentalmente y me negué a seguir entrevistando.

Creo que una de las banderas rojas más grandes para escuchar durante una entrevista es “Conseguiste el trabajo”.

Tienes que pensar:

• ¿Hay otras personas que realmente solicitan el puesto?

• Si no, ¿por qué?

Incluso las decisiones de contratación que se toman rápidamente no deben tomarse en la entrevista.

Ser amigo de la zona.

Imagínese cuando está hablando con una niña e inmediatamente se da cuenta de que ella tiene una zona de amigos cuando comienza a hablar sobre temas o pensamientos que normalmente no le diría a un chico en el que está remotamente interesado.

Si tiene este mismo tipo de sentimiento durante una entrevista en la que se le habla como si ya no estuviera en la compañía, es una señal de alerta que probablemente haya sido amigo de su zona y sus posibilidades son tan buenas como con Sally, quien te está hablando sobre si crees que Jeff está viendo a alguien en este momento.

Durante el proceso de una entrevista, me pidieron que visitara el servicio médico para un chequeo, mientras que allí la enfermera me dice que las personas en el puesto al que vayan deben jubilarse cuando son más jóvenes debido al estrés y la cantidad de horas de trabajo que registra cada semana.

También pregunté si el trabajo era de lunes a viernes, mi entrevistador respondió que el horario oficial era de lunes a viernes, pero se esperaba que apareciera los sábados porque el gerente de la planta generalmente está en la planta y sería extraño si usted está aqui no.

No regresé y les dije que ya tenía un trabajo.