~ Las empresas no mienten. Sin embargo, las personas que trabajan en empresas realmente mienten a veces. Creo que lo que has experimentado y lo que estás señalando es diferente.
Cuando las personas dicen una mentira, saben que lo están haciendo. Eso es lo que lo hace mentira.
Creo que lo que experimentó fue que alguien expresó lo que creía que “podría” suceder si todas las personas involucradas se coordinaran perfectamente. Ellos no lo hicieron. Hubo varias personas involucradas y el compromiso se abandonó. Esto tampoco significa que alguien más haya sido contratado. La posición puede haber sido puesta en espera, eliminada o podría haber una reorganización. Es difícil de decir.
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Hacer compromisos que se basan en que otras personas mantengan su compromiso primero es común. No tener un propietario de proceso claro también es común. En situaciones de contratación, también es común que el gerente de contratación tenga claro lo que él o ella quiere (contratarlo a usted, por ejemplo) y las cosas que se estancan debido a otras personas y los pasos adicionales de los procesos involucrados. Cuanto más grande es la empresa, a menudo más grande es el laberinto de personas y los pasos del proceso y mayores probabilidades de que algo se caiga.
Lo que podría hacer es mantenerse positivo y resistirse a señalar la culpa. La persistencia es un rasgo admirable, que muestra iniciativa y que quieres algo lo suficientemente malo como para seguir tratando de descubrir cómo conseguirlo. No hay nada que lo detenga, excepto usted mismo, de tratar de encontrar a alguien conectado al trabajo que desea y tener las conversaciones que necesita para tener claridad.
La otra cosa que puede hacer en el futuro es hacer una solicitud específica de la persona que se compromete a seguir con ellos. Cuando le digan que debería escucharlo dentro de cierto tiempo, voltee la mesa. Pregúnteles si está bien hacer un seguimiento con ellos en un período de tiempo específico si no le han respondido. Esto muestra iniciativa y señala su capacidad para hacer que las cosas sucedan.
Finalmente, en el futuro puedes hacer un mapa. Quién está conectado con quién y qué hay información de contacto. Incluye a los jefes de las personas en tu mapa. Nunca se sabe cuándo alguien esencial para su resultado va a renunciar, ser despedido, transferido, enfermarse, etc. Y al saber quién es su jefe, puede hacer un seguimiento para ver si está bien y pedir ayuda.
¡Espero que encuentres esto valioso para tu éxito!