Saber si estás contratando a alguien honesto es realmente crítico. Si está contratando a alguien que no lo es, no puede confiar en él, y ¿realmente quiere que trabaje en un código secreto aún no patentado? ¿O tener acceso a su lista de clientes? ¿O algo más de valor, realmente?
Pero esa pregunta no da la respuesta “eres una persona honesta”.
* Parece * que es solo un buen sentido comercial, pero se basa en el viejo pensamiento “industrial”. Hace mucho tiempo, las compañías en realidad eran “buenas” con sus empleados y creaban y valoraban las relaciones de confianza con ellos. Y los empleados correspondieron, permaneciendo con la empresa durante la mayoría de sus carreras, si no todas. Todavía hay muchas personas que tienen ese tipo de mentalidad: te pago, me debes algún tipo de lealtad por eso, en lugar de pagarte, me debes una cantidad honesta de trabajo por eso.
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En estos días, desafortunadamente, los trabajos se pueden dividir en tareas que se pueden dividir en compartimentos y ofertar a los trabajadores independientes. Y todos los que “hacen un trabajo real” para una empresa viven con el miedo constante de ser “subcontratados”.
Entonces, para esa pregunta en particular, sí, responda honestamente. Puede ser parte de una prueba más grande. Pero muestra un pensamiento seriamente roto por parte de la persona que pregunta. Me inclinaría a darle la vuelta y decir “claro, ¿no aceptarías un nuevo trabajo si alguien te ofreciera un 30% más?”
Barra lateral: cuando administraba grupos de ingeniería de redes, solía exigir a mi equipo que puliera su currículum y saliera a una entrevista de trabajo al menos una vez al año como parte del proceso de revisión anual. Seriamente. Fue bueno para todos nosotros. Para aquellos miembros del equipo que simplemente no estaban contentos, les dio la oportunidad de pensar realmente en hacer un movimiento, y tal vez decidir que estaban más felices donde estaban, y como resultado, abordar su trabajo de manera diferente. Para aquellos que ya estaban contentos, pero que obtuvieron ofertas más altas en otros lugares, me dio municiones para ir al CEO / CFO y ajustar los salarios o beneficios para ser competitivos y poder continuar teniendo el mejor equipo posible.