¿Se siente como un semi-dios cuando se realiza una entrevista de trabajo en una empresa líder, sabiendo que usted y la entrevista son la única barrera para que alguien obtenga el trabajo de sus sueños? ¿Verlos luchar te da alguna satisfacción?

Confiar el control sobre los destinos de los demás es lo último en la mente de la mayoría de las personas responsables de la contratación. Por lo general, la situación es solo otra instancia del trabajo administrativo típico: debe filtrar mucha información, parte de la cual probablemente no sea precisa, para tomar una decisión que tendrá un impacto significativo en la organización y su capacidad para administrarla. La decisión debe cumplir mejor los requisitos de muchas partes interesadas con intereses en competencia, en un corto período de tiempo, mientras se equilibran varios otros procesos de toma de decisiones igualmente importantes. Todo debe hacerse dentro del marco de múltiples restricciones procesales diferentes en cumplimiento de múltiples leyes y políticas organizacionales.

Si usted es nuevo en la administración, puede pensar en términos de usted mismo: ¿lo está haciendo lo suficientemente bien como para evitar ser despedido? Particularmente a medida que obtienes experiencia, no se siente como ser un semi-dios. Tiende a olvidarse de su identidad como individuo. Más bien, estás en el momento, eres un componente de toma de decisiones de la organización, equilibrando todas las partes competidoras.

La mayoría de las veces la persona que hace el mayor esfuerzo es la que obtiene el trabajo. La educación, el trabajo previo y la preparación para la entrevista. No tengo tiempo para regodearme en el poder sobre los demás o no me haré responsable del éxito de los demás. Esa es su responsabilidad. Francamente, las personas que quieren culpar por su falta de éxito en las entrevistas conmigo deberían mirar mucho más a sí mismas y probablemente se encontrarán a sí mismas como no elegidas para el trabajo soñado la gran mayoría de las veces. Si tienen la suerte de obtener el puesto, es probable que la persona que mira a la gerencia de esta manera tenga un breve período dentro de la empresa.

Por lo general, cuando un trabajo se publica en una bolsa de trabajo, los solicitantes envían sus aplicaciones por correo no deseado; no son especialmente talentosos ni relevantes. En AngelList, donde hay una sección para escribir una nota, era raro que los solicitantes dijeran “Applico”, y mucho menos dirigirse a mí personalmente.

La atracción tiene un efecto exponencial, por lo que, por ejemplo, una mujer atractiva podría recibir literalmente 50 veces la cantidad de atención y llamadas no deseadas que una mujer menos atractiva podría recibir. Supongo que esto también está sucediendo con las aplicaciones de la empresa y recuerdo que hace años escuché que Google recibe 1 millón de currículums por año.

Con tantas personas solicitando, nadie considerará su solicitud de manera muy personal. Dado que las solicitudes se descartan tan fácilmente, terminan permitiendo que la discriminación tenga un impacto más fuerte. Sin embargo, también significa que a nadie le importas lo suficiente como para “disfrutar de tu sufrimiento”, en caso de que su personalidad esté tan inclinada de todos modos.

Casi todos hemos estado de su lado de la mesa, solicitando trabajo. Casi nadie tiene un trabajo entregado, nadie nace con uno, por lo que todos sabemos cómo es.

La investigación muestra que las entrevistas se equivocan aproximadamente el 66% de las veces, solo lo hacen bien 1 de cada 3. Es por eso que examinar currículums, pruebas, verificaciones de referencias, etc.

Muchos entrevistadores son muy conscientes de la probabilidad de equivocarse y están aplicando algunas de estas otras técnicas para aumentar las probabilidades (aunque nunca contamos con dong mejor que alrededor del 80% como máximo, por lo tanto, períodos de prueba mientras vemos si alguien realmente estaba la persona correcta).

Sin embargo, solíamos obtener casi 1000 aplicaciones para cada trabajo y eso debe ser mayor ahora que no todo es papel. Entonces, el proceso de clasificación para obtener 5 o 10 candidatos probables es muy duro para todos. Por lo tanto, decide entrevistar a los 5 más atractivos de la información que tiene y realmente no quiere tener que subir a 10, dado que cada una de las personas que entrevista le empapará de deseo y le hará saber de una forma u otra, lo decepcionados que estarán si no son elegidos. Los entrevistadores se protegen de la agitación emocional que esto genera al tratar de permanecer tan neutrales y profesionales como pueden, sabiendo que los errores pueden hacer que se vean tremendamente mal, tal vez incluso despedirlos.

Ahora, ¿alguna vez me alejé de una entrevista pensando lo genial que sería decirle a esta persona que no? Absolutamente. Si descubrí, o me convencí, me mintieron en papel o cara a cara o exageraron mucho las cosas casi hasta el punto de mentir o cubrieron u ocultaron cosas que salieron de otra manera que significaban que serían un desastre al encajar, traiga un enorme chip en su hombro (su pregunta comienza a sonar de esa manera), un chip que sería transferido a su jefe tan pronto como no estuvieran de acuerdo con algo, etc. ¿Podría estar equivocado acerca de esa percepción? , pero tengo el trabajo de tratar de clasificar todo este tipo de cosas y salir con un candidato que no active las alarmas, que tenga las calificaciones y la mejor experiencia y la voluntad de aprender y encajar. 99% de los No tengo la certeza de que no me complazca rechazar a nadie. De hecho, espero poder hacerlo con delicadeza, con la recomendación de que sigan intentándolo, tenlo en cuenta, ya que podría necesitarlos en seis semanas cuando descubra que he descartado la elección y la persona que recomendé para el trabajo. es despedido o se cierra como resultado.

Por el contrario, se siente como caminar sobre cáscaras de huevo.

Cuando cualquier empresa contrata a alguien, es una tarea importante.

Intenta poner tu zapato en el otro pie.

Imagine cuán mal se reflejaría en mí si contratara a la persona equivocada para un trabajo en particular. El resultado de una mala contratación probablemente se reflejaría muy mal en mi carrera dentro de esa empresa.

Las personas que están en condiciones de contratar a cualquier persona están interesadas principalmente en un resultado positivo para su empresa. Si contratan a la persona adecuada, les queda bien. Si contratan a la persona equivocada, puede ser bastante oneroso para cualquier compañía despedirlos.

Una respuesta más para aumentar el consenso.

Una sola entrevista simplemente no es la única barrera para ningún candidato. Como ejecutivo de recursos humanos, gestioné una función de reclutamiento y trabajé con muchos reclutadores contratados. Nunca escuché nada como las emociones descritas en la pregunta. Ni una sola vez.

El entrevistador sabe todas las cosas difíciles sobre el puesto que tiene para ofrecer. Rara vez sentimos que tenemos un “trabajo soñado” con altos salarios, bajos requisitos y una gran satisfacción laboral. Esas cosas no van juntas. Los trabajos que pagan más tienen los requisitos más exigentes.

Sí, hay un desequilibrio de poder en la entrevista entre el entrevistador y el entrevistado. Pero hay un desequilibrio de poder mucho mayor entre el entrevistador y toda la organización. El entrevistado quiere conseguir un trabajo. El entrevistador no quiere perder el trabajo que tiene.

¿Quién tiene más que perder?

Me parece que tu pregunta es mala . Disfruta de la percepción de que tiene el control de la vida de una persona cuando la entrevista para un trabajo.

¿Qué tal un control de realidad? Si juegas con la vida de las personas y tomas una decisión discriminatoria debido a tu ego, entonces podrías demandar a tu empresa. Incluso una decisión de contratación incorrecta podría causarle problemas a usted y a su empresa.

¿Cómo es eso para tu pensamiento semi-dios?

No, en absoluto. La mayoría de los gerentes de contratación odian absolutamente el reclutamiento. Es una gran distracción y RR.HH. no le permitirá hacer las preguntas que necesita hacer para determinar si alguien es capaz de hacer el trabajo que usted necesita. En lugar de preguntarle a un candidato sobre sus habilidades o capacidades, debe preguntar cosas como “Describa un momento en que trabajó con una persona difícil y cómo lo manejó”.

La conclusión es que los gerentes de contratación quieren que su entrevista sea exitosa, realmente están presionando para usted. Entra en esa habitación, diles lo que quieren escuchar, ten confianza y consigue el trabajo. Quieren que lo entiendas.

Un semi-dios? ¿Qué? ¿Dónde está mi copa de vino? ¿Mis muchachos de la piscina? Dame una uva, campesino!

No. Si estoy entrevistando a personas para un puesto, es porque necesito ayuda con algo. Su lucha es irrelevante. Su experiencia, aptitud y habilidad son lo que me importa.

Puede ser confuso encontrar un trabajo con recibir caridad.

No, no disfruto ver a una persona luchar. Por supuesto no. No soy sádico

A su otra pregunta, nunca he entrevistado a alguien para el trabajo de sus sueños. ¿Qué es un trabajo soñado de todos modos? ¿Y cómo sabrías que era el trabajo de tus sueños antes de tu trabajo real en el trabajo? Disparates.