¿Cómo sabe alguien el rendimiento de su entrevista en Google?

La respuesta corta es que nunca se sabe con certeza, pero tiene su conjetura después de cada entrevista.

Cuantas más entrevistas haga, mejor “adivinará” su puntaje de entrevista.

Algunos entrevistadores son más reveladores que otros. Algunos entrevistadores simplemente le harán una pregunta y se sentarán allí mientras trata de resolverla, sin revelar nada sobre lo que sería más óptimo, dónde cometió errores, etc. Otros, sin embargo, le informarán sobre la solución óptima o en Al menos insinúa que hay uno más óptimo que lo que hiciste.

Algunas preguntas de la entrevista son más reveladoras que otras. La pregunta de codificación se puede compilar y probar durante la entrevista o después. El algoritmo cuestiona menos, pero generalmente puede razonar si existe un enfoque más óptimo si se le da más tiempo. El rendimiento en las preguntas de diseño del sistema es muy difícil de medir, ya que generalmente son de respuesta abierta. En esos casos, debe preguntarse si tuvo una buena discusión de ingeniería con el entrevistador.

Aquí hay algunas preguntas en las que es posible que desee pensar cuando evalúa cómo le fue en una entrevista (ciertamente esta no es una lista exhaustiva):

  • ¿Cómo fue la corrección de mi código? Al final de la entrevista, ¿era correcto el código o faltaban muchos casos límite, errores, etc.
  • ¿Cómo fue mi velocidad en la codificación? Después de que la idea fue clara, ¿tropecé mucho con la implementación?
  • ¿Cómo fue la legibilidad de mi código? Si tuviera que volver a mi código meses después, ¿podría entender mi código rápidamente? Nomenclatura de variables, estructura de código, etc.
  • ¿Pude navegar la entrevista de forma independiente? ¿El entrevistador tuvo que dar demasiadas pistas o proporcionar ayuda significativa con la codificación?
  • ¿Demostré competencia en estructuras de datos y / o comprensión de programación?
  • ¿Pude encontrar una solución óptima? ¿Analicé bien la complejidad del tiempo?
  • ¿Discutí diferentes compensaciones y comuniqué bien mi enfoque?
  • Al discutir el diseño del sistema, ¿resolví muchos escenarios diferentes?

En conclusión, nunca se sabe, pero las personas hacen una suposición basada en algunas de estas preguntas.

Sin embargo, no se obsesione con los puntos de recolección durante la entrevista. Finalmente, los entrevistadores evalúan en general algunos parámetros clave:

  1. ¿Tuve una buena conversación de ingeniería sobre un problema con esta persona que me convenció de que son lo suficientemente inteligentes como para trabajar en el problema dado y dentro del equipo?
  2. ¿Es esta persona capaz de trabajar de forma independiente? En otras palabras, si los dejo con un problema, ¿podrán resolverlo?
  3. ¿Tenemos valores compatibles? Esto es más una evaluación cultural (integridad, cuidado por los demás, trabajo duro, humildad, orientación al usuario frente a las ganancias, mentalidad de idea frente a ejecución, etc., todos tendrán dos o tres importantes)

Personalmente, trabajo en la creación de un producto, Refdash, que ayude a romper el misterio de las entrevistas.

Los comentarios sobre el rendimiento de las entrevistas de Google son binarios. Recibes una oferta o no.

Internamente, hay puntajes. Esos puntajes siguen a los entrevistadores más que a los candidatos. Supongamos que soy un entrevistador y entrevisto a 300 personas, escribo comentarios detallados y doy puntajes. Se produce un gráfico con 300 puntajes de entrada que muestra una curva de campana de contratado o no contratado según mi calificación. Eso es útil para calibrar mis comentarios. El puntaje no es relevante para el candidato. La retroalimentación es, pero solo cuando se agrega al resto de los entrevistadores. La retroalimentación de una entrevista está lejos de ser una imagen completa.

En la superficie, es más probable que se contrate a un candidato con todas las recomendaciones de contratación, pero habrá pruebas contundentes en todos los informes detallados que lo documentan. Incluso los entrevistadores no calibrados pueden agregar comentarios valiosos al proceso.

El comité de contratación es donde todo esto se resuelve. Cada miembro del HC revisa todos los comentarios para llegar a su calificación y razones antes de la reunión, y debe llegar a un consenso que llegue a una revisión humana final, donde se toma la decisión.

Cada paso agrega detalles. Como candidato, solo obtienes el resultado final.

Usted no Quien afirme que conoce los puntajes de sus entrevistas simplemente lo está inventando. Hacemos un esfuerzo consciente para evitar que sepa si se desempeñó bien o no.

En primer lugar, no queremos influir indebidamente en futuras entrevistas haciéndote sentir mal por una entrevista fallida. Y no queremos darte falsas esperanzas.

Incluso iría tan lejos como para decir que ni siquiera puedes decir si lo hiciste bien o no. Ciertamente juzgué mal mi propio desempeño de la entrevista y solo lo descubrí cuando comencé a entrevistarme.