¿Con cuántas empresas debe entrevistarse una persona antes de comprometerse con una?

No puedo creer que esté a punto de usar esta referencia, pero Goldilocks no se detuvo hasta que encontró algo que estaba “bien”.

Es casi imposible determinar la cultura corporativa cuando estás en la primera, quinta o décima entrevista en una sala de conferencias aislada. ¿Inseguro? Pregunte si puede hacer una sombra de trabajo antes de comprometerse. O solicite ser presentado a un empleado actual que esté familiarizado con el rol / departamento. Salga a caminar, tome un café y realmente entienda los entresijos. Asegúrese de tener una idea firme tanto de las tareas laborales como de los valores, la estabilidad y el potencial de crecimiento ascendente de la empresa.

SE PICKY . En el futuro, apreciará su minuciosidad ahora. La longevidad es el factor número uno que mis clientes buscan al determinar cómo proceder con un candidato. Se prefiere una brecha entre los puestos (aunque no recomiendo presentar una renuncia hasta que tenga la carta de aceptación firmada) a un currículum de rotación constante.

No importa el puesto, nunca rechace la oportunidad de entrevistar (a veces, la compañía puede tenerlo en mente para un puesto dentro de otro departamento). Al decir que no, está rechazando prácticas valiosas que lo obligan a pensar y a generar confianza.

Cómo tomar una decisión importante :

  1. Anote todos sus criterios.
  2. Dé a cada criterio una prioridad de 1 a 100.
  3. Dé a cada posibilidad una marca del 1 al 100 en cada uno de sus criterios.
  4. Multiplique su prioridad por la marca para cada criterio y sume todos los productos.
  5. Deseche la lista y elija la mejor opción obvia.

Dwight D. Eisenhower dijo: ” Los planes son inútiles , pero la planificación es esencial “. Te hace consciente de cosas que de otro modo podrías ignorar.

No es el número, es el trabajo.

¿Qué es importante para ti? Estrictamente el salario? ¿Arreglos de trabajo flexibles? ¿Oportunidad de avanzar? Beneficios? ¿Título profesional? Todas estas son prioridades perfectamente aceptables, y puede agregar las suyas.

Haga coincidir el trabajo con los criterios, no con un número arbitrario.

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