Aquí hay algunas cosas a tener en cuenta. Estos no son realmente puntos específicos de Google, son solo indicadores para entrevistas de diseño en general, pero son un poco menos obvios:
- siempre haga preguntas aclaratorias antes de profundizar en algo, y elimine las no obvias practicando (esto impresiona a los entrevistadores y es importante para responder la pregunta lo mejor posible)
- aborde cada pregunta de diseño con un marco que tenga en cuenta: 1) puntos de aclaración, 2) tipo de usuario, 3) casos de uso del usuario, 4) soluciones y compensaciones para cada solución, 5) formas de validar una solución particular
- diseño para todos los usuarios a nivel mundial cuando sea posible (no solo en EE. UU., Europa, etc.), la localización siempre es importante cuando los productos están a escala (para cualquier gran empresa)
- al considerar las compensaciones por soluciones de productos, el rendimiento y la accesibilidad multiplataforma (móvil, etc.) son importantes (más relevantes para preguntas sobre productos de software) para escalar
- la validación no es solo después de lanzar un producto, así que asegúrese de evaluar cómo validaría antes y durante
- haga un estudio de caso de diseño para cada producto Google / FB / etc., es una buena práctica y es probable que se le pregunte sobre uno (pero si no lo es, de todos modos es una buena práctica de diseño de producto)
- los casos de uso vienen en muchos sabores, trate de priorizar por primer orden / segundo orden, o algo más como esto
- Cuando piense en qué persona optimizar en una pregunta de “mejorar [x]”, piense en: escala, potencial de crecimiento, oportunidad de realmente interrumpir y mejorar la solución existente, soluciones competitivas, etc.
- si se le pide que cree “[x] para [y]”, asegúrese de revisar siempre los casos de uso típicos del cliente y delinee cómo difieren los casos de uso de [y]
- cuando busque soluciones, haga “llamadas a métodos mentales” para pensar de manera innovadora: revierta el problema, aproveche una red de personas, piense en asociaciones interesantes, elimine un paso del usuario y deduzca una solución, piense en nuevas empresas que Ya existe haciendo algo interesante y relacionado (las personas en las grandes empresas tienden a estar relativamente poco familiarizadas aquí), y más (agregaré más en los comentarios a medida que pienso en ellos)
- (si corresponde) al pensar en soluciones, considere a las personas que no tienen acceso a Internet de gran ancho de banda, ¿cómo se beneficiarían?
- (si corresponde) después de enumerar las soluciones a un problema, revise metódicamente los pros y los contras de cada solución, LUEGO califique las soluciones utilizando los factores principales en todos los pros y contras (esto no siempre funcionará)
- lea “Decode & Conquer” y “Cracking the PM Interview”, ambos son excelentes recursos y señalan gran parte de esta misma información
- búsqueda de linkedin para las personas que ya han trabajado en Amazon / Google / FB, etc., porque tienden a ser mucho más comunicativos / útiles que aquellos que todavía trabajan en esas empresas
- siempre haga una lluvia de ideas de al menos 3 soluciones, la primera no será lo suficientemente buena
- si se le ocurren métricas para validar después del lanzamiento, tenga en mente preguntas como “¿qué sucede si esta métrica baja un 20%, qué indica eso?”, “¿cómo reacciono si no lo hago? ¿No ve ningún crecimiento en esta métrica? “, etc.
- use la pizarra de inmediato si hay una
- asegúrese de inspirar a través de sus soluciones, escriba una oración singular o una declaración de visión que unifique sus soluciones de alguna manera (no siempre es útil, pero puede funcionar en ocasiones)
- trate de cuantificar tanto como sea posible, esto muestra que regularmente aborda las cosas analíticamente
Estas son solo algunas ideas que me han ayudado en el pasado.
(Descargo de responsabilidad: no he trabajado en Google, pero he trabajado en empresas tecnológicas de escala comparable y procesos de entrevistas PM)
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