¿Estás planeando estar en el negocio dentro de cinco años?
Si no, no veo ninguna ventaja.
Sin embargo, si planea contratar personas en el futuro, la tutoría es obvia, si …
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- Los pasantes deben tener la responsabilidad real de los productos reales. Si están haciendo algo más, podrían tener éxito, pero nunca podrás contratarlos más tarde.
- Sus desarrolladores necesitan creer que dividir del 25% al 50% de su día durante varias semanas es un buen uso de su tiempo, y deben creer que usted también lo cree. Relacione su compensación en parte con el éxito de sus pasantes y cuántos de ellos son contratados más tarde.
Todos los veranos dejo de hacer lo que hago durante doce semanas para guiar a una docena de estudiantes de pregrado y posgrado. Las primeras semanas no hago nada más que sentarme al lado de los estudiantes y ayudarlos a despegarse. A mediados del verano, han encontrado sus pies y las conversaciones se limitan a los problemas generales.
El resultado ha sido una tubería de estudiantes de pregrado que ingresan en la escuela de posgrado, estudiantes de pregrado que son contratados directamente como administradores de sistemas y desarrolladores, estudiantes de posgrado que ingresan a bordo como posdoctorados y, con suerte, este año, el primero de mis estudiantes habrá hecho la transición de pasante de doctorado a Científico del personal.
En términos de su negocio, piense en tener dos o tres estudiantes que hayan pasado un par de veranos con usted y que puedan haber realizado su proyecto principal en base a la resolución de un problema que tenga (o al uso de los recursos que proporciona). Usted sabe lo buenos que son, saben que pueden ser contratados por usted y hacer una contribución inmediata, y lo mejor de todo, estarán ansiosos por guiar a sus propios estudiantes.
No es fácil comenzar esa cultura, y no todos los desarrolladores serán un buen (o incluso adecuado) mentor. Hay un costo inicial enorme.
Pero si planea contratar dentro de cinco años, comience a preparar esa tubería.