¿Qué preguntas debe hacerle un candidato al entrevistador? A menudo me meto en la situación en la que he estudiado tanto la compañía, el puesto y los productos que no tengo ninguna pregunta, o ya he hecho todas mis preguntas en rondas anteriores.

“¿Qué preguntas puedo responder por ti?”

Usted sabe que llegará al final de la entrevista de trabajo: su oportunidad de cambiar las tornas y hacerle preguntas al entrevistador. ¿El mejor consejo para navegar esta parte de la entrevista con éxito? Tenga en cuenta que esto sigue siendo parte de la entrevista.

Existe la idea errónea de que el propósito de hacer preguntas aquí es recopilar información para usted. Eso no es cierto. Hasta que tenga una oferta de trabajo, su trabajo es convertirse en un empleado sin complicaciones, incluso cuando sea usted quien haga las preguntas.

Las preguntas correctas, entonces, no se refieren a qué tan grande es la compañía, su historial o cualquier otra cosa que pueda encontrar en línea (¡lo que ya ha hecho de manera responsable y diligente!). Por el contrario, debe hacer preguntas que demuestren su capacidad para contribuir a la empresa, aprender rápido y ser un gran miembro del equipo.

Sus preguntas también deben configurarlo para enviar un seguimiento personalizado de valor agregado. Deben darle una idea de la empresa que le permita profundizar aún más cuando salga de la sala y ofrecer pensamientos o ideas adicionales más adelante, especialmente aquellos que lo distinguirán de otros candidatos.

Entonces, dado que su objetivo es apoyarse en estas preguntas para hacerse una obviedad:

1. Demostrando su capacidad de contribuir a la organización.
2. Demostrando tu habilidad para aprender rápido
3. Demostrando su potencial para ser un gran miembro del equipo
4. Preparándose para enviar un seguimiento sobresaliente que agregue valor

… Las mejores preguntas son abiertas y preguntan sobre temas importantes, como preocupaciones estratégicas, prioridades de la cultura de la compañía o lo que se necesitaría para tener éxito en este trabajo.

Algunos ejemplos:

• Que te mantiene despierto en la noche?
• ¿Cuál es el mayor problema comercial que estás tratando de resolver actualmente?
• ¿Cuáles son las iniciativas más interesantes en su empresa en este momento?
• ¿En qué estás particularmente emocionado de trabajar en este momento?
• ¿Has hecho algo en tu empresa que no crees que podrías haber hecho en otro lugar?
• Cuando un empleado realmente demuestra los valores de la compañía, ¿cómo se ve eso? ¿Puedes pensar en algún ejemplo de grandes colegas que hayan hecho eso?
• ¿Qué hace este papel para cambiar el juego para su empresa? ¿Qué puede hacer esta compañía con este rol que no podemos hacer sin él?
• ¿Qué ha hecho un candidato exitoso en este rol en 60 días en el trabajo? En seis meses?

Como ha formulado preguntas que le brindan una mejor comprensión de cómo puede agregar valor a esta empresa, su próxima tarea es utilizar la información que recibió como munición para entregar algo de valor al empleador, algo que lo distinga como candidato Envíe sus ideas sobre cómo resolver los problemas; en realidad comenzar a construir algunas de las soluciones. Si bien el 99% de los candidatos enviará un correo electrónico genérico de “agradecimiento”, en realidad estará mostrando el tipo de empleado que será si consigue el trabajo.

Poner un poco de esfuerzo extra cuando los demás pueden recostarse y esperar a ver qué sucede, hace toda la diferencia como candidato. Lo hemos visto una y otra vez en las historias de nuestros alumnos de la Escuela Flatiron, ya que salieron a realizar trabajos de ingeniería de software, a menudo compitiendo contra candidatos que tenían una experiencia más relevante, una educación más extensa en informática, o ambos. Considere algunas de sus historias:

• Kavan B., quien vio tutoriales de visión por computadora en línea y creó una aplicación básica de reconocimiento facial utilizando la misma tecnología utilizada por su futuro empleador.
• Lucas M., quien encontró el repositorio GitHub de su futuro empleador, reescribió una prueba que quedó en su lista de tareas pendientes y presentó una solicitud de extracción. Crearon un papel solo para él porque él encarnaba su valor de audacia.
• Kristin D., quien se enteró en su entrevista final de que el empleador no estaba seguro de si estaría feliz de mudarse a una nueva ciudad para el papel. Inmediatamente escribió una publicación de blog no técnica sobre lo que estaba ansiosa por hacer en esa ciudad y se la envió al gerente de contratación, quien le envió una oferta un par de horas más tarde.

(Puede leer más de estas historias y las mejores prácticas de búsqueda de empleo en nuestro libro electrónico Cómo ser un empleado técnico sin complicaciones).

La oportunidad de hacer preguntas es su oportunidad de demostrar qué gran empleado será y de reunir la información que necesita para destacarse en el próximo paso. Una vez recibí un seguimiento de una candidata que detallaba todas las formas en que ella ya había implementado nuestro enfoque de orientación profesional y desarrollo estudiantil en su otro trabajo . (Ella recibió una oferta)

Claro, podría preguntar cuántos empleados ha contratado la compañía este año. Pero, ¿a quién preferirías contratar: a alguien que haya demostrado que ya está haciendo el trabajo, o al tipo que podría haberlo buscado en Google?