Múltiples entrevistas
Tuve dos entrevistas separadas con Goodgame Studios. Uno con un director que quería contratarme directamente para algo, y otra entrevista más general con RR.HH. seguida de una entrevista en una mesa redonda con un grupo mixto de clientes potenciales del estudio.
Uno a uno
La entrevista directa fue bastante buena y la persona con la que hablé fue muy razonable. Desarrollamos una relación rápida y nos vimos de acuerdo con la mayoría de las cosas. Él insistió bastante en seguir adelante conmigo muy rápidamente, pero vi una serie de problemas con la estructura interna de la compañía y cómo veían a los diseñadores. También recibí la noticia de los expertos de que estaban reestructurando completamente su empresa en los próximos meses, así que les dije que no estaba interesado en ese momento, pero que lo reconsideraría una vez que resolvieran su estructura y descubrieran la cultura de su empresa.
La mesa redonda
La segunda entrevista (varios meses después, que no involucró al primer tipo) fue un poco más agitada, y parecía (desde mi punto de vista) que ambos no sabían lo que querían y tenían problemas para definir cuál era la cultura de su empresa. se suponía que era. En términos generales, esta es una señal de que están contratando para completar sus números y parecer importantes sin saber qué van a hacer con esas personas. Seguí tratando de hacer que respondieran preguntas sobre la cultura de su empresa, y lucharon mucho con esas respuestas, por lo que no estaba muy interesado en aceptar el puesto. Estoy seguro de que lo sintieron porque decidieron que no podían encontrarme un lugar allí.
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Lo que piensan sobre la cultura de la empresa
Una de las cosas que me enviaron acerca de su compañía cuando seguía preguntando sobre la cultura de su compañía fue esta:
Creando un excelente lugar para trabajar
Pero en la realidad
Sin embargo, no coincidía con lo que había escuchado de las personas que trabajaban en la compañía, y los resultados finales de algunos de los juegos en los que habían estado trabajando demostraron una incapacidad para avanzar en buenas ideas (principalmente por miedo al fracaso), y un profundo deseo de quedarse con lo que es cómodo.
Corp Culture Banderas rojas
También hay algunas banderas rojas INCREÍBLES en el artículo. Solo algunos ejemplos:
Lo que dicen : “Tener el mejor talento es clave para el éxito y el crecimiento a largo plazo, razón por la cual cerca de 100 personas trabajan en su departamento de recursos humanos aquí”.
Cómo interpretar : No sabemos cómo administrar de manera efectiva a las personas, por lo que requerimos que el 10% de nuestra estructura interna de estudio actúe como Recursos Humanos para combatir todos los incendios. También somos una puerta giratoria para empleados con una tasa de rotación increíblemente alta. -_-
Lo que dicen : “En Goodgame Studios, creemos en crear una cultura de comunicación abierta y alentar a los empleados a contribuir a los componentes básicos de los objetivos de la organización”.
Cómo interpretar: Escucharemos lo que dices, pero te diremos qué juego construir y cómo construirlo, depende de ti quitar la tierra y colocar los ladrillos correctamente, y si lo haces mal, tú ‘ Tendremos la culpa, incluso si la arquitectura que exigimos es una mierda. También es un buen indicador de que son un estudio dirigido por un productor, no un estudio creativo o de diseño.
Lo que dicen : “Una cultura empresarial transparente ayuda a atraer y retener a los mejores talentos, y esto es lo que diferencia a una gran empresa de una buena compañía. Si bien no existe una solución única para crear y mantener una gran cultura corporativa, las empresas que son reconocidas como el “mejor lugar para trabajar” comprenden la importancia de una fuerza laboral satisfecha “.
Cómo interpretar : NO tenemos IDEA de cuál es la cultura de nuestra compañía, y creemos que es porque es imposible tener un concepto primario que defina cuál es la cultura de nuestra compañía, a pesar de que las compañías más exitosas lo hacen. Simplemente arrojaremos más recursos humanos al problema y esperamos que todos estén contentos, porque no podemos resolver este problema.
Definitivamente no es el lugar para mí.