Puedo responder esto desde mi experiencia de vida: no sé lo bueno que será como respuesta a la entrevista.
Mira, la manera fácil es llorar por prejuicios y no cambiar nada de nosotros mismos. Lo he hecho yo mismo, y casi todas las personas lo hacen en algún momento de sus vidas. Lo que debemos entender es que, en el mundo empresarial actual, nadie puede darse el lujo de mostrar favoritismo a menos que obtenga algún beneficio comercial. Si alguien está siendo reconocido, eso significa que está haciendo algo que está alineado con la prioridad y la dirección del negocio en ese momento. Identifica qué es eso, y la batalla está a la mitad.
El siguiente paso es comprender si la prioridad comercial identificada se alinea con su objetivo profesional y su felicidad personal. En caso afirmativo, es hora de apretarse el cinturón y llegar al trabajo más difícil de todos: cámbiese. Si no están alineados, puede que no valga la pena hacer un cambio, porque de todos modos te hará infeliz.
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Para dar un ejemplo más concreto: cuando tenía unos 2 años de experiencia en mi carrera, comencé a notar la misma tendencia. Siempre fui bastante fuerte técnicamente, y a menudo hacía el trabajo pesado, a veces incluso para miembros del equipo mucho más altos. Pero noté con frecuencia que otras personas estaban recibiendo recompensas, ¡en algún momento por mi trabajo! Al principio pensé que podría ser un sesgo, y cambié de compañía. Bueno, adivina qué, ¡lo mismo continuó! Al ser una persona técnica, tenía que descubrir la causa raíz. Y estoy inmensamente agradecido con un gerente superior de esa organización, que se tomó el tiempo para explicarme lo que estaba sucediendo. El problema era que tenía la misma mentalidad que muchas personas técnicas, que NO habían recibido una capacitación en una escuela de negocios, suelen tener. Tendemos a subestimar la necesidad de publicitar, y asumimos que es responsabilidad de otras personas descubrir lo que estamos haciendo. La verdad es que nadie de ninguna importancia en una organización tiene tiempo para profundizar y descubrir quién está haciendo qué a nivel de base. A menudo resolví un desafío crítico que enfrenta el equipo, pero el hecho de que lo hice nunca se destacó, ya que no tomé la iniciativa de destacarme. Después de darme cuenta de esto, comencé a practicar hablar en público y escribir para llegar a foros más amplios tanto como sea posible.
Casi al mismo tiempo, también estaba ocurriendo un cambio en el panorama de la industria. Cuando me uní a la fuerza laboral en 2004, en mi campo particular de experiencia (pruebas de software), las personas técnicas eran vistas como algo extraño. Los programadores fueron los otros. A veces eran necesarios, pero no esenciales para los equipos. Los probadores manuales con “conocimiento comercial” fueron los reyes y reinas de la industria. Pero luego ocurrió la recesión de 2008, y las organizaciones comenzaron a darse cuenta de que lanzar más cabezas a un problema puede no ser siempre la mejor solución, es el contenido de esas cabezas y las soluciones que estaban aportando lo que hizo la diferencia. Entonces la habilidad técnica comenzó a ser importante. Las personas que jugaban con Selenium y WinRunner y Java y Python y demás ya no eran geeks extraños, de repente se convirtieron en el foco de la industria. Así que mi objetivo profesional y mis intereses personales se alinearon muy bien con la prioridad de la organización.
La transición no fue fácil para mí, ya que soy patológicamente introvertido y cualquier tipo de conversación requiere mucha energía para mí, pero me di cuenta de que esta es la única manera de seguir trabajando en cosas que me interesan. Y después de mucho dolor , aunque no es nada excelente, he adquirido una buena habilidad para hablar en público, por ejemplo, reuniones o presentaciones con clientes, etc. No hubiera funcionado para mí si no estuviera realmente interesado en hacerlo funcionar, no habría encontrado la energía.
En resumen, la solución es identificar qué prioridad comercial está cumpliendo la otra persona, analizar si usted puede hacer lo mismo y, si puede, si estará feliz de hacerlo o no. Si decides que realmente quieres cambiar, busca formas de cambiar.