Suponiendo que está hablando sobre el comienzo del caso, cuando inicialmente piensa y estructura su enfoque, estoy de acuerdo con las respuestas actuales: 30-60 segundos definitivamente no es el rango de tiempo exacto que debe mantenerse a toda costa, así que hay no hay una cantidad general de tiempo “correcto” o “incorrecto” para tomar.
En principio, hay que alinear 3 cosas:
- Complejidad del esquema del caso y la cantidad de información que tiene en esta etapa
- Cantidad de tiempo que usa para configurar su enfoque / estructura
- Calidad / profundidad de enfoque / estructura que se le ocurra
Entonces, si el esquema del caso es bastante corto y no demasiado complejo, y se te ocurre una estructura bastante correcta pero aún no te detallas demasiado, incluso 90 segundos es probablemente el límite superior de tiempo que puedes tomar. Sin embargo, si el esquema del caso es muy completo con mucha información, y si puede presentar una estructura altamente enfocada en 3 niveles, entonces también 2 minutos aún estarán dentro del rango (aunque el límite realmente superior, ya que 2 minutos también representan un porcentaje significativo del tiempo total de entrevista de caso neto).
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Dicho esto, 3 comentarios más:
- Si usa más de ~ 75–90 segundos de tiempo, asegúrese de mantener al entrevistador informado de lo que está haciendo de vez en cuando; no lo deje sentarse en silencio durante 2 minutos aburriéndose mirándolo
- A veces, los entrevistadores tienden a especificar una cantidad exacta de tiempo (por ejemplo, “claro, adelante, tienes 1 minuto), en este caso debes hacer todo lo posible para cumplir con este período de tiempo, al menos vigilando el tiempo y después una vez más, puede intentar obtener más tiempo (y al mismo tiempo indicar que no ignoró con éxito la restricción de tiempo) diciendo algo como “Ya estamos en la marca de 1 minuto en este momento, ¿podría tener unos segundos más para terminar la estructura? Así que ahora depende del entrevistador decidir, y jugaste a lo seguro.
- Cuanto más tiempo tome para definir su estructura / enfoque, es más probable que el entrevistador se impaciente e incluso pueda interrumpirle diciendo “ok, veamos lo que tiene ahora y terminemos juntos sobre la marcha”. El único antídoto para eso es mantener a su entrevistador entretenido informándole dónde se encuentra aproximadamente en su forma de pensar y estructura, para romper este período de silencio relativamente largo.