Segunda entrevista preguntas ejemplos
- Hábleme de un momento en que las prioridades de un proyecto cambiaron repentinamente y tuvo que adaptarse
- ¿Qué haría si se le asignaran múltiples tareas con la misma fecha límite?
- ¿Quiénes son nuestros competidores y qué nos hace diferentes de ellos?
- Cual es nuestra mision
- ¿Qué sabes sobre nuestros productos / servicios? ¿Los has usado antes?
- ¿Qué te hace querer trabajar aquí?
Cómo evaluar una segunda entrevista
- Haga preguntas más detalladas de la segunda ronda de entrevistas para descubrir las fortalezas y debilidades de sus candidatos. Incluya: preguntas de entrevista técnica situacional basadas en competencias y resolución de problemas
- También debe evaluar cómo cada candidato se ajustará a su organización y si podrán colaborar con su equipo. Haga preguntas que evalúen: habilidades blandas de inteligencia emocional (EQ) (como comunicación, trabajo en equipo y liderazgo) y comportamientos (preguntas de entrevista conductual)
- Una contratación exitosa permanecerá con su empresa durante un largo período de tiempo y aumentará sus tasas de retención. Durante las segundas entrevistas, preste atención a los candidatos cuyas metas profesionales a largo plazo coincidan con los objetivos de su empresa.
banderas rojas
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- Falta de preparación Cuando invita a un candidato para una segunda entrevista, debe venir preparado con buenas preguntas sobre su empresa. Si no saben cosas importantes (por ejemplo, cuáles son sus productos / servicios), es posible que no estén muy interesados en este puesto. Los candidatos que han realizado su investigación demuestran que les importa.
- Una actitud pasiva. Los candidatos que pasan a la segunda ronda de entrevistas ya están calificados para el papel, en lo que respecta a las habilidades principales. Tanto el candidato como la compañía ahora quieren identificar si serán una buena combinación. Por lo tanto, un candidato que no hace preguntas de seguimiento sobre la organización o el rol puede carecer de motivación. Opte por personas entusiasmadas por trabajar en su empresa.
- Expectativas no coincidentes. En la segunda entrevista, tiene la oportunidad de discutir más detalles sobre el papel abierto: salario y opciones de bonificación, horas de trabajo, beneficios y planes de desarrollo. Es mejor que los candidatos y los entrevistadores sean transparentes sobre sus expectativas por adelantado. Si hay desacuerdos tempranos, es probable que no pueda verse cara a cara en situaciones futuras.
- Resistencia al cambio. Antes de trasladar a un candidato a la última fase u ofrecerle el trabajo, asegúrese de que se adapte bien al crecimiento potencial de su empresa. Sea claro sobre sus procedimientos y su forma de trabajar. Si parecen inflexibles desde el principio, podrían perjudicar el rendimiento de todo su equipo en el futuro.
Fuente: Plantilla de preguntas de la segunda entrevista | Factible