Cómo contratar y entrevistar a programadores que lo hacen, no solo quién puede

Ah, la habilidad clásica versus se emitirá.

Averiguar si alguien tiene la habilidad de hacer algo es bastante fácil. Averiguar si están dispuestos a hacer algo es mucho más difícil.

El proceso de la entrevista debería examinar a algunas personas poco dispuestas, y profundizar en las referencias (no en la lista proporcionada por un candidato) hará el resto.

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Steph

Tengo poco para seguir aquí, pero si las personas que contratas son inteligentes y totalmente capaces, ¿alguna vez te has preguntado qué es lo que las hace comportarse de la manera que llamas perezoso?

O si realmente son flojos (en el mal sentido), ¿cómo llegaron a ser tan buenos en su trabajo?

El hecho de que usted llame flojo al 50% de sus empleados, me dice que su empresa sufre una desconexión entre la gerencia y los técnicos, ambas partes probablemente han perdido la comprensión el uno del otro.

Nadie es realmente vago en un trabajo que aman, donde se sienten importantes, apreciados y escuchados.

No soy un experto en cómo solucionarlo, pero definitivamente hay algo que solucionar y no son los programadores. Recomiendo este video de Mattias Petter Johansson:

Además, hable con su equipo y déjelos hablar hasta que terminen, sin interrumpir. Incluso si eso significa tomar duras críticas. Podrías restablecer la relación con ellos, hasta el punto en que quieran volver a trabajar a plena capacidad para ti.

Espero que ayude.