Simplemente agregando a lo que dijo Paul Lopushinsky, estas son algunas de las cosas que he experimentado como entrevistado y entrevistador.
100% de probabilidad | Proporcione un recorrido detallado sobre cómo usted, como gerente de producto, [ complete el escenario de administración del producto aquí ] . Cómo validó una nueva idea, cómo vendió a las personas una nueva idea, cómo entendió cuándo pivotar y qué información utilizó para tomar esa decisión, etc.
Muchas entrevistas de administración de productos (diría que la mayoría) se están moviendo a modelos de entrevista basados en la situación porque niegan mentir / farolear debido al nivel de detalle esperado en las preguntas de seguimiento. Las personas deshonestas son eliminadas bastante rápido.
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Lugares como Amazon y Microsoft comienzan con este tipo de preguntas.
100% de probabilidad | Hábleme de un producto / experiencia que le guste y dígame cómo lo mejoraría, como Paul Lopushinsky declarado en su respuesta. Es una pena si no tiene un producto o experiencia relevante del que está preparado para hablar en profundidad.
80% de probabilidad | Vuelva a diseñar un producto [de la empresa que está entrevistando] existente. Ya debería estar pensando en esta pista y preparado para responder quién, qué, por qué y cómo. Esto generalmente determina tu destino.
60% de probabilidad | Lanza un producto a [ ejecutivo de alto nivel ] ahora mismo. ¿Qué es y por qué deberíamos ir tras él? Amazon me hizo esta pregunta durante mi segunda entrevista telefónica casi tan pronto como llegué al teléfono. Siempre debe pensar en la próxima gran idea en el espacio del producto para el que está entrevistando.
40% de probabilidad | Investigación previa a la entrevista para definir un producto y presentarlo. Capital One, Fannie Mae y otra organización menos conocida me pidieron que creara un concepto de producto (antes de la entrevista) comenzando con la investigación del cliente hasta la definición del concepto. Luego me dieron tiempo para presentar y luego me llenaron de toneladas de preguntas de seguimiento, limitaciones y otras sugerencias para ver cómo trabajé a través del refinamiento del concepto. El resultado fue un guión gráfico de la experiencia del cliente ideal en lo que respecta a mi concepto de producto.
40% de probabilidad | Caso de negocios I. Hay dos tipos de casos de negocios. El más común para los gerentes de producto es donde el gerente de contratación básicamente dice que tienen un problema u oportunidad en el producto existente y que no están seguros de cómo abordarlo. Entonces te preguntarán cuál sería tu enfoque, por qué y cómo harías para probarlo. Esto lo hará o romperá porque nunca hay una respuesta correcta.
30% de probabilidad | Caso de negocios II. El otro caso comercial pone a prueba su comprensión de la economía empresarial y, de hecho, requiere un poco de álgebra básica. Es posible que le muestren una hoja de papel con estadísticas específicas del producto y le brinden contexto sobre el espacio del producto. Por lo general, debe hacer una recomendación de cómo resolvería los objetivos dados y, en última instancia, encontrar el punto de equilibrio para el concepto que se le ocurra. Solo he visto esto en Capital One y 4 de las 6 grandes firmas consultoras (Accenture, McKinsey, Boston Consulting Group, Deloitte).
20% de probabilidad | Dibuje una arquitectura de alto nivel de cómo podría funcionar la experiencia. Esta es realmente una prueba de perspicacia técnica general y si comprende cómo la tecnología funciona en conjunto para brindar la experiencia deseada.