cosas
“¿Qué puedo hacer para prepararme para esta quinta entrevista?”
Probablemente no mucho. Solo asegúrese de que todo lo que diga durante esta entrevista coincida con todo lo que ha dicho en entrevistas anteriores, especialmente cuando se trata de cosas como razones para dejar posiciones anteriores y las respuestas que dio para “contarme un momento en que …” -tipo de preguntas.
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El CFO solo quiere verificar dos veces y poner su sello de aprobación en las decisiones / recomendaciones hechas por las otras personas que lo han entrevistado hasta ahora. (O, dependiendo de cuán burocrática sea la empresa, el CFO debe hacerlo).
Por supuesto, si le hace alguna pregunta técnica sobre Contabilidad que le hayan preguntado en una entrevista anterior, entonces las respuestas deben coincidir. Supongo que si ha llegado a la quinta etapa de la entrevista, debe conocer sus cosas y las demás. los entrevistadores deben estar seguros de que eres técnicamente competente.
Pero sospecho que el CFO querrá verificar los “elementos no tangibles”, como las razones para abandonar los puestos anteriores, las expectativas profesionales a más largo plazo y la cultura favorita de todos.
(S) está mirando las cosas desde el punto de vista del riesgo en esta etapa: el proceso de pensamiento estará en la línea de “este candidato parece que es una buena opción para nosotros, pero quiero asegurarme de que el riesgo de interrupción para el resto de mi departamento es mínimo si le ofrecemos el trabajo “.
Los riesgos percibidos del CFO pueden incluir:
- Su (in) competencia técnica que causa problemas para el resto de su equipo. (Pero como he dicho, probablemente estén bastante seguros de que no habrá problema si has llegado hasta aquí).
- Ajuste cultural: un ajuste cultural deficiente puede significar que sus gerentes inmediatos necesitan pasar demasiado tiempo administrándolo, interrumpen a sus colegas (de manera activa o pasiva) de una forma u otra, o simplemente no cumplen con las expectativas de hacer el trabajo de la manera en que lo hacen. (como departamento) trabajo. El CFO quiere evitar todo eso.
- Aspiraciones profesionales a más largo plazo: no tiene sentido contratarlo (no importa cuán bueno sea técnicamente) si se da cuenta en seis meses de que este trabajo no lo llevará a donde quiere estar, y se va.
Simplemente sea abierto, honesto, explique las cosas con claridad y hágalo todo con el mismo “estilo” que hizo en sus entrevistas anteriores allí. No habría llegado tan lejos si no fuera visto como un excelente candidato para el trabajo, por lo que en este punto, el CFO solo se está asegurando de que no haya razones para decir “no”.