Cómo prepararse para una entrevista de consultoría

Espero que ya haya enganchado su perfil con uno de los Big 3 y esté buscando algunas perspectivas para convertirlo. Las 3 grandes empresas tienen sus propios protocolos cuando se trata de absorber a los candidatos. Las entrevistas son principalmente un compromiso para tener una idea sobre la perspectiva general del candidato. Aquí va mi experiencia con el Big 3. Después de la entrevista, obtuve 3 semanas para prepararme. Más o menos, necesitaría el mismo marco de tiempo para la perpetración.

Si está ocupado, eche un vistazo de primera mano a este video: enlace

Ahora, llegando a la parte de la entrevista, la mayoría de las empresas siguen el siguiente patrón.

i) Ronda de comportamiento / ronda de ajuste personal.

Había ignorado el comportamiento para la primera entrevista como la mayoría de los candidatos. Por lo tanto, le recomiendo que lo practique bien. Ronda de comportamiento Evalúe su “ajuste” dentro de la empresa. El entrevistador apunta a las siguientes zonas de información

• Experiencias laborales pasadas. • Actividades anteriores de equipo / liderazgo. • Cosas notables que ha hecho. • Evaluar la comprensión de la consultoría y la empresa en particular.

ii) Ronda de estudio de caso

Esto pone a prueba su enfoque de resolución de problemas. La mayoría de las preguntas de casos no brindan mucha información, por lo tanto, ponen a prueba su capacidad para manejar situaciones inciertas y hacer las preguntas correctas. Esta parte requiere práctica previa. Por lo tanto, recomendaría tener una alta práctica para esta ronda en lugar de un enfoque informal.

Si te gusta la forma convencional, recomendaría leer el “Caso en Punto” de Marc Cosentino: Enlace. Si te encanta hacer simulacros y te gusta practicar en línea, te recomendaría usar la Guía de Entrevista de Consultoría : Enlace.

iii) PST (ronda de resolución de problemas)

Esta prueba es principalmente una prueba basada en computadora y puede constar de aproximadamente 20–40 preguntas y dura principalmente 60 minutos. No se necesitan antecedentes comerciales para tomar el examen, pero es útil estar familiarizado con algunos términos comerciales comúnmente utilizados. Se le permite usar bolígrafo, lápiz o papel. Normalmente no se permiten calculadoras ni dispositivos informáticos. Los recursos de GMAT son una buena ayuda si ya los tiene.

Finalmente, sé único y sé tú mismo. Si haces esto, tendrás una ventaja sobre los demás. No hay reglas aquí: usa tu instinto y todo lo mejor.

Recursos adicionales que vale la pena gastar tiempo:

1. Ace Your Case: todo lo que necesita condensado y procesable
2. http: // management-consulting-for …
3. 26 preguntas de la entrevista que hacen las 10 principales firmas consultoras
4. Guía de información privilegiada para acceder a la entrevista de consultoría – Entrevista grande – Entrenamiento de entrevista
5. Preguntas de la entrevista del consultor comercial
6. Preparación de la entrevista

La preparación es interminable, ¡uno siempre puede hacerlo mejor! Pero aquí están mis tres prioridades principales para la preparación:

1. Conozca la cartera de negocios de la empresa (clientes, industrias, dominios, tipo de proyectos, etc.) y, si es posible, también las áreas centrales de enfoque del entrevistador. Es sorprendente la frecuencia con que esto se pasa por alto como un medio para priorizar el tema / temas en términos de relevancia.
2. Lea y tenga en cuenta el contexto macroeconómico, los principios comerciales básicos y las características del entorno operativo para clientes, industrias y dominios priorizados; siga las noticias y el análisis de las áreas relevantes; Brindar perspectivas inesperadas basadas en perspectivas de temas cruzados, esto también lo ayudará a demostrar las capacidades de síntesis (a menudo, análisis más únicos de lo habitual)
3. Practica enmarcar el problema y hacer cálculos rápidos. Estructura, estructura, estructura. La estructura lo es todo, y la lógica subyacente lo salvará si se atasca con suposiciones, datos o matemáticas. Haga cálculos rápidos y sea agresivo con las estimaciones aproximadas en comparación con los números exactos. Aprenda a realizar comprobaciones de consistencia rápidas mediante triangulación y comprobaciones.

La comunicación articulada y amigable es clave para todo esto, es importante participar. Si tienes la oportunidad, no dudes en ir a la pizarra. ¡Disfrutar!

Debes hacer casos de práctica de la vida real con otras personas, es mucho más efectivo que solo aprender solo. Y especialmente para el nivel superior (MBB), debe saber que le dan mucha importancia a la parte adecuada de su entrevista, por lo que en mis preparativos practiqué mis historias casi tan a fondo como la entrevista de mi caso.

En términos de recursos, esto es lo que usé:

• Ace Your Case es un libro en pdf que puede comprar en Ace Your Case: todo lo que necesita condensado y procesable y es súper útil para ayudarlo en todo su proceso. Está lleno de consejos prácticos que comienzan con cómo debe obtener una entrevista (le dicen a quién contactar y cómo obtener una referencia a través de redes) a toneladas de consejos sobre cómo ser realmente bueno en las entrevistas de casos, etc. Básicamente practiqué un mucho y usé estos consejos y pautas para mejorar continuamente. El libro es muy concreto y creo que puedes descargar una muestra gratuita que ya tiene muchos consejos útiles.
• Para practicar muchas entrevistas utilicé PrepLounge.com | Consiga el trabajo de sus sueños en consultoría: es muy útil si no tiene suficientes socios de práctica fuertes. Me enfocaría en esos dos y comenzaría 🙂 ¡Buena suerte!

Hola,

Una entrevista de consultoría de gestión típica tiene tres partes: una entrevista de ajuste / comportamiento; una parte de estimación de conjetura y un estudio de caso de negocios.

Por lo general, se trata de evaluar a un candidato sobre estructuración, resolución de problemas, cálculos, aptitud y comunicación.

Puede ver la respuesta detallada en el otro hilo aquí: la respuesta de Sulabh Jain a ¿Cómo debo usar los marcos en las entrevistas de un caso?

Traiga ejemplos tangibles de cómo ayudó a clientes o empresas anteriores.

En un trabajo de consultoría, su marca es su trabajo. Su cliente tendrá poco interés en las habilidades sociales y las ganancias anecdóticas. La mejor manera de ingresar a una entrevista de consultoría es con la mentalidad de que usted es el producto y debe venderse.