Desafortunadamente, este es un problema que afecta las posibilidades de muchos candidatos de demostrar realmente sus habilidades, en detrimento suyo.
Afortunadamente, con comprensión y algo de práctica, este problema puede resolverse fácilmente.
El truco es este: no intente llegar a la solución en un solo paso gigante .
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Veamos cómo podemos lograr eso.
Realidad de las preguntas de la entrevista
Primero aclaremos algunos conceptos erróneos.
Las siguientes son las falsas creencias que tienen los pensadores silenciosos.
- El entrevistador exige la solución correcta en su primer intento.
- El entrevistador está más interesado en su respuesta que en su proceso de pensamiento.
- El entrevistador lo penalizará por expresar la respuesta incorrecta
Intenta reemplazar lo anterior con lo siguiente
- Si la pregunta tiene una respuesta correcta, el entrevistador ya la tiene y no la necesita de usted.
- El entrevistador está más interesado en su proceso de pensamiento para poder extrapolar si trabajará bien con ellos.
- El entrevistador lo penalizará más por no comunicarse , porque no tiene ningún otro dato que le demuestre que puede trabajar con ellos.
Sabiendo lo anterior, ya no estará bajo presión para producir la respuesta correcta en el primer disparo, sino que estará bajo presión (la correcta) para compartir su proceso de pensamiento .
Cómo compartir tu proceso de pensamiento
Entonces, ¿cómo hacer eso? Puede hacerlo sabiendo que hay pasos distintos para formular una respuesta , por lo que solo necesita
- Piensa en el paso actual
- Pausa el pensamiento al final del paso
- Verbalizar / pizarra lo que has pensado hasta ahora
- Continúa al siguiente paso
¿Y cuáles son los pasos distintivos para formular una respuesta?
1) Confirme que su comprensión de la pregunta es correcta
Esto a menudo se logra a través de su parafrasear la pregunta. Parafrasear no solo profundiza su comprensión de la pregunta, a menudo abre la puerta directamente a la respuesta o genera más preguntas adicionales que necesita para confirmar la pregunta. Con cada confirmación adicional que necesite, verbalícela también.
2) Determine los supuestos que tiene sobre la pregunta
Este paso es a menudo tan natural e implícito que lo extrañaríamos si pestañeamos demasiado. Pero es importante que verbalice sus suposiciones aquí, porque para este tipo de preguntas, la pista a menudo radica en que tiene una suposición equivocada. Así que créalos y obtén confirmaciones de que los supuestos también son correctos. Obtendrá pistas adicionales del entrevistador con esto.
3) Piensa en el enfoque que tomarías para resolver el problema
Este es solo el enfoque, no la solución. Antes de intentar ver si el enfoque funciona, simplemente verbalícelo en voz alta. Esto podría generar más pistas si su primer enfoque está bastante fuera de lugar. Pero si el entrevistador guarda silencio, significa que es libre de continuar con el siguiente paso.
4) Aplique su enfoque, paso a paso , para ver si el problema puede resolverse.
Haga una pausa en cada paso: explique lo que está haciendo en el camino. Cuanto más verbalice, más podrá ver si funciona o no. Regrese los pasos según sea necesario.
5) Si el problema no se resuelve, piense por qué no funciona
Su solución podría no funcionar
- Ha aplicado su enfoque incorrectamente (es decir, algunos de los pasos que ha tomado son incorrectos)
- tiene enfoques incorrectos basados en los supuestos
- tienes suposiciones incorrectas
Cuando una solución no funciona, no intente saltar inmediatamente al siguiente enfoque. En cambio, evalúe lo que ha hecho hasta ahora y vea dónde van las cosas mal. Y verbalizar la evaluación.
Si los pasos son incorrectos, debería ser bastante obvio. Simplemente dígalo, corrija el error y reinicie desde allí.
si el enfoque es incorrecto, busque un enfoque diferente y reinicie desde 3).
Si tiene algunas suposiciones defectuosas, vuelva a 2).
Práctica práctica práctica
Por último, pero no menos importante, para que cualquiera sea bueno en algo, se requiere práctica. Para pasar de pensar en silencio, no hay mejor manera de practicar que con entrevistas simuladas.
Puede encontrar mis escritos en entrevistas simuladas en la respuesta de Yinso Chen a ¿Cuáles son las mejores maneras de manejar una entrevista de trabajo manejada por un panel de cinco?
Asegúrese de instruir específicamente a sus entrevistadores simulados para que lo llamen cuando empiece a pensar en silencio.
Ahí tienes. Para las preguntas no triviales en las que tiene que “pensar”, aplique el proceso anterior para subdividir su pensamiento y compartirlas. Tus entrevistadores te lo agradecerán. Te lo agradecerás.
Buena suerte y dejame saber como va.