¿Cómo manejan las diferentes compañías a los candidatos que claramente no encajan temprano en las entrevistas in situ? ¿Qué opinas sobre este enfoque?

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Creo que es casi imposible pasar las pantallas del teléfono, que generalmente son exactamente lo mismo que haría en persona, excepto por teléfono, con una aplicación de documentos compartidos de algún tipo, y obtener ese tipo de comentarios tan rápido.

Por lo general, dejas que se complete el ciclo de la entrevista. Las dos primeras personas podrían haber sido una química increíblemente mala, o la persona aún podría estar calificada para un puesto junior (si es una gran empresa), o podrían tener un nicho que sus dos primeras personas simplemente no alcanzaron. Tal vez los últimos 4 lo harán.

Por supuesto, hay raras excepciones.

Solo ha habido tres ocasiones cuando lo “llamé” en medio de un ciclo de entrevistas:

  • Un tipo entró para una entrevista y pasó el (corto) tiempo de espera en su teléfono celular. Obviamente estaba tomando algún tipo de drogas, probablemente metanfetamina, extremadamente agitado y repitiendo “… poluchu vam den’gi, YA poluchu vam den’gi …”.

    Para colmo, estaba cerca de la oficina del director, y mientras el asistente ejecutivo del director pasaba, puso su mano sobre el micrófono del teléfono celular y le preguntó: “¿Puedes traerme un café, cariño? Black … “, y luego volvió a hablar agitadamente por teléfono.

    El entrevistador que iba primero estaba terminando otra reunión, tal vez 3 minutos, se suponía que debía ser el tercero en la lista, así que tenía su currículum a mano y lo estaba investigando en ese momento, y sabía lo suficiente como para decir que él decía “te conseguiré el dinero, yo te conseguiré el dinero” en el teléfono celular.

    Entonces asentí al asistente ejecutivo, me acerqué y le dije: “Sr. ____?

    Puso la mano sobre la boquilla del teléfono y me miró.

    “Estoy , y se supone que te voy a entrevistar más tarde. Lamento mucho tener que esperar, pero acabamos de tener un gran problema en la fábrica ”.

    En realidad, contratamos nuestras cosas con Solectron, y no me ocupé del hardware en absoluto, y no teníamos una fábrica.

    “Parece que todo el equipo tendrá que lidiar con este problema hasta la medianoche. Realmente nos gustaría hablar con usted “(tenía su codo y comencé a caminar con él en este punto)” pero tendrá que volver a llamar a principios de la próxima semana y podemos reprogramarla “. Estábamos en las escaleras cerca ese momento. “¿Necesitas usar el baño o algo antes de irte?” (Caminando con él el resto del camino fuera del edificio; estaba claro que quería desesperadamente volver a su llamada telefónica) “¡Conduce con cuidado!” (Las cerraduras magnéticas se activan )

    Me invitaron a la hora feliz con los asistentes ejecutivos de esa (yo era ingeniero).

  • En otra ocasión, un tipo entró en Apple para entrevistarse para un puesto en el equipo CoreOS Kernel. Apple hace / hizo entrevistas en equipo de dos personas a personas.

    Estaba increíblemente bien vestido; también tiendo a vestirme para las entrevistas; tiene una ventaja psicológica, y siempre puedes quitarte la chaqueta, bufanda / corbata / etc. para indicar “ahora vamos a trabajar”.

    El compañero de equipo con el que estaba en la entrevista estuvo allí aproximadamente un año, y probablemente terminaría siendo el mentor de este tipo, si lo contratáramos para el puesto. Ella necesitaba la experiencia de tutoría, por lo que sería genial en general.

    Fue un desastre. Yo haría una pregunta; me contestaba. Ella haría una pregunta, y él no diría nada, hasta que lo miré fijamente y con expectación, y luego él respondió … a mí otra vez.

    Ella hizo otra pregunta, y él me respondió … otra vez. Al menos él entendió que cuando ella hacía una pregunta, se esperaba que respondiera.

    Jugué la persona menor. Le pregunté “Necesito un poco de té; ¿Alguno de ustedes quiere café o té? ”(ella pidió un café; él no necesitaba nada, dijo), y yo dije
    “Regreso en un minuto; ustedes definitivamente deberían continuar sin mí, y los alcanzaré cuando regrese ”.

    Bajé por las tres puertas de la sala de descanso, tomé el té mientras la cafetera escupía el café, y luego regresé.

    Y se sentó en la silla justo afuera de la sala de conferencias (la ventana tenía una película: todo era secreto en Apple).

    Y lo escuché responder sin responder a sus preguntas durante casi 5 minutos.

    Luego volví a entrar, le di su café, me senté con mi té (volví un poco de la mesa) y le dije: “Perdón por interrumpir, y perdón por haber tardado tanto; la cafetera tuvo que calentarse. Sigue donde estabas, intentaré ponerme al día.

    Entonces ella dijo: “¿Veo en tu currículum que hiciste en ?”

    Y él me respondió de nuevo.

    Cuando el reclutador vino a buscarlo, mientras ella se lo llevaba, nos miró. Mi colega sacudió la cabeza, pero pasé el dedo lentamente por mi garganta.

    No hizo las entrevistas programadas posteriores.

  • Este último fue muy temprano en mi carrera; En ese momento estaba gestionando un departamento de soporte técnico en una pequeña empresa de software.

    Necesitábamos personal de soporte técnico adicional para atender las llamadas sobre el producto, guiar a las personas a través de las instalaciones y, en general, manejar las cosas cuando el software no funcionaba como se suponía.

    No era como si tuviera alguna expectativa de que el tipo ya conociera nuestro producto o algo así; Sabía que necesitaría algo de entrenamiento.

    Así que miré su currículum. Acababa de salir de . Era una empresa profesional remunerada que sabía lo suficiente sobre computadoras como para ser peligrosa, y cobraba a los estudiantes por “capacitación”.

    Algo así como lo que los bootcamps de software tienden a ser hoy en día.

    Siempre optimista, lo entrevisté de todos modos. A veces encuentras a alguien que acaba de obtener el certificado, pero que sabía lo que estaba haciendo, o lo eligió a pesar de la situación.

    “Veo que has hecho algo de trabajo en PC” (las otras cosas enumeradas estaban basadas en Commodore 64, que es como me había encontrado antes en el lugar de entrenamiento).

    “Sí”, dijo, “conozco el sistema operativo MS DOSE”.

    No es un error tipográfico: “dosis”, no “dos”.

    Le pregunté uno de los comandos de DOS, como cómo copiar archivos, etc., pero estaba bastante claro que no estaba calificado para ejecutar los comandos él mismo, y mucho menos hablarle a alguien por teléfono. No había forma de deshacer un error de serialización usando comandos de copia con extensiones y el programa DOS “DEBUG”.

    Terminé la entrevista, dejé que me hiciera preguntas, luego me disculpé y dije: “Lo siento, simplemente no tenemos un trabajo para ti en este momento”. Si pudieras estudiar un poco y volver a consultar en un par de meses, podemos volver a hablar “.

El último fue el único que me molestó. El tipo realmente, sinceramente quería un trabajo, sé que habría trabajado duro en ello, pero le habría llevado mucho tiempo enseñarle todo lo que no le había enseñado, y no enseñarle todo tuvieron.

Si ha sido gerente, sabe lo que quiero decir, y si no lo ha sido, piense en ello la próxima vez que piense que los gerentes lo tienen fácil. Tratar con computadoras es mucho más fácil que tratar con personas, especialmente si realmente simpatiza con ellas, pero no puede hacer nada al respecto.


Si se le llama a la entrevista, realmente necesita trabajar en algo.

Supongo que quiere decir que hay varias entrevistas con varias personas ya establecidas para esta persona en un día y responderá con esto en mente.

En mi experiencia, si la persona tiene los requisitos básicos y ya ha sido programada y le dijeron que esperara un cierto número de entrevistas, la compañía avanzará con todo el proceso. Si la persona claramente no va a funcionar por alguna razón (tal vez simplemente encajan mal con la cultura de la compañía), la mayoría de los gerentes de contratación / profesionales de Recursos Humanos simplemente terminarán tan rápido como puedan y harán que la persona siga su camino. Seguirán con una llamada telefónica dentro de un par de días después de eso para dar sus razones para moverse en otra dirección con un candidato diferente.

Las prácticas y políticas varían considerablemente entre compañías e incluso contratando gerentes en la misma compañía. Algunas compañías insisten en la oscuridad total para minimizar la exposición legal de candidatos potencialmente iracundos. Generalmente no me gusta eso, pero si esa es la política de la compañía, que así sea.

Como gerente de contratación, siempre he sentido que es más respetuoso acortar la entrevista si se hace evidente que no cabe. Piense en usted mismo: ¿le gustaría pasar media docena de entrevistas si el equipo y / o el gerente de contratación ya ha decidido no contratarlo? Personalmente, me enfurecería que perdieran el tiempo y desconcierto por qué desperdiciaron la mayor parte del tiempo de sus empleados.

Como gerente de contratación, pido que los miembros del equipo de la entrevista no se comuniquen entre sí hasta el informe para no contaminar a los demás. Sin embargo, los sondeo cuando salen de la entrevista. Si recibo un par de comentarios positivos de los primeros entrevistadores, no tengo reparos en intervenir para explicar que no hay coincidencia, agradézcales por el tiempo y luego escolte. Y luego descubro qué demonios me perdí en la pantalla del teléfono que permitió que esto sucediera. Además, es probable que el candidato ya sepa que no lo estaba haciendo bien.

La contratación y el uso eficiente del tiempo de mi equipo son funciones esenciales de mi trabajo como líder. Liberar a la gente antes de tiempo nunca es agradable, pero estaría fallando como líder si no lo hiciera. Si alguien no puede manejar las partes menos agradables del trabajo, entonces están en el papel equivocado.

El enfoque para manejar claramente a los candidatos ‘sin contratación’ varía de una compañía a otra. Incluso entonces, tiende a variar un poco. Estoy escribiendo aquí sobre mi experiencia con Microsoft, Google, Oracle Cloud v2 y Amazon.

En algunos casos, el candidato es llevado a través de todos modos independientemente. Se desaconseja que los entrevistadores se comuniquen algo sobre el candidato durante las entrevistas, para evitar que el ciclo sea sesgado prematuramente. El sesgo prematuro es una preocupación válida, como lo he visto suceder con grupos de entrevistadores ocupados que siguen un tono temprano (inexacto).

En otros casos, traen al candidato durante el almuerzo y luego lo sueltan. En estos casos, se les dice que la entrevista durará entre 3 y 6 horas, por lo que no es una sorpresa completa si termina temprano. Son tratados con respeto y se les dice que los comentarios serán revisados ​​y que alguien se pondrá en contacto pronto.

Es menos probable que un candidato no contratado que vuela, especialmente desde el extranjero, tenga un día corto que un candidato local, solo para asegurarse absolutamente de que tiene todas las oportunidades de tener éxito.

Personalmente, creo que es mejor dejar que un candidato con bajo rendimiento se vaya a casa temprano, especialmente si está descontento o estresado. Pero ambos enfoques están bien siempre que el candidato sea tratado con dignidad.

Para agregar a lo que otros han mencionado, quiero señalar que, a veces, cuando su entrevista termina antes de tiempo, no necesariamente significa que sea “interrumpido” o rechazado en el sitio. Una vez recibí una oferta de una de las grandes compañías después de terminar solo 3 rondas de entrevistas. La última entrevista dijo algo así como “Ya tengo suficientes señales” y creo que terminó la entrevista unos 30 minutos antes.

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