Algunas ideas
- No veo cómo es posible un “disgusto general” de toda una clase de personas, dado que existe una gran variación entre los individuos. Borraría el pensamiento de tu cabeza de que de alguna manera sabes a priori cómo te llevarás bien con alguien dado su título. De lo contrario, terminarás arrastrando la conversación a tus bajas expectativas.
- Su pregunta parece confundir el título de “gerente” (lo que generalmente significa que administra a las personas) del “gerente de producto” (que a menudo es un colaborador individual, a menudo un ex ingeniero geek).
- Entre en la conversación con objetivos: recomendaría, por ejemplo, 1) aprender algo sobre su producto y compañía, y 2) construir una relación. Si lo hace, probablemente alcanzará sus objetivos y también tendrá una conversación más fluida y divertida.
- Entra en la conversación centrada en áreas de interés común. Ambos quieren construir un gran producto, ¿verdad? ¿Quieres clientes felices, verdad? ¿Quieres vender más productos, verdad? Dirige la conversación hacia esas áreas. Descubra cómo puede contribuir a ellos.
- Cuando eso se retrase, haga preguntas al gerente de producto sobre en qué están trabajando, sus áreas de preocupación, cómo pasan su tiempo. Trátelo como una oportunidad para aprender y para construir relaciones.
- Sí, la charla geek los aburrirá si no es relevante para hacer avanzar el producto y la compañía. Por ejemplo, “tenemos algunas excelentes maneras de hacer que la interfaz de usuario sea más receptiva” es un buen tema. “Déjame decirte por qué Memcached apesta en Windows” no lo es.
- Y, estas preguntas que está haciendo en Quora, PREGUNTE AL PM. Probablemente le encantaría decirle lo que le gustaría que los ingenieros supieran, y qué le gustaría saber de ellos y cuál es su visión del mundo.