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Mientras que las SDE (I, II y III), en general, pueden ser contratadas por unidades de negocios individuales trabajando con sus respectivas contrapartes de recursos humanos de manera descentralizada, la contratación principal de SDE en todo el mundo está específicamente gestionada por un equipo centralizado dedicado en Amazon . Esto ayuda a Amazon a agilizar el proceso y mantener el listón alto sin verse influido por decisiones comerciales localizadas.
Miremos el proceso desde ambas perspectivas: la vista del candidato y la de Amazon.
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Opinión del candidato :
El punto de vista de un candidato generalmente involucra: llamadas de información, ejercicio de escritura, seguido de entrevistas (por teléfono y luego en el sitio).
Llamada informativa : un posible candidato se pone en contacto con uno o más líderes de equipo de Amazon que requieren un líder tecnológico principal en su unidad de negocios. Estas llamadas pueden ayudar al candidato a aprender más sobre los productos de Amazon, los equipos individuales, la cultura de la empresa y, lo que es más importante, el rol en sí. Hay candidatos que solo tienen un par de llamadas y hay quienes pueden tener varias sesiones con múltiples líderes. En mi caso, hablé con 5–6 líderes diferentes, algunos tomando café y otros por teléfono.
Inicio de la entrevista de recursos humanos : el equipo de contratación tiene un líder experimentado en recursos humanos que tiene una experiencia tremenda con la contratación de tecnología principal. El candidato recibe una llamada de configuración de este experto que lo prepara para la entrevista. Esta llamada ayuda a aclarar la estructura del proceso de la entrevista y también puede incluir consejos para una buena entrevista.
Ejercicio de escritura : la escritura es una habilidad clave en Amazon y es un mecanismo central de liderazgo para impulsar la influencia. Los candidatos reciben una pregunta sobre la cual se espera que escriban y presenten un buscapersonas 2 antes de la entrevista. Esto ayuda al panel a investigar no solo las habilidades de escritura, sino también el estilo de pensamiento, la línea lógica de razonamiento y la articulación / presentación del pensamiento en general. El candidato tiene unos días para trabajar en esto y presentarlo.
Entrevistas : los candidatos pasan por una o más pantallas telefónicas seguidas de entrevistas in situ. Después de una pantalla exitosa, los candidatos vienen al sitio para pasar por una serie de entrevistas, de 6 a 8 rondas.
Llamadas posteriores a la contratación : una contratación exitosa también puede tener más llamadas / reuniones / sesiones de café organizadas con los líderes para ayudar a resolver una oferta y el rol / equipo en sí.
La opinión de Amazon :
Pantalla del teléfono: se realizan una o más rondas de la pantalla del teléfono. Un aspecto de las pantallas del teléfono es medir si el candidato en su trabajo actual está manejando suficiente alcance / complejidad digna de una barra de educación física. Si no, algunos candidatos pueden ser considerados para un rol SDE3 en su lugar. Por lo tanto, los entrevistadores pueden tratar de calibrar el alcance, la influencia y el impacto del candidato en su rol actual. Las pantallas del teléfono también tienden a involucrar un ejercicio rápido de resolución de problemas y codificación, seguido de un diseño o una inmersión profunda en un tema técnico para garantizar que se cumplan las competencias básicas y que el candidato sea “práctico”.
Pre-resumen: Internamente, se reúne un panel de entrevista de altos ejecutivos de tecnología y líderes empresariales, generalmente directores, directores principales y directores. Este panel se reúne antes del día de la entrevista y discute: a) alcance del trabajo propuesto para el rol del gerente de contratación yb) qué competencias se evalúan por quién (división de áreas de competencia el día de la entrevista).
Día de la entrevista: diferentes entrevistadores se centran en diferentes áreas. Veo dos temas principales: a) competencias técnicas individuales, b) influencia de liderazgo y toma de decisiones. Además de los ejercicios básicos de resolución de problemas / codificación, se realizan inmersiones profundas sobre temas de diseño y áreas clave del trabajo anterior del candidato. Se presta especial atención a la influencia del liderazgo y la experiencia de mentoría.
Breve descripción: el panel analiza los comentarios de la entrevista en una llamada y converge en una decisión de contratación / no contratación.
Eso es. Yo diría que el proceso refleja el proceso de contratación SDE predeterminado en general, pero es más intenso, complejo e involucrado. Hay un mayor grado de enfoque en una amplia gama de experiencia / habilidades de liderazgo técnico y se realizan inmersiones profundas en diseño / arquitecturas técnicas, todo además de una evaluación de las competencias básicas de IC.