¿Qué le pregunta la gente a un gerente de ingeniería de software?

Me gusta esta pregunta Muchas de las preguntas que recibe un gerente de ingeniería de software son preguntas bastante comunes y cotidianas:

  • ¿A qué le cobro este trabajo?
  • ¿Quién está asignado para trabajar esto?
  • ¿Qué hago con la tarea completada?
  • ¿Cómo me afecta la nueva política de la empresa (o al equipo)?
  • ¿Puedo hacer que cierres sesión en una computadora nueva? ¿O puedo obtener un mejor escritorio / silla / iluminación?
  • ¿Hay una sala de conferencias disponible?
  • ¿Puedo quedarme y trabajar esto durante la cena?
  • ¿Cuando es el almuerzo?

Entonces, la mayoría de las preguntas que escucha un gerente no tienen mucho que ver con los aspectos técnicos del trabajo; en su lugar, se nos pregunta sobre el control del tráfico, las tareas, la infraestructura, la política y, en general, lo que sucede a nuestro alrededor. Si hay un cambio importante en la organización, las preguntas se centran allí durante unos días a algunas semanas.

Técnicamente, también se le pregunta al gerente sobre el proceso:

  • ¿Quién sigue para trabajar en este módulo?
  • ¿Cómo verificamos este módulo o lo registramos nuevamente?
  • ¿A quién debo consultar mi trabajo (revisión por pares, prueba unitaria, inspección) de mi trabajo?
  • Tengo un problema. ¿Cómo registro el informe del problema?
  • Tenemos algunos problemas de envejecimiento. Cual es la prioridad? ¿Cuándo es el próximo tablero de cambio (tablero de revisión, tablero de resolución de problemas)?
  • Comenzamos las pruebas de integración / sistema la próxima semana. ¿Qué necesitamos tener completo?
  • ¿En qué debería trabajar primero? ¿Próximo? ¿Cuáles son las prioridades?
  • ¿Dónde encaja todo esto en el sistema?
  • ¿como lo estoy haciendo?
  • ¿Cuando es el almuerzo?

En general, se le preguntará al gerente sobre planes, horarios, presupuesto, prioridades, métricas, estado, instalaciones y calidad. El trabajo del gerente generalmente es asegurarse de que haya presupuesto, personal, recursos, factibilidades, herramientas, funciones organizativas, gestión de configuración, sistema de gestión, finanzas, contexto organizativo, estrategia para el trabajo diario, etc.

Y para decirte la verdad, la lista de preguntas parece no tener fin. Pero entonces, esa es una de las cosas que disfruto al respecto.