¿Qué separa a los ingenieros exitosos de los ingenieros no exitosos?

Estas son ambas buenas respuestas. También agregaría la voluntad de probar cosas nuevas y pensar fuera de la caja. Tendrá que cometer errores y aprender de ellos (es cierto que algunos gerentes tienen una visión bastante miope y no lo permiten, pero esto es esencial).

Aprender de los errores, tanto tuyos como de la industria en general, es un punto crítico. Los ingenieros que he admirado, no solo cometen errores, a veces fallan espectacularmente (con suerte, existen salvaguardas para asegurar que nadie salga herido y que nada crítico salga mal. Nunca recomendaría o toleraría jugar con la seguridad de alguien, ya que todos queremos llegar a casa al final del día). Pero aprender de sus errores y aplicarlo a la próxima solución que sugiera para que cada iteración sea mejor que el último intento es un éxito en mi mente. Esperar que nunca cometerá un error en su carrera es ingenuo y no cometer errores significa que no está aplicando todo su potencial y jugando demasiado seguro.

Recuerdo una parábola que creo sobre Andrew Carnegie. Estaba recorriendo un molino y le preguntó a su capataz sobre acelerar una máquina en particular. El capataz respondió que no deberían hacer eso porque cierta pieza no podía manejar el estrés. Carnegie les ordenó que lo hicieran de todos modos y, efectivamente, la pieza falló. El equipo desarmó el molino y reconstruyó la pieza rota, reforzándola donde se rompió. La nueva pieza podría tomar el aumento del rendimiento y la producción reanudada. Nuevamente, Carnegie les ordenó aumentar la producción, lo que hicieron hasta que se rompió otra pieza. ¡Este proceso se repitió varias veces hasta que la nueva máquina se reforzó en los puntos débiles anteriores y el nuevo rendimiento fue más del doble de las tasas anteriores!

No tengas miedo de empujarte a ti mismo y a tu práctica hasta que algo “se rompa”, luego analiza lo que sucedió, refuerza las partes que eran débiles y repite, hasta que estés haciendo mucho más de lo que creías posible cuando comenzaste con eso. pequeña pieza rota …

Sugeriría que el conocimiento del negocio es crítico para el éxito; ya sea directamente o escuchando a otros que tienen ese conocimiento.

La lucha por la excelencia y una mejor ingeniería es importante, sin embargo, no garantizará el éxito y puede conducirlo a un punto de falla.

Considere, por ejemplo, la guerra de formato de cinta de video.
También vale la pena leer sobre la paradoja de Ícaro, especialmente la idea de la “Trayectoria de enfoque” (paradoja de Ícaro) donde los “artesanos se convierten en manipuladores”

Sin embargo, los tinkerers se ven tan envueltos en detalles minúsculos que olvidan el objetivo principal de la calidad: atraer y satisfacer a los compradores. Los productos se vuelven excesivamente diseñados pero también demasiado caros. Están tan absortos en el diseño y la fabricación que pierden de vista al cliente. El marketing y la I + D se descuidan, y las restricciones burocráticas que imponen la calidad terminan perpetuando el pasado y suprimiendo la iniciativa.

Atención. Orgullo artesanal. Ejecución.

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