Además de los estudios de caso, ¿cómo es una entrevista de consultoría de gestión y cómo debe prepararse para ella?

La mayoría de las personas solo practican estudios de casos, pero en realidad esta es solo la mitad de la entrevista. El resto de la entrevista se centra en sus experiencias y muchas empresas llaman a esto la “entrevista de comportamiento”.

La “entrevista de comportamiento” generalmente ocurre antes del estudio de caso y se enfoca en una sola experiencia. Por lo general, no se trata de “guiarme a través de su pregunta tipo currículum”. En su lugar, se le hará una pregunta como “cuénteme sobre un momento en que tuvo que dirigir”. Su entrevistador está buscando una instancia específica en la que haya tenido que asumir un rol de liderazgo (informal o formal) para lograr un resultado positivo. En particular, querrá usar un ejemplo en el que haya un conflicto personal considerable que tuvo que superar dentro de un equipo o grupo de personas.

Para responder, querrá utilizar un enfoque estructurado. Llamo a esto el fondo, el resultado, la estructura de los pasos clave. Debe proporcionar un fondo de 1-2 oraciones, luego decirle a su entrevistador el resultado (esta no es una historia que le está contando a sus amigos, ¡solo dígale a su entrevistador el resultado desde el principio!), Y luego resalte los pasos que tomó para lograr el resultado. Esto debería tomar 1-2 minutos. Su entrevistador luego se centrará en uno de estos pasos (generalmente el clímax de la historia donde había un conflicto considerable que debía resolverse). El uso de esta estructura proporcionará a su entrevistador un buen contexto y le permitirá elegir el lugar en el que desea enfocarse.

Escribí un libro sobre todos los aspectos de la entrevista, incluida la entrevista conductual y los casos, titulada Entrevista Abraza el Caso. Si está interesado en aprender más, le recomiendo que recoja una copia.

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Esta es una pregunta muy importante que debe hacerse durante la preparación de su entrevista. Demasiados candidatos son rechazados porque no se preparan para nada más allá de los estudios de casos.

Junto con la entrevista del caso o la evaluación escrita, el otro componente importante del proceso de selección de consultoría es la entrevista “adecuada” . Esto podría llevarse a cabo como una entrevista separada, como un preámbulo de una entrevista de caso o ambos, y evalúa su carácter, habilidades interpersonales y motivaciones. Lo que es seguro es que se presentará una entrevista adecuada y que es de igual importancia para la entrevista del caso y requiere una preparación igual de exhaustiva .

Este punto de que la entrevista adecuada es tan importante como el desempeño del estudio de caso es crucial y no se puede enfatizar lo suficiente. No será contratado simplemente porque es el mejor en casos de fractura . La consulta no es simplemente una cuestión de análisis en seco. Para que un consultor sea efectivo, debe ser un comunicador consumado y poder formar rápidamente buenas relaciones de trabajo con otros. Los reclutadores también se preocuparán por asegurarse de que se ajuste al espíritu general de la empresa.

Además de evaluar las habilidades relevantes, la entrevista adecuada evalúa su motivación y nivel de compromiso en la búsqueda de una carrera de consultoría . Por ejemplo, normalmente se le pedirá que describa su carrera hasta el momento presente junto con lo que le hizo decidir avanzar hacia la consultoría. Esta no es una pregunta trillada que se deba a los lugares comunes, ni mucho menos. A pesar de todas sus ventajas, la consultoría es un trabajo difícil, y los consultores deben estar genuinamente motivados y comprometidos para pasar las largas horas , día tras día. Muchos nuevos reclutas se agotarán después de un corto período de tiempo. Si no puede proporcionar una narrativa convincente de por qué realmente cree que la consultoría es la carrera para usted en este momento de su vida y demuestra entusiasmo genuino, su entrevistador dudará de su compromiso y, por lo tanto, de su utilidad para la empresa en el futuro. Esto será particularmente importante si viene a consultar desde un entorno no comercial o si intenta hacer un cambio importante en su carrera.

Dada la seriedad con la que las empresas de consultoría toman todo esto, es una verdad simple que no hay forma de conseguir un trabajo de consultoría sin hacerlo bien en la entrevista adecuada . De hecho, los reclutadores son explícitos al no tomar un promedio entre desempeños en los dos aspectos de la selección. El rendimiento impresionante en los estudios de caso no compensará una mala presentación en la entrevista adecuada y viceversa . Los candidatos exitosos deben tener todas las cualidades requeridas, o la empresa simplemente seguirá buscando: siempre hay más solicitantes.

¿Cómo me puedo preparar?

Si bien hay una cantidad de libros y recursos en línea para ayudarlo a preparar estudios de casos, ha habido una escasez de material sobre entrevistas adecuadas . Al darse cuenta de esto, My Consulting Coach ha aplicado la experiencia de los entrevistadores de firmas consultoras de primer nivel para desarrollar el primer curso completo para prepararlo para su entrevista adecuada . Puede obtener más información del breve video a continuación:

¡Espero que eso ayude! ¡Buena suerte con tu preparación!