Dado que la pregunta es cómo hacer la transición, no me voy a centrar en si debe o no mirar ese camino, pero insisto en que compruebe que no lo está haciendo por las razones equivocadas (falta de crecimiento “percibida”) , por ejemplo).
En segundo lugar, dado que PM puede ser tanto Project Manager como Product Manager, y estos dos son muy diferentes, permítanme abordarlos por separado.
*Gerente de proyecto*
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- Tengo una entrevista de trabajo mañana, ¿cómo puedo hacer el bien para obtener el trabajo?
– Su trabajo se centraría principalmente en la planificación, las personas y obtener lo mejor de ellos, así como en comunicarse con las partes interesadas del proyecto.
– En el mundo ágil, este rol lo desempeña un maestro de scrum o un entrenador ágil
– Para seguir este camino, los entrenamientos ágiles de certificación deberían ayudar; Además, debe aprender a ser realmente bueno en la comunicación: esa es la habilidad más importante que debe tener un gerente de proyecto. Hable con personas que ya están en este rol y comprenda mejor las brechas de habilidades que tiene y abordelas; una vez hecho esto, debería ser tan simple como solicitar el rol y obtenerlo.
*Gerente de producto*
– Su trabajo consistiría principalmente en definir “qué construir” y en qué prioridad: usted es básicamente el representante del cliente en lo que respecta al equipo
– Esto requiere que realice una extensa investigación de mercado, interactúe con los usuarios potenciales, comprenda y separe a las personas e identifique los problemas clave para resolver. Tenga en cuenta que no es “necesario” que tenga las soluciones; su equipo, incluidos los diseñadores de U / x o los ingenieros de productos, puede ayudar con eso, pero necesita enmarcar los problemas correctos que definirán las métricas para el éxito del equipo y eventualmente se traducirán en Éxito en el negocio
– Esto también requiere comprender el lado comercial del software (el por qué) y combinarlo con la comprensión técnica de cómo se construye el software.
– Esto es un poco más difícil y tiende a ser más específico del dominio, al menos inicialmente; por ejemplo, si pasó 3 años trabajando en el dominio financiero, y ahora tiene una buena comprensión de cómo, por ejemplo, funciona la industria de las tarjetas de crédito, entonces podría ser un buen candidato para ser un gerente de producto para una solución relacionada con la tarjeta de crédito . Aquí también, la comunicación es extremadamente importante, pero también es importante la empatía; debe poder pensar como el cliente y comprender sus puntos débiles, sin que necesariamente le cuenten todo al respecto.
¡Espero que esto ayude!