Hay una gran cantidad de recursos fabulosos disponibles, como la página del PM Bueno / Malo PM de Ben Horowitz en stanford.edu, pero presentaré 3 rasgos que creo que no están cubiertos en el estándar “lo que hace que un buen PM” responda.
Antecedentes: Tengo un título en economía de una escuela no objetivo, estuve en 3 industrias diferentes antes de ingresar a Ad-Tech, y solo comencé como PM un año después de eso desde un puesto de operaciones. Aquí hay tres para considerar que me siento ayudado a ponerme en una posición para ser notado y puesto en un rol muy técnico de PM.
- Demuestre que es curioso: cuando comencé en tecnología publicitaria, quería conocer Every.Single.Thing sobre eso. No solo cómo configurar mejor una campaña publicitaria, sino también cómo funcionaban los servidores de anuncios, para qué servían los sistemas de optimización, qué datos de cookies realmente contenían, etc. Al principio no tenía idea de lo que significaba, pero me pareció realmente interesante. Aprendí cosas sin que me lo pidieran, y no dejé ir los temas hasta que pudiera explicarlos en términos generales a una persona sin experiencia en el tema. El entusiasmo realmente se refleja en cómo te presentas, qué tan duro trabajarás para garantizar el éxito del producto y cómo venderás una visión para un producto. Sea estático acerca de lo que sea que esté entrevistando, y no tenga miedo de hablar de tienda o teoría con los entrevistadores.
- Hable acerca de las habilidades de gestión de crisis: esta nunca se menciona y me deja boquiabierto. Los PM son el CEO de los productos y, como tales, son responsables ante MUCHAS personas. Usted es la intersección de los lados del negocio y la tecnología del negocio, y traducido significa que tiene que lidiar con mucho drama. Gente que nunca realiza un seguimiento, plazos de lanzamiento de software perdidos, envío de productos con errores o funciones faltantes, todo esto le sucederá a cualquiera que sea un PM, y la mayoría de las veces ni siquiera será algo sobre lo que usted tenga control. Lo que separa a la élite es cómo pueden gestionar las consecuencias de una manera elegante y concisa, gestionar las expectativas de las partes interesadas y hacer que el tren vuelva a su curso. Alguien que puede diseñar una historia de una época en la que fracasó (siendo responsable y sin excusas) dice mucho sobre alguien que solo habla sobre sus aspectos más destacados.
- Participe en una discusión sobre cómo usar los datos: cualquier persona puede girar un montón de basura alrededor de un pivote y decir que algo aumentó o disminuyó. Un gran PM utiliza los datos como una forma de demostrar una hipótesis, resolver argumentos sobre si las características son valiosas / utilizadas, si vale la pena perseguir el tamaño del mercado, etc. Un gran PM entiende que su mundo es uno con recursos limitados emparejados con autoridad implícita , y esos datos se pueden usar como un medio para justificar recursos y combatir las voces más fuertes en la sala sin tener que levantar la voz
- Soy un estudiante de ingeniería mecánica de segundo año con un promedio de CGPA. ¿Cuáles son las cosas que necesito para comenzar a mejorar ahora que me ayudarán en las ubicaciones y afectarán mi CV?
- ¿Simular una entrevista en tu mente puede ayudarte en una entrevista real?
- Voy a graduarme de MBA en mayo y quiero obtener un puesto de nivel de entrada en una importante empresa de consultoría como McKinsey, Strategy & o BCG. ¿Cómo debo prepararme mejor para el proceso de la entrevista? ¿Cómo sé si esta carrera es adecuada?
- ¿Cuánto tiempo lleva generalmente recibir noticias de Norfolk Southern?
- ¿Cómo me preparo para una entrevista con un científico de datos?