Voy a suponer que está buscando reclutar candidatos para los roles mencionados anteriormente y hacer la consulta desde esa perspectiva. Mis puntos a continuación son desde este punto de vista. En general, a continuación se detallan los puntos que generalmente considero al entrevistar a candidatos para estos roles.
Comprensión del entorno ágil actual del candidato. Esto va como parte de la presentación del candidato. Dedicaría algo de tiempo a comprender su papel actual y su entorno ágil. ¿Cuál es su entorno actual para Agile? ¿Qué proceso siguen? ¿Cuál es el papel de la persona? Tales consultas con el mayor detalle posible. Esto conducirá a más consultas como a continuación.
Consultas generales sobre fundamentos ágiles. Esto se aplica a todos los roles. Las consultas se centrarían en la comprensión de la persona del manifiesto ágil y sus principios de apoyo. No les pediría que lo dijeran al pie de la letra (¡sí, me pidieron que las repitiera al pie de la letra una vez!), Pero les haría preguntas sobre situaciones hipotéticas que podrían hacer que entiendan Agile. Por ejemplo, hubo una consulta que me preguntaron una vez: ¿cómo manejaría una solicitud del gerente de producto que dice que está de acuerdo con las iteraciones, pero solo para esta iteración necesita una versión que se realice el día 3 como excepción y luego el resto? de la iteración puede continuar normalmente.
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Consultas sobre prácticas ágiles seguidas. Esto se aplica a todos los roles. ¿Cuáles son las prácticas específicas que se siguen con respecto a la ingeniería, las pruebas, la planificación, la gestión, etc.? Luego profundice en una o dos prácticas, que el candidato practica, en detalles para ver qué tan bien comprende la práctica. Y así…
Consultas sobre herramientas utilizadas. Esto se aplica a todos los roles. ¿Cuáles son las herramientas específicas utilizadas para diferentes aspectos del proceso ágil? Profundiza en los detalles aquí.
La organización ágil. Esto se aplica a todos los roles en general, pero es específico a los roles de entrenador ágil, entrenador, PM, etc. ¿Cuál ha sido su impacto en las políticas de una organización más amplia? ¿Cómo han contribuido a hacer que su organización sea más ágil? Por ejemplo, ¿han afectado cómo se practica su proceso ágil a escala? ¿Cómo han impactado sus organizaciones de calidad? ¿Cómo han impactado la gestión del talento?
Consultas sobre libros y blogs leídos. Esto se aplica a todos los roles en general, pero es específico a los roles de entrenador ágil, entrenador, PM, etc. ¿Qué libros han leído? ¿Qué blogs siguen? Busca en algunos libros comunes y debate sobre uno o dos libros comunes para ver su propia comprensión de Agile. Específicamente me interesa ver cuán pragmáticos y empíricos son los candidatos. Hay algunos que son muy dogmáticos e insisten en que las cosas deben ir “por la última palabra del libro”. Sin embargo, los libros mismos sirven como pautas y se espera que los profesionales ajusten sus procesos contra los hallazgos empíricos y las necesidades de la organización.
Consultas sobre cualquier material publicado. Esto se aplica a todos los roles en general, pero es específico a los roles de entrenador ágil, entrenador, PM, etc. ¿Las personas tienen su propio blog? ¿Qué han publicado últimamente? ¿Cómo contribuyen de nuevo a Agile?
Espero que esto ayude.