¿Cómo puede probar si un candidato a la entrevista prosperará en un entorno de inicio?

Historia de las actividades emprendedoras.

Una startup es un entorno en el que todos deben estar en “modo pull”. Necesitan estar constantemente obteniendo información de otros y persiguiendo activamente oportunidades y resolviendo problemas activamente.

No puedes tener personas en una startup cuyo modus operandi sea esperar a que otros vayan a ellos para llamar su atención para trabajar en algo. Cualquier persona como esta en una startup simplemente se convierte en un lastre para los demás que están en “modo pull”. Estas personas también son personas que no saben qué hacer cuando no hay nadie tratando de llamar su atención para hacer algo. Ben Horowitz explica bien este tipo de persona aquí: http://bhorowitz.com/2010/04/21/…

Además de ser un emprendedor, la segunda característica más importante es la propensión a aprender. Lo último que quieres es gente que no aprenda de los errores del pasado. Las startups son un lugar donde pruebas muchas cosas y muchas de ellas fallan. Fallar una vez en una actividad específica sucede. Fallar dos veces puede considerarse una coincidencia. Fallar tres veces es una tendencia e inaceptable.

También puede preguntarles sobre situaciones anteriores que habían experimentado, que tienen características similares a un entorno de inicio (por ejemplo, “Hábleme sobre un momento en que tuvo que tomar una decisión con un alto grado de ambigüedad y sin un precedente claro u orientación”).

Evaluar su flexibilidad. ¿Cómo reaccionaron previamente a: cambios de planes; condiciones inciertas e impredecibles; desacuerdo (hacia sus ideas y propuestas, por ejemplo). Pero estoy de acuerdo con Andrew de Andrade en que el autoempeño es la competencia crucial.