Gracias por la solicitud
Escribiré cómo escuché que esto se hace en un par de organizaciones y cómo se hace en Miniclip.
Configuración de matriz: algunas organizaciones tienen equipos de datos. Las personas en esos equipos reportan a los gerentes de equipo, pero trabajan directamente con los equipos de productos. Esta es una especie de organización matricial. Lo bueno de la organización matricial es que el conocimiento de la gente de datos sobre el producto en el que trabajan se vuelve muy fuerte muy rápidamente. Lo malo de esto es que hay menos polinización cruzada de técnicas entre los profesionales de datos.
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Sin equipo de datos: esto es bastante obvio. Los profesionales de datos son parte del equipo de producto. A menudo son verdaderos expertos del ciclo de vida del producto e informan a los gerentes de producto. A menos que se tomen medidas para que la gente de datos recopile e intercambie experiencias, no hay intercambio de información entre ellos, lo que es malo por decir lo menos. Hay una gran ventaja para esta configuración: muchos de los problemas relacionados con la recopilación de datos son inexistentes.
Equipo de datos como recurso compartido: al igual que la configuración de la matriz, hay uno o más equipos que se ocupan de los datos. Reciben solicitudes de quien puede hacer solicitudes. En organizaciones ágiles, cualquiera puede (o debería poder) hacer una solicitud, por ejemplo. La ventaja de esto es que la prioridad lo es todo. Los productos más grandes tienen mayor prioridad, se hace mucho trabajo, etc. Los problemas generalmente están en definir el proceso de recolección y conocer el producto de adentro hacia afuera.
En Miniclip tenemos una combinación de recursos compartidos y configuración de matriz. Por un lado, cualquier persona en el equipo puede elegir cualquier historia de la cartera de pedidos. Sin embargo, hay analistas que son representantes de cada producto dentro del equipo.
Espero que esto ayude.
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