Nacimientos rápidos Nacimientos innovadores Escala
Y cada empresa de tecnología se enfoca en estos criterios debido a cómo funciona la industria.
Los bits (y, por lo tanto, las innovaciones) son relativamente baratos en comparación con otros sectores técnicos.
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Porque es barato, es rápido. ¿Arruinar sus ensayos clínicos en investigación farmacéutica? Millones abajo del tanque + unos meses + tal vez incluso una demanda. ¡Hurra!
¿Desordenada codificación? Retroceso
Agregue actores competitivos + la Ley de Moore que garantiza mayores velocidades de procesador mañana y la innovación de repente es casi tan segura como la gravedad.
¿Recuerdas cómo los bits son baratos? No cuesta nada copiar y pegar. Escribió algún buen software? ¡Véndelo a todos y haz que todos lo paguen! Los economistas llamarían a esto Costo unitario = 0.
Y así, Speed nace Innovación.
Oh, pero no eres el único que lo hace. Todos son tan rápidos, baratos e innovadores como tú.
Entonces tienes que ser el primero en moverse. Llegue primero y establezca un monopolio. Y si no puedes ser el primero, es mejor que tus cosas sean tan buenas que todos abandonen lo que están haciendo y se acerquen a ti desde el principio. Google vs Yahoo. Facebook vs MySpace.
De todos modos, si no eres uno de los primeros 5–10, olvídalo. Intenta nombrar más de 5 buenas redes sociales. O 5 excelentes aplicaciones de chat. O 5 excelentes aplicaciones para compartir archivos. Etc.
La tecnología tiende al oligopolio.
Y así, la escala de nacimientos de innovación
Ok, entonces lo lograste. Acaba de hacer una IPO de su exitosa empresa de tecnología.
La escala es fácil ahora, pero la velocidad / innovación en la industria no se detendrá para sus lentos niveles de comunicación y “así es como hacemos las cosas actitud”.
De repente, eres un gigante de lento movimiento que es atrapado por la ágil manada de lobos de startups en tu mercado.
Mejor estrategia? Comprarlos. Come tu competencia antes de que crezcan lo suficiente como para comerte.
Bienvenido a Silicon Valley.