¿Cómo se prepara una pantalla técnica de Amazon TPM?

Familiarícese con los Principios de liderazgo de Amazon. Esto no es ningún secreto. Su reclutador debe prepararlo para su entrevista con enlaces útiles que incluyen los 14 Principios de liderazgo de Amazon. Sus respuestas deben demostrar esto:

Obsesión del cliente

Los líderes comienzan con el cliente y trabajan al revés. Trabajan vigorosamente para ganar y mantener la confianza del cliente. Aunque los líderes prestan atención a los competidores, se obsesionan con los clientes.

Propiedad

Los líderes son dueños. Piensan a largo plazo y no sacrifican el valor a largo plazo por resultados a corto plazo. Actúan en nombre de toda la empresa, más allá de su propio equipo. Nunca dicen “ese no es mi trabajo”.

Inventar y simplificar

Los líderes esperan y requieren innovación e invención de sus equipos y siempre encuentran formas de simplificar. Son conscientes externamente, buscan nuevas ideas en todas partes y no están limitadas por “no inventadas aquí”. Al hacer cosas nuevas, aceptamos que podemos ser malentendidos por largos períodos de tiempo.

Tienen razón, mucho

Los líderes tienen mucha razón. Tienen buen juicio y buenos instintos. Buscan perspectivas diversas y trabajan para desconfirmar sus creencias.

Aprende y siente curiosidad

Los líderes nunca terminan de aprender y siempre buscan mejorar ellos mismos. Tienen curiosidad sobre las nuevas posibilidades y actúan para explorarlas.

Contrata y desarrolla lo mejor

Los líderes elevan la barra de rendimiento con cada contratación y promoción. Reconocen talentos excepcionales y los mueven voluntariamente por toda la organización. Los líderes desarrollan líderes y toman en serio su papel en el entrenamiento de otros. Trabajamos en nombre de nuestra gente para inventar mecanismos de desarrollo como Career Choice.

Insistir en los más altos estándares

Los líderes tienen estándares implacablemente altos: muchas personas pueden pensar que estos estándares son excesivamente altos. Los líderes continuamente elevan el listón e impulsan a sus equipos a ofrecer productos, servicios y procesos de alta calidad. Los líderes se aseguran de que los defectos no se envíen por la línea y que los problemas se solucionen para que se mantengan solucionados.

Piensa en grande

Pensar en pequeño es una profecía autocumplida. Los líderes crean y comunican una dirección audaz que inspira resultados. Piensan de manera diferente y buscan en las esquinas formas de atender a los clientes.

Sesgo para la acción

La velocidad es importante en los negocios. Muchas decisiones y acciones son reversibles y no necesitan un estudio exhaustivo. Valoramos la toma de riesgos calculada.

Frugalidad

Logra más con menos. Las restricciones generan ingenio, autosuficiencia e invención. No hay puntos adicionales por aumentar el número de empleados, el tamaño del presupuesto o los gastos fijos.

Gana confianza

Los líderes escuchan atentamente, hablan con franqueza y tratan a los demás con respeto. Son vocalmente autocríticos, incluso cuando hacerlo es incómodo o vergonzoso. Los líderes no creen que sus olores corporales o los de su equipo huelan a perfume. Se comparan a sí mismos y a sus equipos contra los mejores.

Sumérgete profundamente

Los líderes operan en todos los niveles, permanecen conectados a los detalles, auditan con frecuencia y son escépticos cuando las métricas y las anécdotas difieren. Ninguna tarea está debajo de ellos.

Tener columna vertebral; En desacuerdo y comprometerse

Los líderes están obligados a desafiar respetuosamente las decisiones cuando no están de acuerdo, incluso cuando hacerlo es incómodo o agotador. Los líderes tienen convicción y son tenaces. No se comprometen por el bien de la cohesión social. Una vez que se determina una decisión, se comprometen por completo.

Entregar resultados

Los líderes se centran en los insumos clave para su negocio y los entregan con la calidad adecuada y de manera oportuna. A pesar de los contratiempos, están a la altura de las circunstancias y nunca se conforman.

Sitio de carrera global de Amazon

Al igual que cualquier otra entrevista de Gerente de programa técnico, esta contendrá 3 partes distintas:

  1. Preguntas de diseño del sistema: por lo general, aquí se le hará una pregunta de diseño del sistema y tendrá una hora completa para repasar lo siguiente:
  1. Haga más preguntas, comprenda bien la pregunta.
  2. Use casos de la pregunta que está abordando
  3. Dibuja el diagrama de flujo
  4. Detallar las llamadas API
  5. Detalla los almacenes de datos tipo y cómo interactúan
  6. Hable sobre escalabilidad, concurrencia, durabilidad y almacenamiento en caché.
  7. Debe estar preparado para discutir varias decisiones de diseño del sistema y por qué tomó esas decisiones. Lo que podrías hacer de manera diferente.
  • Preguntas sobre gestión de proyectos / programas. Algunos ejemplos serían
    1. ¿Cómo manejarías a los desarrolladores no productivos?
    2. ¿Cómo aumentaría la eficiencia de su equipo de desarrollo?
    3. ¿Cómo describirías la ruta crítica y la flotación en un programa?
    4. ¿Cómo lidiar con el estrés, la presión y las demandas irrazonables?
    5. ¿Cuáles son las herramientas que usaría para asegurar que su programa tenga éxito?
    6. Si se produce un retraso temprano en uno de sus hitos, ¿qué haría?
    7. Describa una situación en la que tenía responsabilidades contradictorias y cómo la manejó.
    8. ¿Cómo decide si le gustaría la gestión tradicional de proyectos frente a las metodologías ágiles?
    9. ¿Cómo gestionaría las dependencias y entregas entre equipos?
    10. ¿Cuáles son las principales cosas que buscaría cuando ejecuta un programa de equipo cruzado?
  • Preguntas de comportamiento
    1. Describa una situación en la que utilizó sus habilidades de liderazgo para ayudar a su equipo de proyecto a enfrentar un desafío difícil.
    2. Describa una situación en la que debería tener aptitud técnica y resolvió un problema.
    3. Describa una situación en la que negoció una situación de ganar ganar.

    Tengo un informe muy detallado sobre todo lo que necesita para prepararse para una entrevista de TPM: preguntas de la entrevista para un gerente de programa técnico (TPM)