Concéntrese en lo que * hizo * y lo que * logró * y le irá bien en su entrevista. ¿Diseñó una aplicación web a pesar de los requisitos ambiguos y el apoyo cambiante de los equipos empresariales? Eso es una gran cosa para que los PM aprendan. ¿Protegiste a tus ingenieros de la aleatorización por parte de los ejecutivos para que pudieras entregar el producto? Esa también es una gran experiencia de PM. ¿Entregó un producto 1.0 que falló en el mercado, y tomó aprendizajes específicos y procesables de esa experiencia que lo ayudarán a mejorar la próxima vez? Eso también es genial.
Los productos fallan por todo tipo de razones. A veces, la gerencia desconecta por razones con las que usted o su equipo no estarán de acuerdo. Me ha pasado varias veces. Apestaba todo el tiempo. Pero las fallas lo convierten en un mejor PM siempre que aprenda de ellas y pueda explicar cómo lo hará mejor la próxima vez.
Pero….
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Si comienza a hablar sobre cómo su CEO apestaba, entonces su entrevistador pensará que usted es uno de esos empleados tóxicos que culpa a otras personas en lugar de descubrir cómo lograr el mejor resultado posible dadas las limitaciones que se les presenten.
Como gerente de contratación, un candidato que culpa a otras personas por el fracaso es una ENORME bandera roja. Literalmente, no contrataré a un candidato, por muy prometedor que sea, si recibo la más mínima idea de que no se responsabilizarán por fallas en su vigilancia. (y también si creo que no serán magnánimos en la asignación de elogios cuando las cosas salgan bien).
Además, los candidatos que están amargados por los ex empleadores son otra clase de personas que generalmente no contrataré. Está bien lamentarse tristemente (“Realmente pensé que el producto habría tenido éxito si hubiéramos tenido unos meses más para hacer crecer la base de usuarios, pero la gerencia desconectó antes de que pudiéramos descubrirlo”). Pero enojo o burla hacia gestión previa? Esa es una contratación inmediata, ya que sugiere inestabilidad emocional o falta de perspectiva.
Así que ten cuidado. Parece que todavía estás muy enojado con tu ex CEO. Si eso se nota en su entrevista, no espere conseguir el trabajo. Mi consejo para ti es tratar de superar la emoción y la negatividad. Trate de concentrarse en lo que * usted * pudo haber hecho para mejorar el resultado y lo que * usted * aprendió de la experiencia.
No puede hacer que su antiguo CEO, o cualquier otra persona, sea menos malo. Pero puedes hacerte chupar menos. Concéntrate en lo último y estarás bien.