Déjame contarte mi experiencia como entrevistador y luego podrás relacionarte fácilmente. Hice la primera ronda y vi potencial en el candidato. En la segunda ronda, se le dio al candidato un estudio de caso complejo que tuvo problemas para resolver, por lo que la retroalimentación del candidato fue negativa. Yo, otro entrevistador y RR.HH. discutieron todo el caso y como el segundo entrevistador no estaba convencido, el candidato fue rechazado. Esa vez estábamos demasiado cansados para una larga discusión, pero luego, cuando reflexioné sobre toda la entrevista, sentí que el segundo estudio de caso probablemente era un poco complejo, por lo que debemos darle más oportunidades al candidato. Al día siguiente, volví a convocar a la discusión con el segundo entrevistador, RR. HH. Y otras personas para repasar las notas detalladas capturadas por cada uno de nosotros. Esta vez decidimos darle al candidato otra oportunidad para demostrar su valía.
La entrevista es un equilibrio entre no comprometer la barra de contratación de la organización y dar una oportunidad justa al candidato. Es difícil juzgar el ajuste de alguien en función de una breve interacción, por lo que, en última instancia, es una sensación instintiva. Como entrevistadores, nunca estamos 100% seguros de nuestra decisión y, en algún momento, la reflexión sobre la entrevista plantea dudas sobre nuestra decisión. En su caso, posiblemente el entrevistador de la primera ronda podría haber presionado su caso para otra oportunidad. De todos modos, la mejor de las suertes.
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