¿Con qué frecuencia las decisiones de contratación están influenciadas por prejuicios personales por parte de los entrevistadores?

Absolutamente, he visto que los gerentes prefieren tipos de personalidad particulares, antecedentes similares y puntos en común que tenían muy poco que ver con el trabajo para el que estaban contratando, y muchos ni siquiera son conscientes de que están dejando que los prejuicios personales afecten su decisión.

Para los gerentes de contratación, las formas de sortear sus propios prejuicios personales es la investigación: mantenerse actualizado en la información sobre la toma de decisiones y las prácticas de gestión.

Por ejemplo, este es un artículo que leí recientemente sobre los prejuicios hacia los introvertidos en el lugar de trabajo: tranquilo, sí, pero los introvertidos pueden ser sus mejores artistas.

Cuando se trata de su propia búsqueda de empleo y entrevistas, aprender todo lo que pueda sobre la cultura de la empresa y los valores de la administración y sus nuevos compañeros de trabajo puede ayudar.

Haga preguntas como: “¿Qué características tienen en común las personas que realmente se han destacado en [nombre de la empresa]?”

Y, “¿Qué tipo de habilidades y atributos está buscando para que la persona en este rol traiga al equipo?”

Los prejuicios personales hacen que la entrevista de trabajo tradicional sea casi inútil. De hecho, la investigación metaanalítica muestra que la entrevista tradicional explica la predicción cercana a cero más allá de las pruebas estándar de habilidad y personalidad. La reacción habitual a dichos datos es decir “sí, pero ese es el entrevistador promedio”. Esto supone que existe algo así como la experiencia del entrevistador, algo que también ha demostrado ser un mito. La investigación con muestras suficientemente grandes muestra que las diferencias entre los entrevistadores en la capacidad de predecir el desempeño laboral futuro no son significativas, desde un punto de vista estadístico. Algunos entrevistadores no son mejores que otros entrevistadores. La mejor solución a este problema es (a) estandarizar la entrevista, utilizando preguntas relacionadas con el trabajo administradas a todos, o (b) hacer que la entrevista sea el último paso en un proceso de varias etapas. El segundo método supone que los candidatos han sido previamente seleccionados lo suficiente como para que los finalistas del trabajo sean aproximadamente iguales en algún sentido (es decir, dado lo que PUEDE saberse en el momento de la contratación, estos candidatos son intercambiables). Entrevistar a algunos finalistas en esta etapa asegura que (1) el empleador se siente bien con la contratación, y (2) el entrevistador no puede arruinar demasiado las cosas.

Creo que los prejuicios personales (o preferencias) afectan a casi todas las decisiones; por ejemplo, diferentes gerentes prefieren diferentes tipos de personalidad como empleados, o un reclutador puede tener una creencia personal de que cierto grado hace que un candidato esté mejor calificado, o un entrevistador puede estar impresionado por Un alma mater compartida. … No importa qué, un nivel de “instinto” entra en cada proceso de toma de decisiones. (Una vez estuve en un panel de contratación de cuatro personas, entrevistamos a nuestro primer candidato y luego, uno de los panelistas dijo: “Pensé que estaba vestido de manera informal” y otro dijo: “Me gustó lo relajado y casual que parecía “Ambos son prejuicios personales.)

La mejor manera de prepararse para cosas como esta es hacer su investigación: en la empresa y en las personas con las que se entrevistará. No tenga miedo de preguntarle a un departamento de recursos humanos (antes de la entrevista) cómo es la cultura, y comuníquese con su red para obtener información “interna”. De esa manera, sabrá cómo puede acomodar las preferencias.

Recuerde, * usted * también opera desde un lugar de parcialidad personal. Su preferencia por un lugar de trabajo agradable o directo, por un estilo de gestión cercano o distante, y así sucesivamente … todos estos son prejuicios.

Si sospecha de un sesgo ilegal : contratación
discriminación basada en género, estado de embarazo, raza,
grupo étnico, religión, edad o algo similar, puede tener un recurso legal. Consulte este artículo de Monster.com para obtener algunos consejos: http://career-advice.monster.com

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