Pregunta de la entrevista de trabajo: ¿Cuéntame una vez que tuviste que convencer a alguien?

Gracias por el A2A!

Estoy de acuerdo con Krystal, este tiene que ser un ejemplo personal y un ejemplo de trabajo es el mejor. Esta pregunta es abierta a propósito. Te permite elegir cualquier momento en el que tengas que convencer a alguien de algo en un entorno laboral. Puede ser obtener un aumento, negociar un negocio, completar una venta, resolver un conflicto, presentar una idea, etc. Todo se reduce a esto, cada vez que se comunica, básicamente está “vendiendo” alguna idea que puede interpretarse como ” convencer a alguien de algo. Mi propósito al hablar a un nivel de 50,000 pies es mostrar que probablemente tienes un ejemplo relacionado con el trabajo del que puedes hablar. Realmente no necesariamente tiene que ser un ejemplo de un momento en el que convenzaste a alguien de tu idea.

Una vez que haya seleccionado un ejemplo para discutir, prepare una historia corta que resalte el SAR (situación, acción y resultado). Es importante comenzar con la línea de golpe para cautivar a su audiencia y concluir con cómo resolvió la situación.

  • Dígales cuál era la situación y cuáles eran sus objetivos.
  • Luego, hable sobre las acciones que tomó para alcanzar los objetivos. Discutir las acciones es muy importante porque los empleadores quieren ver cómo elegiste comportarte en la situación.
  • Por último, concluya con los resultados de sus acciones. Preferiblemente, seleccione un ejemplo donde sus acciones llevaron a sus objetivos.

¡Tenga en cuenta que SAR es un marco general para responder preguntas de entrevistas conductuales! ¡Espero que esto ayude!

Esto suena como una pregunta en torno a uno de los principios de liderazgo de Amazon: Have Backbone; En desacuerdo y comprometerse

Los líderes están obligados a desafiar respetuosamente las decisiones cuando no están de acuerdo, incluso cuando hacerlo es incómodo o agotador. Los líderes tienen convicción y son tenaces. No se comprometen por el bien de la cohesión social. Una vez que se determina una decisión, se comprometen por completo.

Una buena respuesta es describir una experiencia en la que propuso algo que fue seleccionado después de una discusión o se adoptó un enfoque alternativo, o no estuvo de acuerdo con una decisión y argumentó por otra cosa, ya sea con éxito o no. Una buena respuesta sería que tuvo argumentos convincentes, la decisión fue de otra manera por alguna razón, y luego respaldó por completo la decisión (aceptar estar en desacuerdo es otra forma de expresarlo). No lo tomó como algo personal y se comprometió plenamente con la decisión, aunque consideró que no era la mejor.

Esto tiene que ser personal. Un ejemplo de trabajo es el mejor, un ejemplo de escuela o voluntario es el segundo mejor. Si no tiene ninguno de los anteriores, use un ejemplo personal. Si nunca ha tenido que convencer a alguien de algo (realmente, debería tener un ejemplo), entonces dé un ejemplo de cómo lo haría.