¿Cómo se entrevista para encajar la cultura?

Hay tantas preguntas de entrevista “aptas para Google” que se pueden utilizar para prepararse para las entrevistas en estos días, es casi imposible hacer algunas preguntas completamente inesperadas. Creo que la mejor manera de evitar esto es hacer las preguntas importantes en la entrevista y tomar la respuesta con un grano de sal, teniendo en cuenta que los entrevistados están tratando de dar lo mejor de sí y pueden haber preparado sus respuestas.

Sin embargo, existen otras técnicas de entrevista “inusuales” que pueden ayudarlo a superar las respuestas falsas y llegar al fondo de la verdadera personalidad de un candidato. Enlace la publicación del blog de donde obtengo esta información, pero aquí hay un resumen rápido para darle una idea de lo que quiero decir con “inusual”:

Para ver la personalidad de un entrevistado, debe romper el molde de la entrevista. Los candidatos esperan entrar a una habitación, sentarse y hablar. Interrumpe eso. No solo muestres la habitación, siéntate y habla. Pruebe estas cuatro tácticas para hacer una entrevista inusual.

1 – Prueba de equipo

Colabora para obtener la opinión de todos sobre los entrevistados. Utilice cuadros de mando, un resumen de la charla con su conductor u otras pruebas orientadas a los detalles realizadas por todos los miembros del equipo. La contratación colaborativa es la mejor manera de adaptarse mejor a la cultura de su empresa.

2 – Prueba sorpresa

Del mismo modo, la prueba sorpresa debería, obviamente, ser una que no vean venir. Por ejemplo, finja dejar caer su pluma “accidentalmente” y ver cómo reacciona el entrevistado. Simplemente no te excedas con algo extraño y aleja al candidato jaja.

3 – Prueba de alimentos

Una de las mejores formas de ver la personalidad de un candidato (o de cualquier persona, en realidad) es evaluar cómo actúan en situaciones en las que hay alimentos involucrados. Esto puede sonar extraño, pero ver cuán cortésmente comen o qué tan bien tratan a los camareros es realmente revelador de su moral y valores.

4 – Prueba de referencia

Quienes trabajan directamente con los entrevistados, o reciben el trabajo de los entrevistados directamente, tienen una idea más clara de quiénes son a diario. Hotjar, uno de los usuarios de Recruitee, ha tenido muchas contrataciones exitosas a través de este método simple. Verifique las respuestas de los entrevistados con las referencias que proporcionaron.

¡Espero que esto ayude!

No hay forma de entrevistar directamente por ajuste cultural, pero puede organizarlo fácilmente al proporcionar una selección diversa de entrevistadores.

  1. Incluya al menos un entrevistador más joven que el candidato (si es un recién graduado, pídale una entrevista interna)
  2. Incluya al menos un entrevistador que sea un compañero
  3. Incluya a un miembro de un equipo que no sea de ingeniería que sea cliente del equipo.
  4. Incluya a un miembro de un equipo de ingeniería ascendente / descendente.

Las banderas rojas se pueden buscar examinando las diferencias entre varios niveles que interactúan con el candidato. Por ejemplo:

  • Cualquier persona que trate mal a un joven percibido pero que sea un asco con un alto directivo / gerente probablemente sea muy político (por cierto, una buena manera de ver esto es preguntar cómo trata a la recepcionista o alguien que no se percibe como un entrevistador activo) )
  • Es probable que cualquiera que empuje agresivamente contra un cliente también rechace los requisitos cambiantes

Las entrevistas de Culture Fit pueden ser ambiguas y es algo que los nuevos gerentes de contratación a menudo se equivocan. Además, ¿cómo saber si lo que el candidato reclama en la entrevista es realmente cierto?

Según mi experiencia como Bar Raiser en Amazon, aquí hay una manera efectiva de evaluar esto:

  1. Defina su cultura: la cultura es el conjunto de principios fundamentales que se espera que todos en la empresa defiendan cada día. Aquí hay un ejemplo de los principios básicos en Amazon.
  2. Identifique los principios más importantes para el rol actual: mientras que todos los principios básicos son aplicables para todos los empleados de la empresa. Hay algunos que son más aplicables para ciertos roles que otros. Como ejemplo, al referirnos nuevamente a los principios de liderazgo de Amazon, Think Big (pensar estratégicamente a largo plazo) y Tienes mucha razón (tener un buen juicio y buenos instintos) puede no ser muy relevante al contratar a un ingeniero junior. Mientras que Learn & Be Curious y Dive Deep son muy pertinentes.
  3. Evaluación de la cultura : las entrevistas conductuales son una forma efectiva de evaluar la posición de un candidato sobre los principios básicos de la empresa. El principio subyacente de las entrevistas conductuales es que el rendimiento pasado es un buen predictor del futuro. En una entrevista conductual, el entrevistador plantea una pregunta amplia como: Hábleme de una vez que tuvo un desacuerdo con su gerente. Luego, hace preguntas de seguimiento para obtener más detalles. Tratando de entender la situación en la que se encontraba el candidato, las acciones que tomó y cuál fue el resultado . Este proceso es metafóricamente como pelar la cebolla. Profundizar en la respuesta del candidato resulta ser una buena forma de detectar mentiras.

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