Parece que ya lo has pensado hasta cierto punto. Aquí hay algunas observaciones adicionales:
La gestión de productos, según tengo entendido, es una función interfuncional en la que esa persona es responsable de supervisar la eficacia y la eficiencia de las funciones relacionadas con el producto, tales como diseño, desarrollo, ingeniería, fabricación, distribución, comercialización, ventas …
Como gerente de producto, debe ser capaz de motivar a los responsables de entregar el producto de acuerdo con los estándares establecidos para ellos. Tal vez incluso estás creando los estándares. Un chiste muy usado sobre la gestión de productos es que usted tiene toda la responsabilidad pero ninguna autoridad. En ese sentido, es comparable a la consultoría de implementación de ERP.
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El desarrollo de software y la ciencia de datos son roles muy orientados al equipo; Mucho depende de su capacidad para colaborar eficazmente con otros miembros del equipo. Tanto el desarrollo de software como la ciencia de datos requieren mucha habilidad técnica, como usted señala. La ventaja de la ciencia de datos es que es un campo con mucha innovación y potencial de crecimiento. Es un campo fluido donde puedes moverte y encontrar un buen nicho.
La arquitectura es otra área relacionada que no mencionó, y gran parte de su capacitación es a nivel de sistemas. Podrías ser un arquitecto empresarial o un arquitecto de datos. Esos son roles de administración comparables a la administración de productos en el sentido de que actuaría en nombre del liderazgo para lograr un cambio positivo a nivel del sistema, lo que significa operar de manera cruzada y requiere ayudar a la organización a diagnosticar problemas y proponer e implementar soluciones para mejorar el negocio. y procesos operacionales.
Todo esto se reduce a una elección entre convertirse en gerente o centrarse en convertirse en tecnólogo y hacedor. Si quieres hacerlo, conviértete en un hacedor y adquiere las habilidades técnicas para hacerlo. Si desea ser gerente, obtenga las habilidades de personas y administración para administrar. En cierto sentido, debes ser un hacedor antes de convertirte en gerente. Ambos caminos pueden ser desafiantes y satisfactorios.