¡Hola, casi amazónico! ¡Anímate, lo lograrás! Permítanme intentar ayudarlo con algunas aclaraciones.
Lo que su reclutador le dijo fue una sugerencia, que debería esperar un cierto período de tiempo antes de volver a aplicar, para usar ese tiempo para aumentar la confianza y repasar aún más sus habilidades de entrevista. No creo, aunque pueda estar equivocado, que haya un tiempo de espera estricto, formalmente forzado, durante el cual se le prohíbe formalmente volver a entrevistar. Técnicamente, podría solicitar otro trabajo de inmediato y, hipotéticamente , podría volver a entrevistarse dentro de, digamos, varias semanas. Si esta es una buena idea o no, y si el candidato realmente quisiera, es algo completamente diferente .
Cuando sugerimos que los candidatos vuelvan a presentar la solicitud después de seis meses o un año, queremos decir : vemos algunas brechas entre el lugar donde se encuentra ahora y la barra de contratación, en uno o más aspectos, técnicos o no técnicos, y creemos que podría tener éxito si vuelve a aplicar después de alguna mejora personal.
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Las personas pueden mejorar enormemente con el estudio, la práctica y la experiencia, pero el cambio realmente no ocurre de la noche a la mañana y la gente necesita invertir algo de tiempo en ello, por lo que volver a aplicar demasiado pronto después de fracasar en una entrevista puede resultar en más frustración en la pérdida de tiempo. Sé justo y honesto contigo mismo.
A continuación, mientras uno de sus entrevistadores definitivamente será un Raiser de Bar, en realidad, la mayoría de sus entrevistadores necesitarán detectar puntos de datos que eleven la barra. En otras palabras, desempeñarse mal en su entrevista de Bar Raiser no significa automáticamente una no contratación . Incluso después de una actuación poco impresionante frente al Bar Raiser, que dio como resultado sus decisiones iniciales de no contratación, pueden cambiar su voto si se les presenta una cantidad abrumadora de datos de levantamiento de barras, recopilados por otros entrevistadores. Aparentemente, eso no sucedió en su caso.
La pantalla de su teléfono era lo suficientemente buena para que el entrevistador se sintiera lo suficientemente seguro como para llevarlo a las entrevistas in situ. Es posible que hayan tenido algunas preocupaciones sobre la calidad del código, su capacidad para diseñar y estructurar bien su código o su dominio de las estructuras de datos y algoritmos. Podría ser que estas preocupaciones se validaron en las entrevistas in situ, no lo sabemos.
Sepa esto: a veces, incluso las entrevistas con las que los candidatos se sienten bien pueden no resultar en una decisión de contratación por parte del entrevistador .
Los buenos y experimentados entrevistadores nunca te dejarán sentirte mal por tu entrevista, si eso es posible. Los buenos entrevistadores también deben ser buenos psicólogos y controlar la ansiedad y la confianza de los candidatos, ¡incluso utilizando entrevistas fallidas para enseñarles cosas nuevas!
Por lo tanto, incluso si se sintió bien con sus entrevistas, a menos que esté 100% seguro de la calidad de sus algoritmos y códigos, es posible que no hayan dado lugar a puntos de datos positivos. Los algoritmos son una ciencia exacta; si sabes que son óptimos, lo son, de hecho.
A diferencia de esas, sus respuestas a preguntas relacionadas con los Principios de liderazgo de Amazon no son realmente ciencia exacta. Tal vez pasaste mucho tiempo hablando y tu entrevistador se involucró en tu historia, pero en realidad, puede que no hayan quedado tan impresionados. Quizás pensó que el diseño de su sistema era bueno, pero quizás su entrevistador esperaba mucho más.
Ser objetivo sobre uno mismo es una habilidad súper difícil de dominar. Vuelva a evaluar sus entrevistas, resuelva los problemas que resolvió nuevamente, busque respuestas en Internet. ¡Intente comprender las brechas, trabaje en su entrevista – fundamentos de ciencias de la computación, dominio del diseño del sistema y habilidades blandas – durante un par de meses y vuelva a aplicar!