¿Cómo se sentirían los entrevistadores técnicos acerca de mí si tuviera que preguntar sobre algo que podría haber hecho mejor al final de una entrevista?

Pensé que Lorraine lo cubrió bastante bien. Lo que podría agregar es algo que aprendí cuando obtuve mi Maestría en Psicología Espiritual y que es “Lo que alguien piensa de mí no es asunto mío”. Es decir, independientemente de la pregunta que desee hacer, no se preocupe por lo que los demás piensen de usted si es algo importante para usted. Sin embargo, decir eso en lo que quieres enfocarte es en el resultado final y en cualquier entrevista que te está llevando al siguiente paso. Entonces, como Lorraine mencionó, puede pasar una pregunta mansa como “¿algo que podría haber hecho mejor?” A “¿Qué buscas en un candidato principal para este papel?”, Que es una pregunta más poderosa que hace que te entreguen municiones necesitas mostrar cómo eres un candidato principal para el puesto. No es una cuestión de buenas y malas preguntas hacer más, entonces, ¿qué va a tener el mayor beneficio?

Como entrevistador técnico, me sentiría increíblemente incómodo en este escenario.

Hay una serie de razones por las cuales dar una retroalimentación específica a los candidatos es una mala idea, y la menor de ellas es darle al candidato una falsa sensación de esperanza que puede colapsar si no lo hacen bien en otras partes de la entrevista.

Sin embargo: puedo decir que a todos los entrevistadores les conviene ayudar a guiar la entrevista lejos de trampas y trampas comunes.

Honestamente: deseo que todos los candidatos que entrevisté lo hayan hecho muy bien. Haría mi trabajo muy fácil. Las entrevistas son complicadas porque necesito contratar a alguien, pero tengo que hacer todo lo posible para asegurarme de que sea la persona adecuada, lo que significa pedirle al candidato que resuelva problemas y responda preguntas en un entorno en el que normalmente nunca tendrían que operar.

Esto significa que las entrevistas son, potencialmente, el peor de los casos para el desempeño del candidato.

Eso significa que mi trabajo durante la entrevista es tratar de configurarlos para que tengan el mayor éxito posible.

Nunca deberías dejar una entrevista conmigo sin saber dónde luchaste y podrías mejorar porque durante la entrevista debería haberte ayudado a guiarte sobre las cosas en las que te estabas atascando.

Si te estoy guiando lejos de un pedo mental: debes tener en cuenta mentalmente por qué y cómo sucedió eso para que puedas estar mejor preparado para ello en el resto de la entrevista o en entrevistas posteriores.

Si te estoy guiando lejos de algo que no reconociste que estaba mal en primer lugar: deberías tomar nota mentalmente del problema que estabas tratando de resolver, tu intento de aproximación y el enfoque en el que finalmente llegaste. Téngalo en cuenta para las entrevistas posteriores y úselo como guía de estudio para prepararse para la entrevista en su próxima perspectiva.

Pero por favor no me preguntes dónde podrías haber mejorado. Eso me pone en la incómoda posición de decirte que realmente no puedo darte esa información, y también me dice que no estabas lo suficientemente consciente de ti mismo como para seguir mi guía y aprender de ella.

Tengo muchas más probabilidades de transmitir a un candidato por no aprender de sus errores que de transmitir a un candidato por cometer errores.

La mayoría de los entrevistadores no te dirán la verdad. Es incómodo decirle a alguien que no hizo un buen trabajo.

Muchas veces los entrevistadores también hacen un mal trabajo. Solía ​​ser muy malo entrevistando y pensando que tenía los poderes especiales para evaluar la capacidad de alguien para actuar.

Creo que puede mejorar sus habilidades de entrevista practicando vender por teléfono o vendiendo de puerta en puerta. Solo he visto esta habilidad ayudar a las personas a desarrollar la confianza y la capacidad de escuchar necesarias para encantar a alguien en una entrevista.

Vaya a muchas entrevistas para obtener la práctica y mire a los gerentes de contratación a los ojos y dígales que es un trabajo holístico desesperado por obtener resultados. Tendrás la mayor parte de tus entrevistas. Eso es todo lo que quieren los gerentes de contratación es alguien que trabaje incansablemente para obtener resultados.

Recuerde mostrar claramente a un gerente de contratación cómo obtiene resultados. Al final de la entrevista, ofrezca trabajar para ellos de forma gratuita durante 30 días como prueba. Eso llamará su atención.

No hay nada malo en pedir comentarios. Muestra madurez y un interés genuino en la superación personal. Sin embargo, prepárate para recibir comentarios honestos. Mis primeras tres entrevistas fueron las peores porque todavía estaba aprendiendo las cuerdas, pero mis errores finalmente ayudaron a dar forma a mi estrategia ganadora para futuras entrevistas.

Estarían encantados de darle detalles, desde mi experiencia, así como mi propia paciencia (hice capacitación para realizar entrevistas tecnológicas). Sin embargo, mis propios comentarios durarían ~ 30 segundos como máximo. Después de eso, sería RTFM .