La industria de la tecnología está llena de ejemplos de situaciones en las que la tecnología inferior ganó en el mercado. Aquí hay unos ejemplos:
Fonógrafo: Edison versus Victor (Fonógrafo – Wikipedia)
Desde un punto de vista técnico, se argumenta que la técnica que utilizó Edison fue superior para la reproducción de sonido en esa etapa de la tecnología. La técnica de Edison consistía en hacer que la aguja se moviera hacia arriba y hacia abajo a medida que avanzaba a lo largo de la ranura, mientras que la técnica de Victor, evitando la patente de Edison, se basaba en los movimientos de la aguja de lado a lado en relación con la dirección de desplazamiento de la aguja.
Una colección de factores secundarios condujo a la victoria final de la técnica Victor sobre la tecnología Edison:
- Los discos Victor eran menos costosos de producir, ya que podían presionarse simplemente
- Los discos Victor podrían empaquetarse eficientemente en el espacio, en comparación con los cilindros Edison
- Edison observó, correctamente, que había muchos artistas excelentes que no eran estrellas. Su compañía produjo grabaciones de estos artistas, pagándoles tarifas modestas por sus actuaciones. Víctor observó, también correctamente, que los artistas estrella eran reconocidos y deseados por el público. Firmaron estrellas y produjeron grabaciones de sus actuaciones. Estas grabaciones se vendieron mejor que las grabaciones de Edison.
Cinta de video: VHS versus Betamax
VHS fue (ligeramente) de menor resolución y (algo) de menor calidad que Betamax.
Sony, el desarrollador de Betamax, insistió en fabricar todos los dispositivos.
El VHS (Video Home System) desarrollado por JVC (también conocido como Victor Company of Japan, un spin-off de la Victor Talking Machine Company que superó a Edison en la lucha por la tecnología del fonógrafo) no era tan quisquilloso y felizmente licenciaba su tecnología a cualquiera que quisiera fabricar equipos VHS , lo que hace que los precios bajen más rápidamente y, por lo tanto, dominen el mercado.
Microprocesador: Intel versus todos los demás
En los primeros días del microprocesador había una amplia gama de interesantes chips de CPU disponibles. Algunos de ellos, como el Motorola 68000, se basaban en parte en arquitecturas establecidas y populares (DEC PDP 11) e incluían características atractivas que eran atractivas para los expertos en informática. Otros, como la arquitectura POWER de IBM, eran elegantes y ofrecían alto rendimiento y alta eficiencia de software.
Intel se centró en dominar el mercado. Ellos cortejaron a Microsoft asiduamente y trabajaron agresivamente con los fabricantes de PC para abordar sus preocupaciones de producción.
La arquitectura x86 de Intel terminó dominando el mercado de PC con chips basados en su arquitectura. Las CPU de la competencia tienen éxito en otros mercados. La arquitectura POWER ha tenido un éxito sustancial en varias áreas del mercado, particularmente en el sector automotriz, mientras que la arquitectura ARM domina el sector de teléfonos móviles y tabletas.
Nube: AWS versus GCP, Azure y todos los demás
Varias compañías, particularmente Google y Amazon, reconocieron desde el principio la necesidad de tratar las computadoras como ganado en lugar de como mascotas.
Las economías de escala representadas por estos nuevos enfoques se tradujeron en ventajas competitivas en la ejecución para estas empresas. En 2006, Amazon reconoció que podían arbitrar la diferencia entre su estructura de costos y la de las operaciones de TI tradicionales y comenzó a ofrecer productos IaaS (infraestructura como servicio) que les permitían vender su capacidad inactiva a empresas menos competentes técnicamente o de menor escala en un era más barato para sus clientes pero lucrativo para Amazon.
Esto creó el mercado de la nube pública . Esto ha comenzado a superar al modelo previamente dominante, la colocación , en el que los operadores ofrecen centros de datos en los que los clientes insertan su hardware particular en bastidores estándar.
Entonces …
Usted cree que la barra de contratación de Amazon es más baja que la de Google y Microsoft. Es casi seguro que está equivocado, pero en cualquier caso, el dominio de Amazon del espacio público en la nube es más una consecuencia de su ventaja de primer operador y su enfoque en complacer a sus clientes que en la calidad técnica bruta de su producto.