¿Qué debo esperar en una entrevista de gerente de producto en Google y cómo debo prepararme? No tengo absolutamente ninguna experiencia en una función de gestión de productos.

Escribiendo desde mi experiencia personal y las experiencias de algunos de mis amigos:

1. Si ya es Gerente de Producto, seguramente le preguntarán acerca de su rol en la compañía actual, sus actividades diarias como PM, cómo administra su equipo, cómo toma decisiones. Prácticamente todo sobre usted y su puesto de trabajo. También podrían pedirle que describa instancias específicas cuando tuvo que hacer algo de “XYZ”.
2. Luego quieren probar su comprensión del mercado. Espere preguntas sobre la competencia, la estrategia de producto de varias compañías, hacia dónde cree que se dirige el mercado.
3. Luego te pedirán que elijas un producto de Google que uses mucho. Entonces habría preguntas sobre cuál crees que es la estrategia de Google en torno a ese producto. ¿Cuál es el modelo de monetización, etc.? Luego preguntas relacionadas con “Si usted fuera el PM de este producto, cómo aumentaría ciertas métricas”. (Esto podría ser cualquier cosa, desde la monetización hasta la retención de usuarios. Simplemente cualquier cosa con la que el Primer Ministro debería preocuparse).
4. Luego llega el momento de poner a prueba tu creatividad. Pueden pedirle que piense en algún tipo de idea loca, cómo lo haría, por ejemplo: ¿Cuál es su idea de un auto loco loco?
5. Luego, preguntas generales sobre recursos humanos. Por qué Google, por qué Gestión de productos, etc.

Yo diría que quieren probar si realmente eres un “material de PM”.

Solo resumiré las 10 cosas en las que Google cree. Espero que sea útil.

1. Céntrese en el usuario y todo lo demás seguirá: su página web no tiene anuncios y la búsqueda solo ofrece información relevante, piensan cómo proporcionar la mejor experiencia de usuario. Creen en la creación de herramientas para que los usuarios ni siquiera piensen en cómo mejorarla.
2. Nosotros buscamos . Con uno de los grupos de investigación más grandes del mundo enfocado exclusivamente en resolver problemas de búsqueda. Nuestra dedicación para mejorar la búsqueda nos ayuda a aplicar lo que hemos aprendido a nuevos productos, como Gmail y Google Map s. Nuestra esperanza es llevar el poder de búsqueda a áreas previamente inexploradas.
3. Rápido es mejor que lento. En búsqueda, y en cualquier otro producto.
4. La democracia en la web funciona. La búsqueda se basa en las acciones y decisiones de muchas otras personas (enlace a otros sitios desde sus sitios web) y creen en la codificación de código abierto.
5. El mundo es cada vez más móvil: las personas quieren acceso a la información donde sea que estén, cuando la necesiten. Android, una plataforma móvil gratuita y de código abierto. Android trae la apertura que dio forma a Internet al mundo móvil.
6. Google es un negocio. Los ingresos que generamos se derivan de ofrecer tecnología de búsqueda a las empresas y de la venta de publicidad que se muestra en nuestro sitio y en otros sitios en la web. Anuncios: no permitimos que los anuncios se muestren en nuestras páginas de resultados a menos que sean relevantes donde se muestran. Y creemos firmemente que los anuncios pueden proporcionar información útil si, y solo si, son relevantes para lo que desea encontrar, por lo que es posible que ciertas búsquedas no generen ningún anuncio. No aceptamos publicidad emergente. Cientos de miles de anunciantes en todo el mundo usan AdWords para promocionar sus productos; cientos de miles de editores aprovechan nuestro programa AdSense para entregar anuncios relevantes para el contenido de su sitio.
7. Siempre hay más información por ahí. agregando la capacidad de buscar archivos de noticias, patentes, revistas académicas, miles de millones de imágenes y millones de libros.
8. nuestra misión es facilitar el acceso a la información para todo el mundo, y en todos los idiomas, hacer que Google sea accesible para todos.
9. el trabajo debería ser desafiante, y el desafío debería ser divertido. Ponemos gran valor en nuestros empleados: personas enérgicas y apasionadas de diversos orígenes con enfoques creativos para el trabajo, el juego y la vida. Se discuten nuevas ideas en todas partes, y muy rápidamente pueden lanzarse como un nuevo producto.
10. Genial simplemente no es lo suficientemente bueno. Nos fijamos objetivos que sabemos que aún no podemos alcanzar, porque sabemos que al estirar para alcanzarlos podemos llegar más lejos de lo que esperábamos. Cuando lanzaron Gmail, tenía más espacio de almacenamiento que cualquier servicio de correo electrónico disponible, lo que creó nuevos estándares para el almacenamiento de correo electrónico. Nuestra insatisfacción constante con la forma en que están las cosas se convierte en la fuerza impulsora detrás de todo lo que hacemos.

Aquí hay un artículo completo que escribí sobre el proceso y la preparación de la entrevista de Google. Está actualizado a principios de 2018, basado en conversaciones que he tenido con personas que han pasado por el proceso, más la información que reuní mientras me preparaba.

En general, es un proceso largo con muchos pasos, pero lo más importante es prepararse para la entrevista en el sitio. La inversión más importante que hice fue comprar el libro Cracking the PM Interview (PM Interview Questions, PM Resumes & More) y leerlo de principio a fin, practicar las preguntas y luego complementarlo con mi propia lectura y aprendizaje sobre informática.

Para la parte técnica de la entrevista, lea mi respuesta a la respuesta de Omar Eduardo Fernández a ¿Cuál es la mejor manera de prepararse para la ronda técnica de la entrevista en el sitio de Google para un puesto de Gerente de producto?

¡Los mejores deseos!

Gracias por todas las notas, aliento, comentarios positivos tanto dentro como fuera de Quora.

He actualizado mis consejos y sugerencias de Google PMM y APMM a principios de año y trasladé el artículo a una nueva ubicación. Lea mi artículo, incluidos mis últimos pensamientos, aquí:

Entrevista de Google Product Manager: qué esperar y cómo prepararse

Pocos consejos a continuación con respecto a su entrevista en Google.

1. Teniendo en cuenta que tiene 10 años de experiencia, la pantalla del teléfono se centrará principalmente en su experiencia anterior. El entrevistador buscará extraer algunos proyectos interesantes o algunas habilidades / cualidades significativas que haya exhibido. El objetivo es verificar la instalación. A menos que haya algo extraordinario aquí, esto debería ser sencillo.
2. A discreción del entrevistador, la pregunta adicional se centrará en cualquiera de los proyectos que haya manejado o en un producto que valore o use con frecuencia. Aquí es donde Google tiene una ventaja, saben que uno de sus productos habría tocado su vida diaria. Es muy probable que una mayor discusión intente probar sus habilidades analíticas para dividir uno de sus productos a un nivel minucioso y luego analizar las deficiencias y fortalezas.
3. En combinación con los puntos anteriores, también puede haber algunas preguntas sobre el diseño del producto, las métricas y la estrategia del producto en cualquiera de los productos de Google o productos que manejó.

En general, la pantalla del teléfono es para verificar si puede ser utilizado para otras rondas. Para más rondas, incluidas las entrevistas in situ, puede consultar una gran cantidad de blogs, los blogs de lewis lin son particularmente útiles. La entrevista en rondas posteriores generalmente se divide en segmentos seleccionados: técnico, analítico, estrategia, diseño de producto, por nombrar algunos. Verifique esto: ¿Qué preguntas se hacen en una entrevista para un gerente de producto de Google?

Siga adelante y asegúrese de disfrutar el proceso de la entrevista. Eso es esencial ¡Todo lo mejor y háganme saber si lo logran!

Esto es lo que hice para prepararme:

Leí “In The Plex”: http://t.co/8AkCzo3

Leí las preguntas de PM en GlassDoor.com

Leí “El arte de la gestión de productos”: http://t.co/3oNUyjV

Google quiere ingenieros que entiendan los negocios, no empresarios que entiendan la ingeniería. Esto es diferente a la mayoría de los lugares que tienen gerentes de producto. Así que no es sorprendente que nunca hayas sido PM antes. Google siente que su paquete de software es tan complejo que la única forma de tener éxito como PM es ser primero un ingeniero de software (o estudiante de CS). Quieren ingenieros generalistas.

Por otro lado, PM es definitivamente su pista ejecutiva, según In the Plex. ¡Buena suerte!

Me entrevisté para un rol de PM en Mountain View, pero finalmente elegí ingresar a Google en un rol de gerente de asociación más centrado en el negocio. Los roles de PM son muy centrales para Google y los PM son esencialmente mini CEOs. Pensé que las entrevistas eran un buen equilibrio de casos de negocios, conocimiento de ingeniería, personalidad / ajuste e intuición del producto. No pensé que ninguna de las preguntas fuera difícil o fuera del alcance.

Lo que NO deberías esperar (pero me preparé de todos modos):

• Preguntas complejas de tipo algoritmo.
• Rompecabezas / acertijos (aunque hacer algunos te hace agudo)
• Se le pedirá que codifique en la pizarra
• Cualquier pregunta que induzca estrés

En cambio, concéntrese en las siguientes cosas:

1. Preguntas sobre el ciclo de vida del software y el papel del PM en cada etapa. Puede entrar en algún ejemplo específico y solicitar su flujo de trabajo. También preguntas sobre su experiencia como primer ministro si ha desempeñado ese cargo anteriormente.
2. Preguntas de gestión de personas : incluso si un puesto en particular no necesita la gestión de personas directamente, habrá preguntas sobre el manejo de diferentes tipos de personalidad para personas que están por encima y por debajo de ti, equipos externos y también líderes de código abierto
3. Análisis : su propia experiencia con la resolución de problemas mediante el análisis de datos; caso de estudio. Cuándo buscar más datos y cómo saber cuándo tiene suficiente.
4. Detalles técnicos detallados sobre cualquiera de sus proyectos : Esto es más para personas que no tienen experiencia como trabajadores tecnológicos. No debería ser un problema para una persona experta en tecnología.
5. Escenarios : costo / tiempo / alcance de un proyecto. Priorización Heredar y / o manejar un proyecto que llega tarde o no funciona bien. Estudios de caso.
6. Diseño y toma de decisiones : Estudio de caso: ej. Diseñar una red social para personas con discapacidades particulares.
7. Cultura : Esto nuevamente está manejando personas; lidiar con situaciones difíciles, problemas morales.

Algunos consejos generales:
Todo el tiempo, sé tú mismo y no tengas miedo de hacer una broma o dos. Tómese su tiempo para responder cualquier pregunta (pero pídales que le den 20 segundos si lo necesita, luego quédese con 20 segundos). Siéntete cómodo con las pizarras blancas. No seas tímido al tragar las golosinas y el café gratis, necesitarás la energía.

Acabo de regresar de mi día completo de entrevista en el sitio para el puesto de gerente de producto.

Todas las respuestas principales aquí son acertadas, y el libro de la Sra. McDowell & Bavaro “Cracking the PM Interview” es hilarante . Cuando escuché las preguntas que me hicieron, me sentí como un programa de televisión en repetición.

Sin embargo, un problema importante que aún no he escuchado mencionar es cuán mental y físicamente es el proceso in situ. Tuve 3 entrevistas antes del almuerzo y 2 después. Y todos estaban VOLVER A VOLVER . El próximo entrevistador llamará a la puerta y, básicamente, ese es el final de su entrevista actual.

Sí, me preguntaron si necesitaba un baño o un descanso para tomar agua, pero dudo mucho que algún candidato tenga el coraje de hacer esperar a un entrevistador.

No estoy seguro si estresar mi resistencia mental y física fue por diseño o no, pero jugó un papel importante en el rendimiento, especialmente los últimos 2 del día. Por lo que ya no podía “considerar” mis respuestas y solo podía operar por instinto que prefería no hacerlo.

Así que me gustaría agregar “¡espere que se pruebe su gestión del tiempo en comunicación!”

Las entrevistas de Google Product Manager son muy similares a las entrevistas de Microsoft Program Manager (en las que hay un montón de preguntas). El foco de las entrevistas parece estar en 3 cosas
1. Inteligencia analítica: las preguntas sobre el tamaño del mercado, la capacidad de hacer suposiciones rápidas y llegar al final del presupuesto estimado es una habilidad clave. Trate de tomar algunos ejemplos como: cuánta energía consume el estado de California.
2. Pensamiento general: si recibiera un cheque en blanco de Bill Gates para construir lo que quisiera, ¿qué haría?
3. Técnicamente fundamentado: ¿eres capaz de influir en los ingenieros, hablar el mismo idioma y hacer las cosas? por ejemplo, ¿cómo mejoraría el flujo de registro para los enlaces?

Además, como dice Jim, tener algunas opiniones bien pensadas (+ ve o -ve) sobre los productos de Google indica que está pensando profundamente sobre el concierto (esto probablemente sea cierto para cualquier empresa)

Esto puede sonar cliché, pero: “Espera lo inesperado”. A pesar de todo lo que Google dice abiertamente que se está escapando, hay entrevistadores cuyos viejos hábitos son difíciles.

Además, hay preguntas para las que simplemente no se prepararía, que probablemente se formularán. Así que mantente en contacto con tu propio líder tecnológico interno durante la entrevista. Debe pensar rápidamente sobre sus pies, girar sin problemas con compostura para cambiar de marcha en las preguntas, y debe inspirar, ya sea que esté hablando con un primer ministro, un primer grupo o un director de primer ministro.

De lo contrario, es bastante sencillo. Muy lógico, analítico y estructurado para probar el diseño y la visión.

Mi experiencia es diferente a la de otros dados aquí. ¿Quizás las cosas han cambiado en los últimos dos años? Fui entrevistado una vez para este puesto después de recibir una referencia de Marissa Mayer (persona de negocios).

Quizás fue el entrevistador, pero lo encontré demasiado centrado en los detalles técnicos. En realidad, fue un desvío. Dicho esto, no fui a la entrevista a ciegas. Me habían informado varias veces, con énfasis, que Google estaba buscando tecnólogos para ocupar el puesto. El foco no estaba en los usuarios o la estrategia. Estaba directamente en la tecnología.

Si bien tengo un título de posgrado en ciencias de la computación, y esa parte es interesante, estaba más enfocado en cómo Google podría crear un mayor valor al enfocarse en los usuarios y, en conjunto, en oportunidades comerciales estratégicas. No me ofrecieron el trabajo.

Después de la entrevista, me pareció evidente por qué Google no ha hecho un buen trabajo monetizando más allá de la búsqueda y los anuncios.

De nuevo, eso sería hace unos dos años. Entonces las cosas podrían ser diferentes ahora.

He escrito muchos consejos para aplicaciones de Gestión de productos asociados, casi todos los consejos también se aplican a los PM. Consulte esta respuesta: ¿Cómo puedo maximizar mis posibilidades de ser contratado como APM en Google?

Hay un libro que me han recomendado varias veces para todo tipo de entrevistas de programación, “Programación de entrevistas expuestas”. Además de eso para un PM en Google, debes ser bueno en diseño, tener un poco de imaginación y ser capaz de comunicar bien tus pensamientos a los demás. También debe poder pensar en muchas posibilidades / resultados / casos de prueba, ya que esa habilidad se requeriría en las entrevistas.

Conozca el valor de varios productos de Google, establezca formas como PM que haría crecer la base de clientes en una cantidad dramática durante un período de tiempo establecido y sea capaz de articular claramente una visión sobre un producto en el que le encantaría trabajar .

Echa un vistazo a Glassdoor.com y http: //blog.seattleinterviewcoac …

Vea Qué no usar para su próxima entrevista de trabajo para obtener consejos sobre la vestimenta de la entrevista y cómo prepararse para una entrevista de trabajo. Responda nuestro cuestionario para ayudarlo a prepararse para la entrevista.

Aquí hay una lista de las preguntas habituales de la entrevista para ayudarlo a preparar las respuestas. Por qué su entrevistador hace estas 19 preguntas comunes [infografía].