Creé un curso sobre cómo entrevistar para el rol de PM, pero honestamente, dado lo que describió, parece que está siguiendo todos los pasos correctos para prepararse y los dos libros a los que hace referencia son buenos, por lo que puede que no valen más cursos o libros.
Lo único que no escuché en su respuesta fue si / cómo aplica marcos. Contraté a docenas de gerentes de producto, pero pasé a cientos de candidatos a PM. Los que no hacen el corte a menudo carecen de organización en su respuesta. Sus respuestas suenan como una lluvia de ideas. En cambio, los candidatos fuertes aplican un marco organizado que centra su respuesta en lo que es más importante para el cliente y el negocio. Saltar a una respuesta sin aislar los objetivos, la estrategia y los problemas clave es uno de los errores más comunes en las entrevistas. Tengo un marco favorito que describo en mi clase (ICE – Consideraciones internas, del cliente, externas), pero existen muchos marcos posibles.
Si siente que está aplicando marcos y ese no es el culpable, entonces el siguiente paso que le aconsejaría es obtener un entrenador de entrevistas. Desea a alguien que lo guíe a través de entrevistas simuladas y le brinde comentarios mucho más detallados que los de un reclutador, incluso sobre su estilo de comunicación (la mayoría de las empresas se niegan a dar comentarios de entrevistas porque están nerviosos por las demandas). Sé que Lewis Lin hace coaching de entrevistas de gestión de productos (no estamos afiliados y no he usado sus servicios), por ejemplo.
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