Cómo obtener entrevistas de las principales firmas consultoras (MBB) como estudiante de doctorado escolar no objetivo

Suponiendo que está buscando un rol de consultoría general, la respuesta es fácil, solicite en línea:

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De todos los lugares que he visto y con los que he interactuado, las firmas consultoras tienen probablemente el proceso de reclutamiento más directo. Solicita en línea, si su perfil se ajusta a sus criterios, obtiene entrevistas (posiblemente también algún tipo de prueba), si pasa las entrevistas, recibe una oferta de trabajo.

Las tres empresas contratan a muchas personas cada año después de los estudios universitarios o de posgrado, tienen un proceso muy simplificado y no hay mucho más.

Para obtener una entrevista, su CV debe demostrar:

• Excelentes académicos: no es difícil para la mayoría de los doctores
• “Liderazgo”: esto puede ser más complicado para un doctorado, pero cosas como administrar sociedades estudiantiles o proyectos que involucren a varias personas podrían ser adecuados
• Algún indicio de sentido comercial o práctico, por ejemplo, una pasantía, una nueva empresa o, por supuesto, un doctorado relevante para temas comerciales.

Alternativamente, puede ser de clase mundial en una o dos de estas cosas, pero a pesar de todo lo que se habla de perfiles “puntiagudos”, probablemente sea más fácil si tiene algún elemento de los tres.

Por supuesto, cómo aprobar una entrevista y si una carrera de consultoría es una buena opción para usted son preguntas completamente ajenas;).

No es fácil, pero puedes hacerlo. Sin embargo, ten en cuenta que debes prepararte mucho. No se trata solo de llegar a las entrevistas. Para eso, la creación de redes y un programa específico de 2 días por parte de consultores (creo que McKinsey se llama Programa Insight) puede ser útil. Sin embargo, tiene que cambiar realmente su mentalidad de una mentalidad de investigación, de abajo hacia arriba, a una mentalidad de consulta de arriba hacia abajo.

Soy cofundador de My Consulting Coach y asesoramos a varios candidatos con experiencia en investigación / doctorado para entrar con éxito en la consultoría, pero déjenme decirles francamente que esos candidatos fueron los que tuvieron que trabajar más duro, o para decirlo de otra manera. , donde nuestro apoyo fue más crucial. Permítanme decirles cómo los ayudamos mediante el paso de selección (a continuación se muestra el proceso de McKinsey, pero otros no son tan diferentes):

1. Currículum vitae y presentación de carta de presentación: un currículum vitae de consultoría es totalmente diferente de otros currículos, especialmente de currículums de investigación. Muchas escuelas (incluida la mía) a menudo brindan asesoramiento general que se supone que se aplica a todo, desde empresas de consultoría hasta tecnología y farmacia. Los currículums de consultoría son diferentes: los reclutadores buscan las habilidades que lo harán brillar como consultor y esperan que los muestre a través de su lista de logros. El currículum no debe exceder una página y tener un estilo consistente (por ejemplo, todos los puntos con un verbo en tiempo pasado …). Creamos una guía simple sin BS que lo guiará paso a paso en la construcción de un currículum a prueba de balas adaptado a las consultorías .
2. Prueba de resolución de problemas: Verifique si su oficina lo requiere (por lo general, pero no siempre, no se requiere para el puesto de Asociado, pero sí para Jr. Asociado / BA. Si es así, tenga en cuenta lo siguiente: Mientras que en otras consultorías tome el examen JUNTOS las entrevistas, en McKinsey, realizas el examen ANTES de las entrevistas. ¿Fallaste el examen? Fin del juego. Son 26 preguntas (difíciles) que deben resolverse en 1 hora. Tienen un puntaje de corte fijo (se espera que sea alrededor del 80%), y sin penalizaciones por respuesta incorrecta. El PST es una carrera contra el tiempo y algunas preguntas son increíblemente difíciles (alrededor del 10%), solo para hacerte perder un tiempo precioso (es mejor responderlas al azar y enfocarte en el 90% más fácil). Obviamente, las pruebas oficiales son la mejor práctica, pero son solo 3 y, para complementarlas, preparamos el kit de preparación My Consulting Coach. Esto es lo que debe esperar:

1. Una guía que le enseña consejos y trucos y probablemente le hará ahorrar un poco de tiempo en el examen (puede usar ese tiempo para responder otras preguntas correctamente)
2. El radar de rendimiento, donde desglosamos todas las preguntas en 5 tipos para proporcionarle un seguimiento de su rendimiento por área, de modo que pueda concentrar su preparación en las áreas donde está más débil.
3. Pruebas MUY DESAFIANTE, probablemente incluso más que la real, pero definitivamente lo entrenan para pensar de la manera correcta, y al final del día, poner el listón alto no es una mala idea, especialmente dada la cantidad de personas que recientemente tomaron La prueba y afirmó que era más difícil de lo esperado.

• Familiarícese con los conceptos básicos de la entrevista del caso. Hay algunos buenos videos de Bain que filman entrevistas de casos reales.
• Conozca los marcos básicos : los libros de casos de las escuelas de negocios (Harvard, MIT, LBS) se encuentran fácilmente en línea y pueden ser muy buenas fuentes. Pero recuerde, trate de familiarizarse más con la forma en que los autores identifican los objetivos y los impulsores clave que con los marcos en sí.
• Aprenda de un consultor experimentado . La entrevista del caso es un rito, y hay mucho que se puede aprender. Practicar con un consultor experimentado (ex) es la ÚNICA manera de asegurarse de que su preparación esté encaminada. Dado que puede ser difícil o costoso, le recomendamos encarecidamente que realice 4 o 5 sesiones repartidas en su período de preparación, para que pueda aprovechar al máximo los comentarios.
• Practica con tus amigos o incluso solo . Advertencia importante: cuando leas una solución diferente de la tuya, no entres en pánico: potencialmente podrían ser igualmente buenos. Centrarse en la estructura, el objetivo y los impulsores. Esos son los factores importantes, no los resultados finales.
• Mantenga un registro de su progreso : al hacer una amplia variedad de casos en diferentes áreas, podrá construir iterativamente sus propios marcos y realizar un seguimiento de sus errores.

Solo una advertencia: la parte “adecuada” a menudo toma hasta el 50% del tiempo de la entrevista y es absolutamente crucial tener historias de liderazgo listas y mostrar conocimiento y compromiso sobre McKinsey. La entrevista adecuada suele ser el paso más pasado por alto en el proceso de la consulta de consultoría. Los candidatos ignoran la entrevista adecuada, pensando que cuenta muy poco en comparación con la entrevista del caso, o subestiman su importancia, considerándola simplemente como una casilla para marcar. Esto simplemente está mal. La entrevista adecuada es extremadamente importante, por lo general, tiene un peso aproximadamente igual al de la entrevista del caso. No hay un “promedio” entre el caso y las entrevistas adecuadas: si falla en cualquiera de los dos, no obtendrá un “pase” a una entrevista de segunda ronda u oferta de trabajo.

Pero esta es realmente una buena noticia: la entrevista adecuada es extremadamente predecible y un buen currículum vitae y buenas historias te harán brillar fácilmente . Si se prepara bien, la entrevista adecuada puede ser su activo e indirectamente ayudarlo en el resto de la entrevista al darles a los entrevistadores una muy buena primera impresión. Desafortunadamente, muy pocos candidatos lo hacen. Este es un llamado aún más fuerte para un currículum perfecto: será el punto de partida de la entrevista “adecuada”, lo que significa que podrá determinar parte del resultado ANTES de la entrevista que tenga Un currículum muy fuerte. Lea más sobre los errores comunes que los candidatos hacen en las entrevistas adecuadas aquí.

Y, ahora, déjenme decirles por qué My Consulting Coach es la forma más efectiva, eficiente y rentable de prepararse:

1. Nuestros entrevistadores tienen experiencia (de verdad), todos tienen dos o tres años en McKinsey en su currículum. Lamentablemente, no es lo mismo para todos. Hay muchos de los llamados expertos en línea que son básicamente pasantes fallidos, que trabajaron menos de 6 meses antes de ser despedidos.
2. Nos tomamos en serio los comentarios y el aprendizaje. Después de cada entrevista damos retroalimentación oral y escrita (nadie más lo está haciendo) . Además, desarrollamos un radar de rendimiento que lo clasifica entre todos los factores clave necesarios para tener éxito en una entrevista y muestra su progreso de una manera clara y analítica. De esa manera, siempre sabrá exactamente qué tan lejos está del final, qué tan rápido está progresando y dónde necesita enfocar sus esfuerzos.
3. No le cobramos de más: estamos encantados de darle casos de seguimiento que practique con amigos o incluso por su cuenta, según sus necesidades. Solo ofrecemos cursos que combinan autoestudio y entrenamiento experto para maximizar el valor de una sesión de entrevista.

Pero el mejor consejo es: intente una sola entrevista de una hora , a partir de ahí, si está contento, puede actualizar a un paquete integral básico. Hasta ahora, la tasa de actualización supera el 95%, ¡debe haber una razón!

Es probable que deba solicitar en línea si no reclutan activamente de su escuela. Esto es menos que ideal y hay un par de maneras de mejorar sus posibilidades de obtener una entrevista (lo más importante inicialmente).

1. Conéctese con personas en la empresa a la que está postulando. Tener un defensor fuerte (nivel de gerente o superior) para que lo entrevisten es muy importante para mejorar sus posibilidades. Use LinkedIn para comunicarse con un reclutador en la oficina / práctica a la que se está postulando para establecer un consultor con quien hablar o comunicarse directamente con los consultores.
2. Escribe un currículum enfocado en el impacto. La mejor manera de impresionar al lector de su currículum es centrarse en el impacto de lo que ha hecho. Simplemente enumerar algunos documentos que ha escrito sobre sus responsabilidades en su laboratorio no es suficiente. En cambio, piense cuáles son las cosas más impresionantes que ha logrado y concéntrese en ellas, especialmente en el impacto cuantitativo / cualitativo de lo que ha logrado. Una buena fórmula para escribir viñetas es “Lograr [x] medido por [y] haciendo [z]. Debe esforzarse para que casi cada viñeta que escriba siga esta fórmula.

La carta de presentación tiende a ser un poco menos importante, pero también debe tratar de enfocarse en el impacto y atenerse a las cosas impresionantes que ha hecho que muestran su capacidad de manejo y resolución de problemas.

Para obtener más detalles sobre estos artículos, recoja una copia de mi libro, Embrace the Case Interview: la guía completa desde la entrevista hasta el trabajo. En él, cubro cómo abordar la redacción de su currículum y carta de presentación para mejorar sus posibilidades de obtener una entrevista, así como la forma de establecer contactos con las empresas. ¡Buena suerte!